秋濤物業(yè)管理公司20xx年工作總結(編輯修改稿)
2024-08-18 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。 員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。 培訓工作力度欠缺、用人機制不靈活，外部交流少，市場情況了解不深，這需要在今后 大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性。 進一步強化各級管理人員的安全責任意識，健全各類安全、消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命安全。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理 制度上，還需下一定功夫，在實際工作中，還需逐步總結出一套適合 秋濤 物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化。 在制定物業(yè)公司 財政預算上 ,還應做到更加精細化，合理使用資金 ,監(jiān)督費用收支情況。開展多種經(jīng)營 ,彌補物業(yè)經(jīng)費不足 ,提高物業(yè)管 理公司經(jīng)營效益。在公司的財務管理上，還應進一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務預決算方案，審核財務報表，在董事會授權的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。 在推廣 秋濤 物業(yè)服務品牌上，還需進一步樹立品牌服務，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理 、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市乃至 浙江 省的物業(yè)管理新品牌。 三、 20xx 年度 工作設想 自 20xx 年成立以來，秋濤 物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以?服務業(yè)主、追求完美
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1