3管理工作會議的匯報材料(編輯修改稿)
2025-08-16 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 揮了原煤定質(zhì)、均質(zhì)入洗在線測灰儀及時監(jiān)控精煤灰分應(yīng)有效果確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格與穩(wěn)定 四依靠 iso9002 質(zhì)量管理體系科學(xué)管理實現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售全過程質(zhì)量控制充分發(fā)揮了管理體系中 52 種作業(yè)指導(dǎo)書、 120 種質(zhì)量記錄指導(dǎo) 、控制作用確保了質(zhì)量管理過程穩(wěn)定和體系正常運行 三、圍繞高產(chǎn)、高效嚴(yán)細(xì)崗位、過程管理各項指標(biāo)得到確保 緊緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計入洗能力這個牛鼻子確立了小時入洗量達(dá)設(shè)計能力 430t 精細(xì)生產(chǎn)組織管理加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合整體組織配合方案采取了 ① 兩個生產(chǎn)班斷開生產(chǎn)早班 11：0018： 00７小時晚班 23： 008： 00９小時生產(chǎn)以確保有時間保養(yǎng)設(shè)備凈化煤泥水充分準(zhǔn)備原料煤保證開機(jī)洗煤實現(xiàn)滿負(fù)荷達(dá)設(shè)計能力同時達(dá)到了用電避峰填谷 ② 短路環(huán)節(jié)流程運行矸石系統(tǒng)外排運輸能力不足時臨時落地煤泥處理不及時先 存放濃縮機(jī)確保大系統(tǒng)正常運行滿負(fù)荷生產(chǎn) ③ 實施了以小時生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計劃達(dá)標(biāo)浮動單價責(zé)任考核管理機(jī)制充分調(diào)動了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)積極性 時時把握了現(xiàn)場動態(tài)一長年堅持組織了和生產(chǎn)班一致一 第 6 頁 共 11 頁 天早晚兩次科隊長調(diào)度生產(chǎn)會做到了對每個小班生產(chǎn)情況及時總結(jié)及時安排及時協(xié)調(diào)解決問題確保生產(chǎn)主動二每天實施了生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理者 24 小時不間斷督查制車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵時間段現(xiàn)場有效把關(guān) 完善了過程控制指標(biāo)責(zé)任考核覆蓋了月、旬、日、班、時、分鐘六 個時間段 20 項考核內(nèi)容即：月考核：管理、工程、工效旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間工作量班考核：各車間生產(chǎn)管理尾煤矸石污染、洗煤班計劃小時考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查生產(chǎn)快灰精、中煤產(chǎn)率洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合快灰、快浮指導(dǎo)各車間設(shè)備運行 整個考核呈現(xiàn)出大指標(biāo)實施了班日計劃目標(biāo)聯(lián)責(zé)考核對精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標(biāo)做到了班日考核隨時把握隨時整改小指標(biāo)實施小時分鐘聯(lián)責(zé)考核小時入洗量實施了 430 噸指標(biāo)考核影響生產(chǎn)時間實施了 1分鐘罰 1元錢聯(lián)責(zé)考核堅持 “ 兩個 生產(chǎn)會 ” 及時通報考核結(jié)果及時準(zhǔn)確傳遞到各個崗位、各個環(huán)節(jié)起到了生產(chǎn)過程有效控制 通過以上一系列措施實施 18月份開車時間為 比減少 310h；小時入洗量達(dá)到 、高產(chǎn)高效目標(biāo) 第 7 頁 共 11 頁 四、圍繞成本費用推行 “ 崗位核算、全員理財 ” 達(dá)到降耗目標(biāo) 通過全方位細(xì)化責(zé)任全過程有效監(jiān)督全員聯(lián)責(zé)考核、突出工效著重電耗等工作使成本費用管理達(dá)到了預(yù)期目標(biāo) 一全方位細(xì)化責(zé)任推
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1