【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 滴、漏等違規(guī)用能90處（次），考核相關(guān)單位22400元。通過(guò)績(jī)效考核和階梯能源價(jià)格對(duì)能源超標(biāo)的單位進(jìn)行處罰，112月共計(jì)825萬(wàn)元。大力實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目。完成溴化鋰余熱利用項(xiàng)目，對(duì)初軋廠9號(hào)均熱爐進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，節(jié)能率高達(dá)20%以上；二煉鋼廠VOD機(jī)械泵替代蒸汽噴射泵、浴室用能優(yōu)化項(xiàng)目、初軋廠3號(hào)退火爐節(jié)能改造已進(jìn)入實(shí)施階段；啟動(dòng)了四區(qū)商業(yè)氧氮項(xiàng)目，關(guān)停了四區(qū)3350制氧機(jī)組，全年共節(jié)約電1242萬(wàn)kwh,節(jié)約電費(fèi)758萬(wàn)元（內(nèi)公司物資資源整合。對(duì)各單位、各片區(qū)物資管理人員進(jìn)行了整合。加大“推陳儲(chǔ)新、利庫(kù)降本”力度。配合公司實(shí)施休克療法，嚴(yán)格按先進(jìn)先出、降庫(kù)存、細(xì)核庫(kù)、嚴(yán)考核，堅(jiān)持按旬統(tǒng)計(jì)結(jié)算物資消耗，按月進(jìn)行實(shí)物清理、盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)反映各類物資消耗情況及物資占用情況。，保產(chǎn)配送材料備件約1400次、10萬(wàn)余件，調(diào)撥合金輔料453次、緊急放行合金144批次、。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理相關(guān)制度。全年以舊換新發(fā)放約1200次，回收廢舊物資200余次，處置、拍賣(mài)廢舊有色金屬近50噸。為生產(chǎn)單位共計(jì)5000萬(wàn)元物資辦理了退庫(kù)、返庫(kù)、并帳手續(xù)，控制了物資滯留二級(jí)單位。強(qiáng)力推動(dòng)備件、材料材質(zhì)確認(rèn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人雙崗驗(yàn)收，積極配合質(zhì)檢單位取樣分析，跟蹤檢驗(yàn)結(jié)果。，其中：，。，，為公司減少損失近100萬(wàn)元。強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部自查。堅(jiān)持每月交叉盤(pán)點(diǎn)各庫(kù)房的庫(kù)存物資數(shù)量，全年累計(jì)“以帳查物”抽盤(pán)物資1967項(xiàng)、27702件、381米、抽查合金418噸；“以物查帳”抽盤(pán)物資400項(xiàng)、9747件、。加大積壓物資處置力度，降低儲(chǔ)備資金占用。全年共消化、利用積壓、死庫(kù)存約1360萬(wàn)元；處置、核銷死庫(kù)存942萬(wàn)元；使用第三篇：公司2012年管理提升工作總結(jié)公司2012年管理提升工作總結(jié)及2013年計(jì)劃根據(jù)皖？[2012]77號(hào)《關(guān)于印發(fā)的通知》文件和要求。為切實(shí)解決公司管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步提升公司管理水平和工作效率，公司結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)管理提升工作，取得明顯成效，主要表現(xiàn)如下：一、明確目標(biāo)職責(zé) 扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展為扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合管理提升工作內(nèi)容和各單位工作職責(zé)，成立了生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)和綜合管理四個(gè)專項(xiàng)管理推進(jìn)小組，進(jìn)一步明確各小組管理提升主要工作內(nèi)容和責(zé)任部門(mén)。訂了具體的活動(dòng)實(shí)施方案，確定公司管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：以加強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）工作為抓手，完善制度建設(shè)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)細(xì)跟蹤考核，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理；以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)短板補(bǔ)缺和瓶頸突破；以建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系為主線，適應(yīng)？？管控一體化、管理標(biāo)準(zhǔn)化需要，推進(jìn)管理創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；以提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作能力為根本，全面提升管理效能，促進(jìn)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)圍繞“著力強(qiáng)基固本、推進(jìn)管 1理創(chuàng)新和提升隊(duì)伍素質(zhì)”三個(gè)方面開(kāi)展管理提升工作。二、全面查找不足 制定切實(shí)改進(jìn)措施公司從各項(xiàng)基礎(chǔ)管理入手，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分工、機(jī)制、管控手段等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，查找問(wèn)題和不足。生產(chǎn)技術(shù)組就生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)裝臵的維護(hù)以及工段、班組之間的團(tuán)隊(duì)配合、現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)方面；經(jīng)營(yíng)管理組就營(yíng)銷渠道的拓展、產(chǎn)品差異化銷售、原輔材料備品配件采購(gòu)、營(yíng)銷人員的主觀能動(dòng)性提高以及與生產(chǎn)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)的溝通聯(lián)系方面；計(jì)劃財(cái)務(wù)組就財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)分析的深度、資產(chǎn)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)方面；綜合管理組就基礎(chǔ)管理制度、公司化模式運(yùn)營(yíng)的管理邊界和工作流程、部門(mén)工作職責(zé)、績(jī)效考核工作以及員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育工作方面，進(jìn)行了全面的診斷，共查找出24個(gè)方面存在的主要不足和問(wèn)題，并逐一制訂了改進(jìn)措施，明確整改責(zé)任主體和整改時(shí)間、目標(biāo)要求。