公司管理提升年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-27 22:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司管理上有一種令人心慌的現(xiàn)象，處處都有問(wèn)題，件件都是急事，而這些問(wèn)題，幾乎都屬于重復(fù)發(fā)生、常識(shí)性的問(wèn)題，絕大部分都有規(guī)律可循，絕大部分都可以預(yù)防，可以根治。但是我們的管理人員只是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，把絕大部分時(shí)間和精力，放在“解決”和“應(yīng)付”問(wèn)題上，卻不思考問(wèn)題產(chǎn)生的規(guī)律和問(wèn)題之間的聯(lián)系，更不去尋找徹底根治問(wèn)題的方法，正是這種舍本逐末的管理方式，使工作看似“忙碌”卻毫無(wú)效率，使問(wèn)題原本簡(jiǎn)單卻重復(fù)出現(xiàn)。這種“不從根源上找矛盾，不從全局上看問(wèn)題，不從系統(tǒng)上想方法”的管理方式，是大部分問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的根源所在，是管理方式方法和管理手段粗放的直接表現(xiàn)。 二、整改的思路和方法 通過(guò)系統(tǒng)地總結(jié)歸納問(wèn)題類(lèi)型，深刻剖析問(wèn)題根源，借鑒企業(yè)基礎(chǔ)管理取得的經(jīng)驗(yàn)，以徹底解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升管理為目標(biāo)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)為愿景，我們確定了提升企業(yè)管理的總體思路：“圍繞一條主線(xiàn)，狠抓兩大矛盾，完善八個(gè)體系”。 （一）圍繞一條主線(xiàn)。從思想上告別對(duì)規(guī)模的崇拜，促使企業(yè)發(fā)展由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變、向做優(yōu)做強(qiáng)轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)發(fā)展思路的根本性轉(zhuǎn)變，是此次管理提升活動(dòng)的目標(biāo)和導(dǎo)向，也是我們梳理分析各個(gè)問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 （二）狠抓兩大矛盾。合同模式和采購(gòu)模式粗放、不精細(xì)是制約做優(yōu)做強(qiáng)的根源所在，要牢牢把握住這兩個(gè)根本矛盾，并以此作為我們管理提升活動(dòng)的路徑和抓手。 合同模式是影響資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的主要因素，完善和優(yōu)化合同模式，可以從根本上降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。完善合同模式不可能完全脫離市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，不可能完全顛
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