4農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算管理思考(編輯修改稿)
2024-08-20 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面部分農(nóng)村商業(yè)銀行重編制、輕執(zhí)行，造成編制與執(zhí)行脫軌，預(yù)算考評沒有起到應(yīng)有的作用。另一方面有些農(nóng)村商業(yè)銀行，把預(yù)算考核當(dāng)成發(fā)放福利的機遇，先進挨著輪，考評完全與預(yù)算 管理不搭邊，搞形式主義。即使部分農(nóng)村商業(yè)銀行，雖然執(zhí)行了相應(yīng)的預(yù)算編制，但編制的預(yù)算沒有得到真正落地。另外有的農(nóng)村商業(yè)銀行，預(yù)算考核念在嘴邊，但沒有與自己經(jīng)營管理相匹配的，科學(xué)可行的預(yù)算績效考評機制，或者在實際執(zhí)行中缺少相應(yīng)的激勵措施，員工對考核沒有吸引力。 二、農(nóng)村商業(yè)銀行優(yōu)化預(yù)算管理的措施及建議 （一）強化正確的預(yù)算管理意識。意識影響人的言行舉止，農(nóng)村商業(yè)銀行預(yù)算管理工作也一樣，需要銀行上下高度重視。而 第 4 頁 共 7 頁 當(dāng)前缺乏預(yù)算管理的重視度，正是農(nóng)村商業(yè)銀行普遍存在的問題。因此農(nóng)村商業(yè)銀行必須糾正 相應(yīng)不當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，回歸到正確的軌道上來。首先銀行領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到預(yù)算管理的地位與作用，進而在單位預(yù)算管理中做好帶路人作用，引領(lǐng)廣大干部員工積極參與銀行的各類管理工作。其次銀行要加強宣傳，讓銀行上下干部員工認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，要認(rèn)識到預(yù)算管理不但是一項常規(guī)性工作，而且也是一項系統(tǒng)性工程，需要行內(nèi)各部門各位工作人員共同的參與，并非一個部門就可以完成的，通過宣傳，使大家知道，做好預(yù)算管理工作可以給單位帶來增收節(jié)支的效果，單位好了，自己自然也好了，進而增強自己工作的責(zé)任感與使命感，以主人翁的態(tài)度積極參與單位的預(yù)算管理 工作，進而有效發(fā)揮預(yù)算管理的價值作用。 （二）加強預(yù)算管理信息化建設(shè)。在信息社會，農(nóng)村商業(yè)銀行要強化信息化建設(shè)，利用信息化技術(shù)，加快推進農(nóng)商銀行的內(nèi)部管理改革，促進自身經(jīng)營管理水平
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