7學校管理提升年總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-26 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （試行），指導學?？茖W合理地進行崗位設置，規(guī)范學校內(nèi)設機構(gòu)，明確崗位職數(shù)。切實做好義務教育學校實施績效工資過程中相關(guān)政策的宣傳、解釋工作。 后勤服務社會化工作取得實效 召開市屬院校后勤社會化工作推進會，制定了《全面推進學校后勤服務社會化指導意見》，明確各階段工作重點。規(guī)范學校后勤服務外包操作程序，逐步建立和完善相關(guān)操作規(guī)則和保障機制。目前，多數(shù)市屬學校已由專業(yè)保安公司承擔學校保安工作，部分學校的綠化養(yǎng)護、校園保潔、專業(yè)設備維護等已實現(xiàn)服務外包，“市場提供服務、學校自主選擇、職能部門監(jiān)管”的后勤服務保障體系正在形成。 師德行風建設水平進一步提升 制定了《市屬院校教師師德考核辦法》，進行師德量化考核，將考核結(jié)果作為教師職務聘任、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。成立師德講師團，舉行師德巡回報告會，引導廣大教職工學習先進，愛崗敬業(yè)，不斷提高職業(yè)自豪感、責任感和奉獻精神。嚴格規(guī)范教育收費，召開了政協(xié)民主監(jiān)督員和教育行風監(jiān)督員座談會，認真做好“行風熱線”、《在線訪談》等的直播工作。舉辦了“展教師風采，倡和諧生活”師表形象展示活動，表彰了100戶“模范和諧幸福家庭”。 積極推進教育國際交流與合作 接待了美、英、德、法等國的3
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