公司管理提升年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-27 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司管理上有一種令人心慌的現(xiàn)象，處處都有問題，件件都是急事，而這些問題，幾乎都屬于重復(fù)發(fā)生、常識性的問題，絕大部分都有規(guī)律可循，絕大部分都可以預(yù)防，可以根治。但是我們的管理人員只是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，把絕大部分時間和精力，放在“解決”和“應(yīng)付”問題上，卻不思考問題產(chǎn)生的規(guī)律和問題之間的聯(lián)系，更不去尋找徹底根治問題的方法，正是這種舍本逐末的管理方式，使工作看似“忙碌”卻毫無效率，使問題原本簡單卻重復(fù)出現(xiàn)。這種“不從根源上找矛盾，不從全局上看問題，不從系統(tǒng)上想方法”的管理方式，是大部分問題重復(fù)發(fā)生的根源所在，是管理方式方法和管理手段粗放的直接表現(xiàn)。 二、整改的思路和方法 通過系統(tǒng)地總結(jié)歸納問題類型，深刻剖析問題根源，借鑒企業(yè)基礎(chǔ)管理取得的經(jīng)驗，以徹底解決問題為出發(fā)點，以全面提升管理為目標(biāo)，以最終實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強為愿景，我們確定了提升企業(yè)管理的總體思路：“圍繞一條主線，狠抓兩大矛盾，完善八個體系”。 （一）圍繞一條主線。從思想上告別對規(guī)模的崇拜，促使企業(yè)發(fā)展由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變、向做優(yōu)做強轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)發(fā)展思路的根本性轉(zhuǎn)變，是此次管理提升活動的目標(biāo)和導(dǎo)向，也是我們梳理分析各個問題的出發(fā)點和落腳點。 （二）狠抓兩大矛盾。合同模式和采購模式粗放、不精細是制約做優(yōu)做強的根源所在，要牢牢把握住這兩個根本矛盾，并以此作為我們管理提升活動的路徑和抓手。 合同模式是影響資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的主要因素，完善和優(yōu)化合同模式，可以從根本上降低項目經(jīng)營風(fēng)險。完善合同模式不可能完全脫離市場現(xiàn)實，不可能完全顛
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