秋濤物業(yè)管理公司20xx年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 查。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚(yáng)和提倡管理的靈活性和人性化。 ? 認(rèn)真做事只是把事情 完成 ，用心做事才能把事情做好。 秋濤 物業(yè)公司將在 20xx 年有以下 設(shè)想 ： 牢記企業(yè)的命脈是利潤(rùn) ，做好成本控制工作 。 培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)制不靈活，外部交流少，市場(chǎng)情況了解不深，這需要在今后 大力引進(jìn)人才，迅速推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)積極性。在內(nèi)部管理中，一方面是側(cè)重對(duì)外來人員的有效控制和管理，大大減少了外來人員的推銷。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見 ,與業(yè)主建立良好關(guān)系。 20xx 年度工作總結(jié) 20xx 年是秋濤 物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。督導(dǎo)各部門實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽(yù)。另一方面加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理和禮貌禮儀培訓(xùn)，提高了保安人員的整體素質(zhì)，也提高了大廈的整體服務(wù)形象。 進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，健全各類安全、消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。如果不緊抓這點(diǎn)，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會(huì)陷入困境的。 ? 只有保持團(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)才會(huì)用心去做事。 繼續(xù)跟進(jìn)目前遺留問 題的解決，如地下車庫質(zhì)量問題、幕墻質(zhì)量問題、物業(yè)合同簽訂、地下室燈光改善等。 小平同志曾經(jīng)說過?發(fā)展才是硬道理?，這句話時(shí)刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來，開拓創(chuàng)新的步伐。當(dāng)然，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們也會(huì)從物業(yè)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，決不好高騖遠(yuǎn)，不刻意強(qiáng)求，按市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制 做事，注重實(shí)效性，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，樹立具
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