秋濤物業(yè)管理公司20xx年工作總結(存儲版)
【正文】 整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現、培養(yǎng)和儲備技術人才。 三、 20xx 年度 工作設想 自 20xx 年成立以來，秋濤 物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以?服務業(yè)主、追求完美?為指導思想，以?銳意創(chuàng)新、管理規(guī)范?為核心，以?增強公司競爭力，使公司成為競爭中的強者?為目標，勵精圖治，重管理，精服務。 做好團隊建設工作。實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當出現問題和抱怨的時候，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患。對新員工進行上崗培訓，若新員工數量少，就實行老帶新原則，若新員工數量多，就實行規(guī)模培訓計劃。在新的一年里， 秋濤 物業(yè)人將以更加務實的作風、更加進取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，在 董事會的領導 下，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，為 實現秋濤 物業(yè)做大 、做強 的終極目標而努力！ 杭州秋濤物業(yè)管理有限公司 20xx 年 12 月 15日 。 完善各項管理制度，建立員工薪酬、福利發(fā)放詳細檔案，避免產生勞資糾紛。經常會出現為圖本部門辦事方便，而強硬的要求 其他 部門配合的現象出現。提高服務質量意識，保證公司應對 市場的能力 。在公司的財務管理上，還應進一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務預決算方案，審核財務報表，在董事會授權的額度內審批公司日常經營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內部監(jiān)控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。 二、存在 的不足之處 及改進措施 物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在 20xx 年要加強培訓和學
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