公司員工崗位能力考核評(píng)價(jià)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）不定期考核第4項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)：崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)查或考試。六、成立考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組為保證員工崗位能力考核評(píng)價(jià)工作的順利有序開展，保證考評(píng)質(zhì)量，成立由公司經(jīng)理和黨委書記任組長(zhǎng)的考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長(zhǎng): 經(jīng)理、黨委書記組 員：公司副職、副總師、機(jī)關(guān)各科室和各直屬單位負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事科（黨委組織科），負(fù)責(zé)員工能力考核評(píng)價(jià)工作的具體事宜?？己嗽u(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定公司員工崗位能力考核評(píng)價(jià)總體運(yùn)行方案；監(jiān)督員工崗位能力考核評(píng)價(jià)過程，確保公平、公正；審核員工崗位能力考核評(píng)價(jià)結(jié)果，確保實(shí)事求是；依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，審批下步人力資源配置和HSE崗位需求培訓(xùn)實(shí)施方案。七、考核評(píng)價(jià)流程、部門分工及應(yīng)用（一）用于公司人力資源合理配置的員工能力評(píng)價(jià)每年1011月，公司各單位根據(jù)員工履職能力評(píng)估表（附表2），對(duì)單位所屬員工進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，并將評(píng)估結(jié)果匯總表（附表3）上報(bào)人事科（黨委組織科）；人事科(黨委組織科)對(duì)員工履職能力評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核；人事科(黨委組織科)根據(jù)
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