秋濤物業(yè)管理公司20xx年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。 三、 20xx 年度 工作設(shè)想 自 20xx 年成立以來，秋濤 物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以?服務(wù)業(yè)主、追求完美?為指導(dǎo)思想，以?銳意創(chuàng)新、管理規(guī)范?為核心，以?增強(qiáng)公司競爭力，使公司成為競爭中的強(qiáng)者?為目標(biāo)，勵精圖治，重管理，精服務(wù)。 做好團(tuán)隊建設(shè)工作。實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當(dāng)出現(xiàn)問題和抱怨的時候，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患。對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，若新員工數(shù)量少，就實行老帶新原則，若新員工數(shù)量多，就實行規(guī)模培訓(xùn)計劃。在新的一年里， 秋濤 物業(yè)人將以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，在 董事會的領(lǐng)導(dǎo) 下，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，為 實現(xiàn)秋濤 物業(yè)做大 、做強(qiáng) 的終極目標(biāo)而努力！ 杭州秋濤物業(yè)管理有限公司 20xx 年 12 月 15日 。 完善各項管理制度，建立員工薪酬、福利發(fā)放詳細(xì)檔案，避免產(chǎn)生勞資糾紛。經(jīng)常會出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強(qiáng)硬的要求 其他 部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。提高服務(wù)質(zhì)量意識，保證公司應(yīng)對 市場的能力 。在公司的財務(wù)管理上，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)擬訂物業(yè)公司年度財務(wù)預(yù)決算方案，審核財務(wù)報表，在董事會授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項開支，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運(yùn)用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。 二、存在 的不足之處 及改進(jìn)措施 物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在 20xx 年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)
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