三、逐項(xiàng)實(shí)施整改 管理提升初見(jiàn)成效針對(duì)摸排診斷出存在的問(wèn)題和不足，公司結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，按照“推動(dòng)公司由成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)換”的宗旨，進(jìn)一步具體細(xì)化改進(jìn)措施，逐項(xiàng)落實(shí)整改，取得良好成效。優(yōu)化“供、產(chǎn)、銷”工作鏈，積極構(gòu)建天辰生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理閉路循環(huán)工作系統(tǒng)；健全規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理工作的規(guī)范性、計(jì)劃性和執(zhí)行力；深化全面預(yù)算管理、嚴(yán)格費(fèi)用審核審批制度，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理作用；苦練內(nèi)功嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制、加強(qiáng)對(duì)技改技措項(xiàng)目的運(yùn)行檢測(cè)，進(jìn)一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗；強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行；創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、完善規(guī)范采購(gòu)行為、嚴(yán)格電石質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的盈利水平；加強(qiáng)與股東和政府部門(mén)的溝通聯(lián)系，為公司進(jìn)入資本市場(chǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和有利形勢(shì)；注重黨群工作，努力營(yíng)造和諧工作氛圍等，一系列舉措，有效的提高了公司的運(yùn)行質(zhì)量和效率。2012年1～、實(shí)現(xiàn)銷量 51302噸，產(chǎn)銷率為 %；，，；安全、環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故，千人負(fù)傷率為0。2012年，公司的管理提升活動(dòng)取得了良好的開(kāi)端，2013年是管理提升活動(dòng)第二階段工作的主要時(shí)期，而第二階段又是整個(gè)管理提升活動(dòng)的攻堅(jiān)階段，是確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。為此，公司將以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為抓手，以專項(xiàng)提升解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，如：夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范細(xì)化嚴(yán)格合同管理、剛性降低“三項(xiàng)費(fèi)用”等，嚴(yán)格遵循“制定目標(biāo)、限期達(dá)到”的八字原則，堅(jiān)決摒棄活動(dòng)流于形式。具體工作安排如下： （專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）針對(duì)管理提升診斷報(bào)告中診斷出的問(wèn)題，在組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，逐一深入剖析原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合整改措施要求和公司3013年工作目標(biāo)任務(wù)，明確整改責(zé)任主體，進(jìn)一步細(xì)化、完善措施和方法，確定逐項(xiàng)落實(shí)的時(shí)間和目標(biāo)，形成《部門(mén)管理提升工作計(jì)劃》。（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）診斷出的問(wèn)題，結(jié)合降本增效工作，圍繞全年的工作目標(biāo)任務(wù)，每一至二個(gè)月確定一項(xiàng)重點(diǎn)提升項(xiàng)目,重點(diǎn)突破，務(wù)必取得成效。（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）負(fù)責(zé)本部門(mén)整改措施的具體落實(shí)，對(duì)照《部門(mén)管理提升工作計(jì)劃》，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析評(píng)價(jià)措施落實(shí)是否到位、確定的目標(biāo)是否完成。未落實(shí)完成的要查找原因，因主觀不努力致使整改延誤，必須責(zé)成限期整改；因客觀條件不具備暫時(shí)不能實(shí)施的，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究。（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）每月以表格形式，將整改的項(xiàng)目、時(shí)間、目標(biāo)及完成情況進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）管理提升整改落實(shí)情況的跟蹤檢查，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成果，每月向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（總經(jīng)理辦公會(huì)）予以評(píng)價(jià)，全面推進(jìn)第二階段工作，確保管理提升整改目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第四篇：管理提升年匯報(bào)材料管理提升年匯報(bào)材料按照管理提升年的要求，公司紀(jì)委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，以開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)為抓手，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，有力地促進(jìn)了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開(kāi)展，為公司的改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。下面把公司紀(jì)委的工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、開(kāi)展工作情況：（一）、關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)的落實(shí)情況加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)