xx社區(qū)扁平化管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勵(lì)社區(qū)工作者從原有的專業(yè)條線人轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的一專多能人，成為能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型辦事員，促進(jìn)了社區(qū)事務(wù)工作站辦事效率的大大提高。 二、分片包干制提供零距離服務(wù) “ 分片包干，責(zé)任到人 ” 是社區(qū)扁平化管理的核心，圍繞這一核心，社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，把社區(qū)居民區(qū)劃分成 7 個(gè)責(zé)任區(qū)，每責(zé)任區(qū)配備兩名人員，一名是片區(qū)責(zé)任人，另一名是片區(qū)居民小組長(zhǎng) ，明確片區(qū)包干的工作范疇、工作責(zé)任、工作方法和考核機(jī)制。 社區(qū)專門訂做了不銹鋼展示欄，將每個(gè)片區(qū)工作人員的姓名、聯(lián)系電話、職責(zé)范圍、社區(qū)扁平化管理結(jié)構(gòu)圖、便民措施、社區(qū)分片包干網(wǎng)絡(luò)圖、分片包干分工圖全部公示于社區(qū)醒目之處，便于社區(qū)居民及時(shí)反映情況和監(jiān)督社區(qū)干部的工作實(shí)績(jī)，以此來增 第 3 頁 共 4 頁 強(qiáng)社區(qū)干部的責(zé)任意識(shí)。 社區(qū)還匯編了 “ 兩本手冊(cè) ” ，即《社區(qū)扁平化管理工作手冊(cè)》、《
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