3關于企業(yè)用工難問題的對策和建議(編輯修改稿)
2025-08-18 02:55 本頁面
【文章內容簡介】 查的情況看，工作時間在 8 小時以內的企業(yè) 11 家，占 45%；工作時間在 8— 12 小時的企業(yè) 5 家，占 20%。其他的時間更長。 工作和生活環(huán)境較差。個別企業(yè)生產生活環(huán)境不好，一是環(huán)境條件較差。部分生產車間受生產工藝限制，環(huán)境條件差，求職者不愿意到企業(yè)就業(yè)。如部分化工企業(yè)，雖然工資高，但員工不愿意在這樣的環(huán)境下長期工作，造成年年進人，年年流失，年年缺工；二是生活環(huán)境差，有的企業(yè)不注意改善員工住宿及伙食條件， 宿舍臟、亂、差，食堂飯菜花樣少、口味單一，對員工缺乏吸引力。三是缺乏文化娛樂設施。部分企業(yè)既沒有自己的企業(yè)文化，也不注重文化設施建設。致使職工除了上班，沒有其他活動，一盤散沙式的管理，導致企業(yè)沒有向心力、凝聚力。 職工權益保障不到位。個別企業(yè)對職工的合法權益保障還不是很重視。比如，沒有按照規(guī)定發(fā)放各種福利，沒有按照規(guī)定安排員工休息、休假，沒有按照規(guī)定執(zhí)行加班薪酬，沒有按照規(guī)定與員工簽訂勞動合同，沒有按照規(guī)定為員工繳納社會保險等。 第 6 頁 共 11 頁 企業(yè)管理不夠人性化。部分企業(yè)管理不規(guī)范，有的還實行 家族式管理方式。管理人員對待新員工態(tài)度比較生硬，缺乏人性化關懷，新員工在工作、生活等方面遇到問題時，無處解決，找不到溫暖的感覺，對企業(yè)有戒備心理，造成企業(yè) “ 留人 ” 困難。 員工業(yè)余文體生活單調。各種文化配套設施不夠完善，給外地工作者尤其是高層次人才的業(yè)余生活帶來困難。一些企業(yè)的研發(fā)、設計等高水平職工團隊只有遠走他鄉(xiāng)。有的企業(yè)不注意改善員工的業(yè)余文化生活條件，特別是外來高端人才、技術人員，使員工 8 小時以外的生活枯燥、單一，致使留不住心、留不住人。 （三）勞動者個人原因 新生 代農民工的特質要求。上一代農民工是以打工掙錢為主，而新生代農民工更注重的是自身的發(fā)展，更加注重自身權益的保護，希望企業(yè)提供更好的生產生活環(huán)境。擇業(yè)觀念的不同，導致不少年輕的勞動力遠走他鄉(xiāng)，尋找屬于自己的夢想。就是在企業(yè)工作的，也因企業(yè)待遇、環(huán)境等因素不能滿足個人的期望值而頻頻跳槽，增加了企業(yè)用工的不穩(wěn)定性。 世俗觀念的影響。從調查情況看，求職人員尤其是高校畢業(yè)生就業(yè)觀念受世俗影響較大，總認為家里辛辛苦苦培養(yǎng)出來的大學生在區(qū)內企業(yè)打工拉不下臉來，抹不開面子，特別是從我市乃至全省范圍來看，多數(shù)人認 為只有到政府機關、事業(yè)單位上班才是真正就業(yè)。 第 7 頁 共 11 頁 五、今后工作建議 通過調查，在基本摸清用工現(xiàn)狀的基礎上，對如何破解招工難，解決 “ 用工荒 ” ，我們也與企業(yè)經(jīng)營者以及社會工作者進行了廣泛的座談與交流。建議如下： （一）加強領導，完善網(wǎng)絡，充分發(fā)揮人力資源和社會保障部門的服務平臺作用。人力資源和社會保障部門要忠實履行職責，認真貫徹落實好區(qū)委、
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