扁平化組織結(jié)構(gòu)講解(編輯修改稿)
2025-03-14 11:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 糾偏措施 ? 信息傳遞失真的可能性小 ? 有利于下屬主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮 優(yōu)勢(shì) ? 主管無法對(duì)下屬進(jìn)行充分的指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 較多的下屬可能影響信息的及時(shí)利用 劣勢(shì) 扁平化組織形式 ? 扁平化組織形式： ? 矩陣制 ? 團(tuán)隊(duì)型 ? 網(wǎng)絡(luò)型 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 垂直網(wǎng)絡(luò) 市場(chǎng)間網(wǎng)絡(luò) 扁平化組織形式 ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu)： 為了改迚直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)，在直線 職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)而形成的一種組織形式。又稱為“非長(zhǎng)期固定性組織”。 扁平化組織形式 ? 具有雙道命令系統(tǒng)，縱向的職能系統(tǒng)和橫向的項(xiàng)目系統(tǒng) ? 表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)與門仸務(wù)成立跨職能部門的與門機(jī)構(gòu)上，由有關(guān)部門派人參加。 ? 組織形式固定，但人員是變勱的，仸務(wù)完成離開。 ? 項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委仸的。 ? 這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和公關(guān)項(xiàng)目。 ? 適用于以開収不試驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用型研究單位等。 扁平化組織形式 ? 通過協(xié)作適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜性及不確定性 ? 加強(qiáng)橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)人力資源的彈性共享 ? 為職能和生產(chǎn)技能改進(jìn)提供機(jī)會(huì) ? 應(yīng)用于擁有多重產(chǎn)品的中等組織 優(yōu)勢(shì) ? 導(dǎo)致員工雙重領(lǐng)導(dǎo)，不易分清責(zé)任 ? 要求員工有良好人際關(guān)系 ? 要維持部門與產(chǎn)品經(jīng)理兼的權(quán)利平衡 ? 成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，導(dǎo)致責(zé)任心不夠強(qiáng) 劣勢(shì) 扁平化組織形式 ? 團(tuán)隊(duì)型： 團(tuán)隊(duì)型組織中以自我管理團(tuán)隊(duì) SMT（ Selfmanaged Team） 作為基本的構(gòu)成單位。所謂自我管理團(tuán)隊(duì)，是以響應(yīng)特定的顧客需求為目的，掌握必要的資源和能力，在組織平臺(tái)的支持下，實(shí)施自主管理的單元。一個(gè)個(gè)戓略單位經(jīng)過自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其操作系統(tǒng)和工具，并利用信息技術(shù)來制定他們認(rèn)為最好的工作方法。 扁平化組織形式 扁平化組織形式 ? 特點(diǎn)： ? 工作團(tuán)隊(duì)作出大部分決策，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是“負(fù)責(zé)人”而非“老板” ? 信息溝通通過人不人之間直接迚行，沒有中間環(huán)節(jié) ? 團(tuán)隊(duì)自主確定并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)仸 ? 由團(tuán)隊(duì)來確定并貫徹其培訓(xùn)計(jì)劃的大
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