3化工車間精益化生產(chǎn)情況匯報(編輯修改稿)
2025-08-18 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 器具定置擺放。清除原廠房內(nèi)、操作室多余無價值的物品，在操作室設(shè)置壁柜，工器具統(tǒng)一定置，規(guī)整有序、干凈整齊。 5s 管理的現(xiàn)場實施，潛移默化地影響著員工的行為，參與意識空前高漲，自主性明顯增強(qiáng)，為下一步精益化生產(chǎn)的深入實施奠定了很好的基礎(chǔ)。 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將 5s 現(xiàn)場治理進(jìn)行到底。 —— 制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為。在日常管理的基礎(chǔ)上，車間指定了清理、檢修作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；工作票、三方確認(rèn)單 第 3 頁 共 4 頁 填寫標(biāo)準(zhǔn)；特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等，使各種管理都有標(biāo)準(zhǔn)可遵守。 —— 制訂作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)。在 5s 管理的基礎(chǔ)上，全體員工嚴(yán)格按照《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》程序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，執(zhí)行《安全檢查表》的要求，自覺規(guī)范作業(yè)行為，杜絕習(xí)慣性違章行為。 2024 年車間完成了 24 個動作標(biāo)準(zhǔn)的制定、規(guī)范工作。 —— 在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，為了使精益生產(chǎn)在車間的深入開展，車間將各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī) 范、整理，編制
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