4勞保局建立金保工程交流材料(編輯修改稿)
2025-08-20 06:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化管理。要求各縣市勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)必須使用統(tǒng)一軟件，一律不得自行開(kāi)發(fā)。由于歷史的原因，社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)四個(gè)縣級(jí)市都有各自的幾套軟件，市里集中開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件在全市統(tǒng)一推廣使用，難度非常大，有思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也有業(yè)務(wù)操作流程不一致、政策不統(tǒng)一等客觀情況的制約。為了完成這項(xiàng)艱巨任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，向四個(gè)縣級(jí)市分別派出由一名副局長(zhǎng)、一名中層干部和一名技術(shù)人員組成的應(yīng)用軟件推廣指導(dǎo)小組，落實(shí)措施，確保應(yīng)用軟件在各地順利實(shí)施。另一方面，十 分重視業(yè)務(wù)需求的調(diào)研分析和軟件開(kāi)發(fā)工作，上半年，組織開(kāi)發(fā)人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)四個(gè)市 社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)研，找出四個(gè)縣級(jí)市經(jīng)辦業(yè)務(wù)與市里開(kāi)發(fā)的社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)用軟件之間的差異點(diǎn)共 288 個(gè)，其中經(jīng)辦流程差異 37 個(gè)，政策性差異 251 個(gè)。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：經(jīng)辦流程差異，由四個(gè)市調(diào)整，使用與市區(qū)相一致的業(yè)務(wù)經(jīng)辦模式；政策性差異，由軟件公司負(fù)責(zé)，使新的統(tǒng)一版本的軟件涵蓋四個(gè)市的這些政策。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的工作，四個(gè)市都完成了業(yè)務(wù)流程的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)成功切換，使用市局開(kāi)發(fā)的統(tǒng)一的社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)，目前系統(tǒng) 運(yùn)行穩(wěn)定。 四、整合業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)勞動(dòng)保障經(jīng)辦體制創(chuàng)新通過(guò)使用統(tǒng)一的應(yīng)用軟件，統(tǒng)一了全市勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，促進(jìn)了勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)的規(guī)范化。根據(jù)金保工程 “ 五險(xiǎn)合一 ” 的特點(diǎn)，我們大 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 膽進(jìn)行嘗試，在全局上下已經(jīng)實(shí)行 “ 三統(tǒng)一分 ” 集約型、效能型管理體制的基礎(chǔ)上，大幅度調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)職能配置，建立全新的 “ 五險(xiǎn)合一 ” 工作機(jī)制，形成了 “ 基金征繳五險(xiǎn)統(tǒng)一，基金管理一個(gè)部門，基金支付分頭辦理、社會(huì)化服務(wù)一條龍 ” 的業(yè)務(wù)經(jīng)辦模式。一是組建社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳中心、社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心、社會(huì)保險(xiǎn)基金支付中心、退休人員社會(huì)化 管理服務(wù)中心，將原來(lái)以險(xiǎn)種為主線的管理制度改為 “ 五險(xiǎn)合一 ” 分四段對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)行集中統(tǒng)一管理的模式。二是調(diào)整職能配置。將原來(lái)分散在各社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的參保登記、繳費(fèi)基數(shù)審核、基金征繳的職能集中到基金征繳中心。將原來(lái)分險(xiǎn)種進(jìn)行稽核的職能集中起來(lái)組織實(shí)施。將社會(huì)保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)管理、基金核算和撥付以及基金的保值增值、基金財(cái)務(wù)報(bào)表編制集中交
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