全區(qū)建設(shè)管理工作會議(編輯修改稿)
2025-07-25 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能及時發(fā)現(xiàn)和有效消除；部分企業(yè)盲目施工，安全生產(chǎn)意識差、安全生產(chǎn)條件不達標(biāo)、安全自保體系不完善 未取得法定建設(shè)許可手續(xù)擅自開工現(xiàn)象仍然比較突出，有的工程被查處后既不重視也不整改，態(tài)度極端不好。執(zhí)法部門動了真格的后，還抱僥幸心理，找關(guān)系，沒有去認真整改。同時，公共配套設(shè)施還不完善，市政管理還有不到位的地方，城市管理制度機制、市容市貌整治等基礎(chǔ)性工作需進一步完善，服務(wù)意識和效率還有待進一步提升。另外還有一些問題，在此我不再一一列舉。參加今天會議的都是各企業(yè)的負責(zé)人，是 區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的重要力量，如何以高度負責(zé)的態(tài)度，認真查找自身問題，并采取行之有效的措施，加以徹底根治；如何通過持續(xù)不斷的改革和創(chuàng)新，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，不斷全面提升企業(yè)競爭力，為 區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻，應(yīng)該引起我們與會者的深刻思考。三、2012年 區(qū)建管工作的基本思路及要求2012年，充滿挑戰(zhàn)，蘊含機遇。為了做好2012年的各項工作，我們在充分調(diào)研和反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，提出了今年“一二三四”的工作思路，簡單地說，就是圍繞“一條主線”，推進“兩項工程”，抓好“三個結(jié)合”，實現(xiàn)“四項突破”，推動 區(qū)開發(fā)建設(shè)事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。（一）圍繞質(zhì)量安全全市第一的總目標(biāo)，狠抓工作落實。建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，直接關(guān)系到公共利益、公眾安全，是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此我們提出了質(zhì)量安全全市第一的總目標(biāo)。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要以此為契機，切實形成“施工單位保證、監(jiān)理單位控制、質(zhì)檢部門監(jiān)督、管理單位把關(guān)”的工程質(zhì)量管理體系。一是要徹底改變傳統(tǒng)的“事后把關(guān)”的管理模式，把確保質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，要自始至終高標(biāo)準嚴要求，干一項、成一項、優(yōu)一項。二是要對工程質(zhì)量要進行全過程跟蹤監(jiān)督，不合格的工程堅決推倒重來，真正做到有效監(jiān)控，不留盲點。三是要建立并不斷完善嚴格的質(zhì)量安全管理制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量考核和責(zé)任追究，對不合格工程要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，同時在資金撥付上要堅持向質(zhì)量好、進度快的項目傾斜。（二）大力推進兩項工程，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境.統(tǒng)籌推進重點工程建設(shè)。緊扣“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè)主題，加大規(guī)劃修編力度，抓好重要道路、重要景觀帶的規(guī)劃設(shè)計，提升城市形象。根據(jù)“突出重點、保證急需”的原則，全面完成2012年建設(shè)計劃。實施項目代建管理制度，達到嚴格控制項目質(zhì)量、安全、投資和工期的目的。積極做好市級有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，努力爭取項目布局和項目資金，盡快實施 工程，使城市快速路網(wǎng)延展、中心城區(qū)路網(wǎng)加密相互協(xié)調(diào)，進一步提高 防災(zāi)減災(zāi)能力。積極推進民生保障工程。市第十一次黨代會明確提出“住有宜居”的工作目標(biāo)，這給我們提出了更高的要求。我們要堅決貫徹落實房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，健全完善保障性住房管理體制和政策體系，逐步建立與 區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)，滿足居民基本居住需求的多層次住房保障體系。要著力推進2011年開工的保障房建設(shè)進度，做好公共租賃住房配租和限價商品住房銷售報名審查等工作，公開、公正做好住房配租（售）等工作。要著力推進2012年新增保障性安居工程各項建籌工作，鼓勵和引導(dǎo)引進企業(yè)利用自有土地建設(shè)公共租賃住房，滿足新就業(yè)職工和外來務(wù)工人員的居住需求。要著力抓好保障性住房質(zhì)量管理，保障性住房工程各責(zé)任參建單位必須健全工程質(zhì)量保證體系，強化企業(yè)對工程項目的質(zhì)量管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，要制定合理的施工工期，杜絕搶工趕工和隨意壓縮工期現(xiàn)象。（三）堅持三個結(jié)合，創(chuàng)新管理服務(wù)模式。堅持創(chuàng)新服務(wù)與規(guī)范服務(wù)相結(jié)合，在創(chuàng)新服務(wù)機制上做文章。要著力探索在新的形勢下城市建設(shè)工作的新思路、新方法，對于一般項目提倡依法規(guī)范化服務(wù)，對于重特大項目，除法定環(huán)節(jié)外，先審查不定論、先監(jiān)管不結(jié)論、先服務(wù)不爭論，實行備案制服務(wù)，竣工驗收時一次性規(guī)范和完善到位。要著力健全完善以預(yù)約延時服務(wù)、預(yù)約上門服務(wù)、預(yù)約節(jié)假日服務(wù)為主要內(nèi)容的“三預(yù)約”工作機制，按時辦結(jié)率達100%。要著力塑造良好形象。切實加強行風(fēng)建設(shè)，持續(xù)用力，警鐘長鳴，積極做好反腐倡廉工作，全力塑造“以人為本、關(guān)注民生、執(zhí)法為民、服務(wù)群眾”的良好形象。堅持優(yōu)化審批和嚴格執(zhí)法相結(jié)合，在加大執(zhí)法力度上求實效。要著力完善服務(wù)操作流程，協(xié)調(diào)好行政許可與后續(xù)監(jiān)管銜接上可能出現(xiàn)的問題，確保許可服務(wù)與后續(xù)監(jiān)管的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要著力強化依法行政，建立健全依法行政及執(zhí)法工作臺帳及案宗的立卷歸檔工作，建檔歸檔率達100%。要著力
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