7信息中心管理提升工作總結(編輯修改稿)
2024-09-26 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以加快項目與公司、業(yè)主以及監(jiān)理的內(nèi)外部溝通，提高工作效率。 項目工程及辦公資料信息可以系統(tǒng)整理，快速調閱，防止人工出錯遺漏。 拉近了管理，根據(jù)我標段的特殊情況，跨越三市六區(qū)縣十鎮(zhèn)，各分部及施工區(qū)相距較遠，點多面廣，信息技術無形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。 二、項目信息化建設與管理相融合 項目信息化建設，不僅是計算機等硬件方面的建設，更為重要的是將信息化建設與項目管理的有機結合。項目應做好信息化技術知識的培訓和普及，制定完善的項目信息管理制度和流程，推動項目各項管理工作越快越好的發(fā)展，從而提升項目的管理水平。 （一）注重人才培養(yǎng) 無論任何項目的發(fā)展都離不開人才，信息化建設過程中同樣缺少不了人才。這是一項堅持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設年”以及局“信息化管理年”活動，在項目上認真開展培訓和學習。 一是根據(jù)項目實際情況，安排全體職工開展一次集中培訓，對項目信息化管理制度進行一次全面的了解和學習； 二是將信息化學習與部門實際工作情況相結合，由各部門主管針對自身的特點，對各自部門員工進行培訓學習，使信息化培訓學習開展的更貼近實際，更加細致。 （二）信息化知識宣傳 項目信息化建設過程中，還需要進一步的對信息化知識進行宣傳，加強職工的知識結構，讓每一位職工都能了解到信息化建設工作在項目上開展的情況，在思想意識上對這樣工作重視起來，從而使工作開展的更加得心應手。 三、信息化管理活動開展 成立了由項目經(jīng)理擔任組長的項目信息化管控領導小組，主要負責項目信息工作的開展，信息化應用情況自查、問題分析和經(jīng)驗總結。 指定了項目信息兼職管理員，負責日常的管理工作。 由信息管理員協(xié)助項目信息化領導小組指定完成了《xxxx項目信息管理制度》，從項目信息化管控領導小組、項目信息兼職管理員、項目信息管理員崗位職責、項目計算機管理制度、網(wǎng)絡安全防護措施和管理制度、信息系統(tǒng)運維管理制度、系統(tǒng)操作安全管理、數(shù)據(jù)安全管理、防病毒體系建設、安全通報制度、安全監(jiān)督制度、涉密信息和移動存儲介質管理制度、信息化基礎設施建設、廢舊耗材回收處理情況、xxxx項目數(shù)據(jù)備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡事件應急預案、xxxx項目信息化培訓計劃等方面進行了總結和概括，并制定了相應的附件表格，針對各部門進行檢查考核，使此項工作進一步完善，更好的在項目上推廣起來。 督促各部門完善公司信息系統(tǒng)應用情況的收集工作，使生產(chǎn)、 經(jīng)營主要流程信息化管理工作在項目上開展順利。 確保項目信息管理制度的落實工作，從計算機，打印機及網(wǎng)絡維護管理方面進行維護和管理，一是對各部門使用的計算機等設備使用過程中出現(xiàn)的軟、硬件問題及時的進行解決，使其滿足日常工作的需要；二是定期檢查網(wǎng)絡機柜設備運轉情況，定期督促各部門對計算機進行系統(tǒng)升級、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份，確保網(wǎng)絡通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開展網(wǎng)絡與信息安全自查活動，針對項目信息化辦公設備使用情況進行全面摸底，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，使項目信息化管理工作開展的更加完善。 一年來在項目領導和全體職工的共同努力和支持下，項目信息化管理工作取得了一定的進步，但還存在一些缺點和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業(yè)技術人才，理論基礎還不扎實，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續(xù)努力做得更好，繼續(xù)增加基礎理論知識培訓學習的力度，加強理論學習
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