【文章內(nèi)容簡介】 滴、漏等違規(guī)用能90處（次），考核相關單位22400元。通過績效考核和階梯能源價格對能源超標的單位進行處罰，112月共計825萬元。大力實施節(jié)能改造項目。完成溴化鋰余熱利用項目，對初軋廠9號均熱爐進行節(jié)能技術改造，節(jié)能率高達20%以上；二煉鋼廠VOD機械泵替代蒸汽噴射泵、浴室用能優(yōu)化項目、初軋廠3號退火爐節(jié)能改造已進入實施階段；啟動了四區(qū)商業(yè)氧氮項目，關停了四區(qū)3350制氧機組，全年共節(jié)約電1242萬kwh,節(jié)約電費758萬元（內(nèi)公司物資資源整合。對各單位、各片區(qū)物資管理人員進行了整合。加大“推陳儲新、利庫降本”力度。配合公司實施休克療法，嚴格按先進先出、降庫存、細核庫、嚴考核，堅持按旬統(tǒng)計結(jié)算物資消耗，按月進行實物清理、盤點，及時反映各類物資消耗情況及物資占用情況。，保產(chǎn)配送材料備件約1400次、10萬余件，調(diào)撥合金輔料453次、緊急放行合金144批次、。嚴格執(zhí)行物資管理相關制度。全年以舊換新發(fā)放約1200次，回收廢舊物資200余次，處置、拍賣廢舊有色金屬近50噸。為生產(chǎn)單位共計5000萬元物資辦理了退庫、返庫、并帳手續(xù)，控制了物資滯留二級單位。強力推動備件、材料材質(zhì)確認工作，嚴格執(zhí)行雙人雙崗驗收，積極配合質(zhì)檢單位取樣分析，跟蹤檢驗結(jié)果。，其中：，。，，為公司減少損失近100萬元。強化物資倉儲內(nèi)部自查。堅持每月交叉盤點各庫房的庫存物資數(shù)量，全年累計“以帳查物”抽盤物資1967項、27702件、381米、抽查合金418噸；“以物查帳”抽盤物資400項、9747件、。加大積壓物資處置力度，降低儲備資金占用。全年共消化、利用積壓、死庫存約1360萬元；處置、核銷死庫存942萬元；使用第三篇：公司2012年管理提升工作總結(jié)公司2012年管理提升工作總結(jié)及2013年計劃根據(jù)皖？[2012]77號《關于印發(fā)的通知》文件和要求。為切實解決公司管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，進一步提升公司管理水平和工作效率，公司結(jié)合自身實際，扎實開展各項管理提升工作，取得明顯成效，主要表現(xiàn)如下：一、明確目標職責 扎實推進活動開展為扎實開展管理提升活動，加強對活動的組織領導，公司成立了以總經(jīng)理為組長的管理提升活動領導小組，并在此基礎上，結(jié)合管理提升工作內(nèi)容和各單位工作職責，成立了生產(chǎn)技術、營銷管理、計劃財務和綜合管理四個專項管理推進小組，進一步明確各小組管理提升主要工作內(nèi)容和責任部門。訂了具體的活動實施方案，確定公司管理提升活動的主要目標是：以加強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練）工作為抓手，完善制度建設、強化責任落實、嚴細跟蹤考核，切實提升基礎管理；以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，實現(xiàn)短板補缺和瓶頸突破；以建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系為主線，適應？？管控一體化、管理標準化需要，推進管理創(chuàng)新和持續(xù)改進；以提升隊伍綜合素質(zhì)和工作能力為根本，全面提升管理效能，促進公司市場競爭力和經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。重點圍繞“著力強基固本、推進管 1理創(chuàng)新和提升隊伍素質(zhì)”三個方面開展管理提升工作。二、全面查找不足 制定切實改進措施公司從各項基礎管理入手，對生產(chǎn)、經(jīng)營、分工、機制、管控手段等管理環(huán)節(jié)進行認真分析，查找問題和不足。生產(chǎn)技術組就生產(chǎn)過程的管理和控制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)裝臵的維護以及工段、班組之間的團隊配合、現(xiàn)場管理和班組建設方面；經(jīng)營管理組就營銷渠道的拓展、產(chǎn)品差異化銷售、原輔材料備品配件采購、營銷人員的主觀能動性提高以及與生產(chǎn)、計劃財務、儲運部門的溝通聯(lián)系方面；計劃財務組就財務預測的準確性、財務分析的深度、資產(chǎn)管理、規(guī)范會計核算以及財務人員的綜合素質(zhì)和服務意識方面；綜合管理組就基礎管理制度、公司化模式運營的管理邊界和工作流程、部門工作職責、績效考核工作以及員工的學習培訓和教育工作方面，進行了全面的診斷，共查找出24個方面存在的主要不足和問題，并逐一制訂了改進措施，明確整改責任主體和整改時間、目標要求。