3基礎(chǔ)管理提升年總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-18 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入和調(diào)動人、財、物的問題以及活動中遇到的難點問題，專業(yè)小組負責(zé)本小組活動的牽頭組織、工作協(xié)調(diào)、起草小組材料等工作，切實加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，推進活動持續(xù)開展。 二是縱抓管理線，橫抓責(zé)任面。制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行棗莊分行 “ 基礎(chǔ)管理提升年 ” 活動實施方案》，將活動分為準備部署、問題查擺、改進提升、總結(jié)評價四個階段，并對各個 階段的活動內(nèi)容、重點環(huán)節(jié)、時間要求進行明確，確?；顒娱_展扎實有效。要求各支行各層面要切實負起責(zé)任，按照市行總體方案和要求，分解活動目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容，明確主辦部門，把握好工作進度， 第 4 頁 共 7 頁 及時向上級行反饋制度、流程、系統(tǒng)、產(chǎn)品、人力資源等方面的執(zhí)行效果和建議，并要求各支行各層面要加強配合協(xié)作，確?；顒拥母黜椧舐涞綄嵦帯? 三是縱抓精細線，橫抓提升面。從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，注重抓好執(zhí)行力建設(shè)、全面風(fēng)險體系建設(shè)、科技管理機制建設(shè)、人力資源改革、大案要案等八個方面，明確重點，著力提升基礎(chǔ)管理科學(xué)化、精細化和信息化。 該行緊扣 “ 提升 ” 二字，運用科學(xué)的工作方法，系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的開展活動，按照活動實施方案著重提升公司治理基礎(chǔ)、市場競爭力基礎(chǔ)、三農(nóng)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)、風(fēng)險管理基礎(chǔ)、績效管理基礎(chǔ)、信息科技基礎(chǔ)、人才隊伍基礎(chǔ)、案件防控基礎(chǔ)。 四是縱抓基礎(chǔ)線，橫抓發(fā)展面。該行始終將務(wù)求實效作為出發(fā)點和落腳點，確保解決基礎(chǔ)管理實際問題，要求各支行各層面堅持與日常經(jīng)營管理活動、與監(jiān)管部門要求、與風(fēng)險防范和案件防控、與合規(guī)文化建設(shè)、與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、與深化內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動、與案防制度落實年活動等相結(jié)合，通過日常工作成果來驗證活動效果 。加強硬件建設(shè)，提升科技支撐水平，加強離行式自助銀行、電子銀行渠道建設(shè)，加快銀行自助設(shè)備 “ 村村通工程 ” 建設(shè)步伐，并規(guī)范員工
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