4農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理思考-wenkub.com
2024-08-20 01:30 本頁面
【正文】 但是當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)預(yù)算管理沒有給予足夠的重視，預(yù)算管理系統(tǒng)不匹配，預(yù)算編制方法的單一性以及預(yù)算管理的績(jī)效考核評(píng)估不到位，影響甚至阻礙了銀行的發(fā)展。制度的最終要求就是得到切實(shí)執(zhí)行，充分發(fā)揮其功能作用，預(yù)算績(jī)效考評(píng)制度的實(shí)施需要銀行內(nèi)部人人參與，通過各個(gè)崗位各個(gè)方向的實(shí)施、監(jiān)督，相互發(fā)現(xiàn)彼此不足的地方，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)而使預(yù)算管理有序有效開展。首先要建立健全預(yù)算績(jī)效 考評(píng)的制度，制定預(yù)算績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)偶爾承擔(dān)培訓(xùn)、會(huì)議活動(dòng)的編制應(yīng)當(dāng)采用零基預(yù)算法編制。首先做預(yù)算編制前的調(diào)查研究，財(cái)務(wù)部門要深銀行各部門，了解各部門對(duì)本年度預(yù)算管理的意見與建議，特別在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)因預(yù)算編制不妥而影響預(yù)算執(zhí)行效果的地方，以便在下一年度的預(yù)算編制中予以糾正或完善。對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)來說，銀行一方面要切合實(shí)際，加快設(shè)計(jì)與開發(fā)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)加快預(yù)算管理的交流與溝通，加預(yù)算管理中的業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而提高預(yù)算管理的效益。首先銀行領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的地位與作用，進(jìn)而在單位預(yù)算管理中做好帶路人作用，引領(lǐng)廣大干部員工積極參與銀行的各類管理工作。 二、農(nóng)村商業(yè)銀行優(yōu)化預(yù)算管理的措施及建議 （一）強(qiáng)化正確的預(yù)算管理意識(shí)。一方面部分農(nóng)村商業(yè)銀行重編制、輕執(zhí)行，造成編制與執(zhí)行脫軌，預(yù)算考評(píng)沒有起到應(yīng)有的作用。而當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行在預(yù)算管理中另外的一個(gè)特出問題就 是，預(yù)算編制方法單一，不切合實(shí)際。當(dāng)前，由于農(nóng)村商業(yè)銀行，規(guī)模較小，發(fā)展相對(duì)遲緩。信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中必不可缺的工具。業(yè)務(wù)部門認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把這項(xiàng)工作歸給財(cái)務(wù)部門 第 2 頁 共 7 頁 了，與自己無關(guān)，進(jìn)而對(duì)預(yù)算管理工作抱著漠不關(guān)心，不參與，不過問預(yù)
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