三、逐項實施整改 管理提升初見成效針對摸排診斷出存在的問題和不足，公司結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，按照“推動公司由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)換”的宗旨，進一步具體細化改進措施，逐項落實整改，取得良好成效。優(yōu)化“供、產(chǎn)、銷”工作鏈，積極構(gòu)建天辰生產(chǎn)經(jīng)營管理閉路循環(huán)工作系統(tǒng)；健全規(guī)范各項管理制度，提高生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理工作的規(guī)范性、計劃性和執(zhí)行力；深化全面預算管理、嚴格費用審核審批制度，進一步發(fā)揮財務工作對經(jīng)濟活動的管理作用；苦練內(nèi)功嚴格生產(chǎn)過程控制、加強對技改技措項目的運行檢測，進一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗；強化安全、環(huán)保管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行；創(chuàng)新營銷、完善規(guī)范采購行為、嚴格電石質(zhì)量獎懲措施，進一步增強公司的盈利水平；加強與股東和政府部門的溝通聯(lián)系，為公司進入資本市場創(chuàng)造良好的環(huán)境和有利形勢；注重黨群工作，努力營造和諧工作氛圍等，一系列舉措，有效的提高了公司的運行質(zhì)量和效率。2012年1～、實現(xiàn)銷量 51302噸，產(chǎn)銷率為 %；，，；安全、環(huán)保工作實現(xiàn)無重大責任事故，千人負傷率為0。2012年，公司的管理提升活動取得了良好的開端，2013年是管理提升活動第二階段工作的主要時期，而第二階段又是整個管理提升活動的攻堅階段，是確?；顒舆_到預期目標的關鍵。為此，公司將以強化基本功訓練為抓手，以專項提升解決企業(yè)管理中存在的突出問題為重點，如：夯實現(xiàn)場管理、規(guī)范細化嚴格合同管理、剛性降低“三項費用”等，嚴格遵循“制定目標、限期達到”的八字原則，堅決摒棄活動流于形式。具體工作安排如下： （專項管理推進小組）針對管理提升診斷報告中診斷出的問題，在組織相關人員進行討論，逐一深入剖析原因的基礎上，結(jié)合整改措施要求和公司3013年工作目標任務，明確整改責任主體，進一步細化、完善措施和方法，確定逐項落實的時間和目標，形成《部門管理提升工作計劃》。（專項管理推進小組）診斷出的問題，結(jié)合降本增效工作，圍繞全年的工作目標任務，每一至二個月確定一項重點提升項目,重點突破，務必取得成效。（專項管理推進小組）負責本部門整改措施的具體落實，對照《部門管理提升工作計劃》，及時進行總結(jié)，分析評價措施落實是否到位、確定的目標是否完成。未落實完成的要查找原因，因主觀不努力致使整改延誤，必須責成限期整改；因客觀條件不具備暫時不能實施的，應及時向分管領導匯報，提交活動領導小組討論研究。（專項管理推進小組）每月以表格形式，將整改的項目、時間、目標及完成情況進行總結(jié)和自評，報活動領導小組辦公室。（專項管理推進小組）管理提升整改落實情況的跟蹤檢查，并及時總結(jié)經(jīng)驗與成果，每月向活動領導小組匯報，活動領導小組（總經(jīng)理辦公會）予以評價，全面推進第二階段工作，確保管理提升整改目標實現(xiàn)。第四篇：管理提升年匯報材料管理提升年匯報材料按照管理提升年的要求，公司紀委以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，以開展反腐倡廉宣傳教育活動為抓手，以落實黨風廉政建設責任制為核心，以構(gòu)建懲治和預防腐敗體系為重點，有力地促進了公司紀檢監(jiān)察工作的深入開展，為公司的改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。下面把公司紀委的工作開展情況簡要匯報如下：一、開展工作情況：（一）、關于黨風廉政建設責任制和懲防體系建設的落實情況加強黨風廉政建設