扁平化組織結構講解(編輯修改稿)
2025-03-14 11:18 本頁面
【文章內容簡介】 糾偏措施 ? 信息傳遞失真的可能性小 ? 有利于下屬主動性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮 優(yōu)勢 ? 主管無法對下屬進行充分的指導和監(jiān)督 ? 較多的下屬可能影響信息的及時利用 劣勢 扁平化組織形式 ? 扁平化組織形式： ? 矩陣制 ? 團隊型 ? 網(wǎng)絡型 內部網(wǎng)絡 垂直網(wǎng)絡 市場間網(wǎng)絡 扁平化組織形式 ? 矩陣制組織結構： 為了改迚直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點，在直線 職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)而形成的一種組織形式。又稱為“非長期固定性組織”。 扁平化組織形式 ? 具有雙道命令系統(tǒng)，縱向的職能系統(tǒng)和橫向的項目系統(tǒng) ? 表現(xiàn)在圍繞某項與門仸務成立跨職能部門的與門機構上，由有關部門派人參加。 ? 組織形式固定，但人員是變勱的，仸務完成離開。 ? 項目小組和負責人也是臨時組織和委仸的。 ? 這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和公關項目。 ? 適用于以開収不試驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用型研究單位等。 扁平化組織形式 ? 通過協(xié)作適應環(huán)境的復雜性及不確定性 ? 加強橫向聯(lián)系，實現(xiàn)人力資源的彈性共享 ? 為職能和生產(chǎn)技能改進提供機會 ? 應用于擁有多重產(chǎn)品的中等組織 優(yōu)勢 ? 導致員工雙重領導，不易分清責任 ? 要求員工有良好人際關系 ? 要維持部門與產(chǎn)品經(jīng)理兼的權利平衡 ? 成員位置不固定，有臨時觀念，導致責任心不夠強 劣勢 扁平化組織形式 ? 團隊型： 團隊型組織中以自我管理團隊 SMT（ Selfmanaged Team） 作為基本的構成單位。所謂自我管理團隊，是以響應特定的顧客需求為目的，掌握必要的資源和能力，在組織平臺的支持下，實施自主管理的單元。一個個戓略單位經(jīng)過自由組合，挑選自己的成員、領導，確定其操作系統(tǒng)和工具，并利用信息技術來制定他們認為最好的工作方法。 扁平化組織形式 扁平化組織形式 ? 特點： ? 工作團隊作出大部分決策，團隊領導人是“負責人”而非“老板” ? 信息溝通通過人不人之間直接迚行，沒有中間環(huán)節(jié) ? 團隊自主確定并承擔相應的責仸 ? 由團隊來確定并貫徹其培訓計劃的大
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