3關(guān)于農(nóng)信社扁平化管理與風險控制的思考(編輯修改稿)
2025-08-16 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員并不能起到預(yù)期的效果。扁平化管理是為了更有效地控制市場，在某種程度上增加企業(yè)的責任，直接結(jié)果是信息的傳遞速度加快，企業(yè)高級管理層對市場的控制力度加大。 要合理確定管理的層次和幅度。管理幅度要受信用社領(lǐng)導(dǎo)的管理能力、管理水平、管理經(jīng)驗以及科技水平限制，如果領(lǐng)導(dǎo)直接管理 的下級員工人數(shù)超過一定的限度就會降低管理效率，加大經(jīng)營風險。為了實現(xiàn)提高管理效率的目標，管理層次就應(yīng)盡可能地少，以實現(xiàn)傳遞信息速度快的要求。因此，管理層次和幅度要適當，否則將會降低扁平化經(jīng)營管理改革的實踐效果。 實現(xiàn)風險管理關(guān)口前移、促進和加快業(yè)務(wù)運行效率，有 第 3 頁 共 4 頁 效提高了整體風險防控水平。 健全法人授權(quán)制度。做到授權(quán)界限清晰，授權(quán)內(nèi)容準確，避免相互重疊、交叉和缺失，杜絕職責不明、越權(quán)、侵權(quán)等現(xiàn)象發(fā)生。正確處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，促進信用社各項工作開展，滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展與風險控制的雙重需 要。 暢通風
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