公司月度考評會總結致辭(編輯修改稿)
2025-09-27 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 半年生產(chǎn)任務特別繁重，各項目對裝備、人力等各方面資源需求會很大，問題和矛盾就會集中體現(xiàn)。但是有困難，有矛盾怎么解決，我想各項目，要立足一個“早”字，早謀劃，早預測，提前著手準備；立足一個“全”字，全方位考慮項目的難點要點；立足一個“實”字，所有問題不要等公司來解決，出一些實招，主動做好矛盾和問題的化解。 三、苦練內(nèi)功，切實提高項目整體管控水平剛才我們說我們下半年會很忙，實際上也反映了一個我們管控能力運作能力還不夠強的問題，拿一公司來看，人比我們多不了多少，一年可以完成xx億，我們完成xx億就感到捉襟見肘，手忙腳亂，不能游刃有余，從公司內(nèi)部來看，我們不均衡，有的項目報5個億的生產(chǎn)計劃，我們每個項目都能報到這個水平，我們做xx億、xx億也不是難題。這個就是差距，有差距，我們首先要實實在在承認，其次我們才是在真服氣的基礎上，真學習，真改進、真提升，切實搞好我們的項目管理。下一步要關注三個方面： 機關部門要發(fā)揮更加突出的管控作用從去年年終考評到今年職代會，我在多個場合也說，要建設一個強大的總部機關，總部機關水平強不強，直接關系項目管控水平
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