3國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-16 05:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 難點(diǎn)。人力資源部如何成為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的合作伙伴。 人力資源管理部在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施中起到舉足輕重的地位，應(yīng)納入經(jīng)營(yíng)決策層，但現(xiàn)實(shí)中卻普遍充當(dāng)執(zhí)行、參謀的角色。只是著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理，僅是在企業(yè) “ 需要 ” 時(shí)發(fā)揮作用，如補(bǔ)充人員、平時(shí)發(fā)放工資、培訓(xùn)職工、解決勞資糾紛等，沒(méi)有上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的全局 考慮。 缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中比較重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證、成本降低、市場(chǎng)占有等方面，但忽視人力資源方面的內(nèi)容，如人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、員工發(fā)展 等。 人力資源管理與企業(yè)文化的合力沒(méi)有自發(fā)形成。 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在人力資源管理體系之中，而企業(yè)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念則體現(xiàn)在企業(yè)文化，這兩者如何相融合，共同形成企業(yè)發(fā)展的合力、推動(dòng)力，當(dāng)前是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。因?yàn)槿肆Y源管理體系中的
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