石家莊鋼鐵公司職工崗位工作能力管理辦法(編輯修改稿)
2025-08-18 19:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各單位根據(jù)公司下發(fā)的 《關(guān)于進(jìn)行 年度 考核工作安排》和各單位《 崗位 說明書 》 中 的 各 崗 位職責(zé)、權(quán)限以及任職條件的 要求 制訂本單位不同人員考核辦法 ， 根據(jù) 考核結(jié)果判 斷 各崗位人員的 崗位能力 。 操作崗位人員能力分為 ：有能力培訓(xùn)其他人、可以執(zhí)行完成任務(wù)、可以在監(jiān)督下進(jìn)行工作、不 勝任工作 四個(gè) 等 次。 各 二級(jí)單位對(duì)可以在監(jiān)督下進(jìn)行工作和 不勝任工作 等次 人員提出轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)（具體培訓(xùn)內(nèi)容） 需求 意見，報(bào)人力資源部。 管理、技術(shù) 崗位 按能力 分為稱職和 不稱職 兩 個(gè) 等 次 。對(duì) 不 稱職 人員 提出培訓(xùn)需求 或 轉(zhuǎn)操作崗位 意見， 報(bào)人力資源 部 。操作、技術(shù)、管理崗位人員培訓(xùn)需求經(jīng)人力資源部分析、匯總后 做為二級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃的一部分， 納入 《 職工年度培訓(xùn) 計(jì)劃 》。 新入 公司人員 人 力 資源部組織新入公司人員進(jìn)行 公司概況、 企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、人 力資源管理、公司級(jí)安全教育、職業(yè)安全健康等方面的培訓(xùn)。 根據(jù)各單位人員需求情況分配到各二級(jí)單位。 人 力 資源部培訓(xùn)管理流程組織二級(jí)單位實(shí)施新員工技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 。 培訓(xùn)形式 采
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