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正文內(nèi)容

全區(qū)建設(shè)管理工作會議(編輯修改稿)

2025-07-25 12:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 能及時發(fā)現(xiàn)和有效消除;部分企業(yè)盲目施工,安全生產(chǎn)意識差、安全生產(chǎn)條件不達標(biāo)、安全自保體系不完善 未取得法定建設(shè)許可手續(xù)擅自開工現(xiàn)象仍然比較突出,有的工程被查處后既不重視也不整改,態(tài)度極端不好。執(zhí)法部門動了真格的后,還抱僥幸心理,找關(guān)系,沒有去認真整改。同時,公共配套設(shè)施還不完善,市政管理還有不到位的地方,城市管理制度機制、市容市貌整治等基礎(chǔ)性工作需進一步完善,服務(wù)意識和效率還有待進一步提升。另外還有一些問題,在此我不再一一列舉。參加今天會議的都是各企業(yè)的負責(zé)人,是 區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的重要力量,如何以高度負責(zé)的態(tài)度,認真查找自身問題,并采取行之有效的措施,加以徹底根治;如何通過持續(xù)不斷的改革和創(chuàng)新,內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,不斷全面提升企業(yè)競爭力,為 區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻,應(yīng)該引起我們與會者的深刻思考。三、2012年 區(qū)建管工作的基本思路及要求2012年,充滿挑戰(zhàn),蘊含機遇。為了做好2012年的各項工作,我們在充分調(diào)研和反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上,提出了今年“一二三四”的工作思路,簡單地說,就是圍繞“一條主線”,推進“兩項工程”,抓好“三個結(jié)合”,實現(xiàn)“四項突破”,推動 區(qū)開發(fā)建設(shè)事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。(一)圍繞質(zhì)量安全全市第一的總目標(biāo),狠抓工作落實。建設(shè)工程的質(zhì)量和安全,直接關(guān)系到公共利益、公眾安全,是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此我們提出了質(zhì)量安全全市第一的總目標(biāo)。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要以此為契機,切實形成“施工單位保證、監(jiān)理單位控制、質(zhì)檢部門監(jiān)督、管理單位把關(guān)”的工程質(zhì)量管理體系。一是要徹底改變傳統(tǒng)的“事后把關(guān)”的管理模式,把確保質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,要自始至終高標(biāo)準嚴要求,干一項、成一項、優(yōu)一項。二是要對工程質(zhì)量要進行全過程跟蹤監(jiān)督,不合格的工程堅決推倒重來,真正做到有效監(jiān)控,不留盲點。三是要建立并不斷完善嚴格的質(zhì)量安全管理制度,嚴格執(zhí)行質(zhì)量考核和責(zé)任追究,對不合格工程要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,同時在資金撥付上要堅持向質(zhì)量好、進度快的項目傾斜。(二)大力推進兩項工程,優(yōu)化園區(qū)環(huán)境.統(tǒng)籌推進重點工程建設(shè)。緊扣“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè)主題,加大規(guī)劃修編力度,抓好重要道路、重要景觀帶的規(guī)劃設(shè)計,提升城市形象。根據(jù)“突出重點、保證急需”的原則,全面完成2012年建設(shè)計劃。實施項目代建管理制度,達到嚴格控制項目質(zhì)量、安全、投資和工期的目的。積極做好市級有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,努力爭取項目布局和項目資金,盡快實施 工程,使城市快速路網(wǎng)延展、中心城區(qū)路網(wǎng)加密相互協(xié)調(diào),進一步提高 防災(zāi)減災(zāi)能力。積極推進民生保障工程。市第十一次黨代會明確提出“住有宜居”的工作目標(biāo),這給我們提出了更高的要求。我們要堅決貫徹落實房地產(chǎn)市場調(diào)控政策,健全完善保障性住房管理體制和政策體系,逐步建立與 區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng),滿足居民基本居住需求的多層次住房保障體系。要著力推進2011年開工的保障房建設(shè)進度,做好公共租賃住房配租和限價商品住房銷售報名審查等工作,公開、公正做好住房配租(售)等工作。要著力推進2012年新增保障性安居工程各項建籌工作,鼓勵和引導(dǎo)引進企業(yè)利用自有土地建設(shè)公共租賃住房,滿足新就業(yè)職工和外來務(wù)工人員的居住需求。要著力抓好保障性住房質(zhì)量管理,保障性住房工程各責(zé)任參建單位必須健全工程質(zhì)量保證體系,強化企業(yè)對工程項目的質(zhì)量管理,層層落實質(zhì)量責(zé)任制,要制定合理的施工工期,杜絕搶工趕工和隨意壓縮工期現(xiàn)象。(三)堅持三個結(jié)合,創(chuàng)新管理服務(wù)模式。堅持創(chuàng)新服務(wù)與規(guī)范服務(wù)相結(jié)合,在創(chuàng)新服務(wù)機制上做文章。要著力探索在新的形勢下城市建設(shè)工作的新思路、新方法,對于一般項目提倡依法規(guī)范化服務(wù),對于重特大項目,除法定環(huán)節(jié)外,先審查不定論、先監(jiān)管不結(jié)論、先服務(wù)不爭論,實行備案制服務(wù),竣工驗收時一次性規(guī)范和完善到位。要著力健全完善以預(yù)約延時服務(wù)、預(yù)約上門服務(wù)、預(yù)約節(jié)假日服務(wù)為主要內(nèi)容的“三預(yù)約”工作機制,按時辦結(jié)率達100%。要著力塑造良好形象。切實加強行風(fēng)建設(shè),持續(xù)用力,警鐘長鳴,積極做好反腐倡廉工作,全力塑造“以人為本、關(guān)注民生、執(zhí)法為民、服務(wù)群眾”的良好形象。堅持優(yōu)化審批和嚴格執(zhí)法相結(jié)合,在加大執(zhí)法力度上求實效。要著力完善服務(wù)操作流程,協(xié)調(diào)好行政許可與后續(xù)監(jiān)管銜接上可能出現(xiàn)的問題,確保許可服務(wù)與后續(xù)監(jiān)管的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要著力強化依法行政,建立健全依法行政及執(zhí)法工作臺帳及案宗的立卷歸檔工作,建檔歸檔率達100%。要著力
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