6通用的扁平化組織管理(編輯修改稿)
2024-09-26 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 像它所處的社會形態(tài)一樣，不斷地發(fā)生著變化，而現(xiàn)在備受組織特別是企業(yè)喜愛的一種結(jié)構(gòu)就是扁平化的結(jié)構(gòu)。 就像馬克斯韋伯的科層制在當時風(fēng)靡一時一樣，現(xiàn)在的扁平化的可謂到處都是，為什么這么多公司與組織越來越認為組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)該扁平化呢。我認為有以下幾點原因：第一：現(xiàn)在公司所處的時代是知識經(jīng)濟的時代，是信息與技術(shù)的時代，面對外界復(fù)雜的環(huán)境變化，公司的反應(yīng)與決策似乎總是落后于信息的更替，帶有“官僚”色彩的組織再也不能適應(yīng)時代的需要，這就迫使組織做出變革，那就是將組織變得靈活、快速、而且有效。第二：組織內(nèi)部的員工已經(jīng)不是泰勒說所的“只是完成工作的一個環(huán)節(jié)”，用動作與時間來分析生產(chǎn)效率已經(jīng)過時，他們是活生生的人，“霍桑試驗”證明了非正式組織對員工生產(chǎn)效率的影響是重要的，每個員工都是有感情的“社會人”，對于員工的管理必須是基于“尊重人、關(guān)心人”的柔性管理，這也促使了需要有更加人性化的組織結(jié)構(gòu)與之相匹配。第三：對組織本身而言，面對激烈的競爭對手、復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，臃腫而又龐大的組織結(jié)構(gòu)使信息傳達速度慢、人浮于事現(xiàn)象增多、成本負擔(dān)加重、大大降低了公司的競爭力。阻礙組織成功的不是別人，而是組織本身，因此對組織“瘦身”已經(jīng)是大勢所趨。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有以下幾方面的優(yōu)點： 第一：扁平化的組織將自身分成許多個小的工作團隊或者任務(wù)小組，他們比傳統(tǒng)組織更靈活：人員更少、管理幅度的擴大代替了復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)圖，他們可以從分利用信息與技術(shù)，抓住市場的契機，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，占領(lǐng)制高點，最終推動組織的發(fā)展，真正做到與時俱進。 第二。扁平化的組織結(jié)構(gòu)在員工管理上突出“以人為本”的思想。扁平化在某種意義上上說就是分權(quán)，在更小的團隊里，員工有了更多的權(quán)利，他們將真正決定某個產(chǎn)品的投入資金、生產(chǎn)流程、營銷渠道，及客戶服務(wù)，他們會更加積極得投入工作，這種對員工的“柔性管理”使員工的績效提升，帶來了組織績效的提升，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 第三。扁平化的組織不再有復(fù)雜而又嚴謹?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖，每個部門都有適合自己的管理方式與制度，決策將在組織的最低成做出、用于溝通和協(xié)調(diào)的會議減少、組織成本降低，競爭力提升。 扁平化的組織結(jié)構(gòu)的也有缺點： 第一。許多企業(yè)“因為扁平化所以扁平化”，他們往往為了將自己變得與時代同步，請專業(yè)的咨詢公司對本公司進行組織結(jié)構(gòu)的改革，而往往只有企業(yè)本身才真正明白到底應(yīng)該朝著哪方面該，許多公司雖然看起來扁平化了，但是由于觀念以及改革與企業(yè)本身實際情況的沖突，導(dǎo)致組織在實質(zhì)上沒有太多改變。 第二。扁平化的組織在控制上難度變大，如何有效的協(xié)調(diào)各個團隊，使各個子目標都朝著組織的戰(zhàn)略目標前進成了公司管理的難題。 第三。扁平化的組織對員工管理更加復(fù)雜，扁平化帶來了分權(quán)，員工的權(quán)利增大使得各個分公司與總公司的意見分歧越來越多，管理者在充分發(fā)揮員工潛能的同時如何把握“分權(quán)”的量值與界限相當困難。 第四篇：扁平化組織結(jié)構(gòu)扁平化組織結(jié)構(gòu) 是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一，這種組織結(jié)構(gòu)形式改變了原來層級組織結(jié)構(gòu)中的企業(yè)上下級組織和領(lǐng)導(dǎo)者之間的縱向聯(lián)系方式，平級各單位之間的橫向聯(lián)系方式以及組織體與外部各方面的聯(lián)系方式等。扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是，能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，擴大管理幅度。組織扁平化產(chǎn)生的背景 扁平化組織結(jié)構(gòu)所隱含的人性假設(shè)是“自我實現(xiàn)人”。該假設(shè)認為，人除了有社會需求外，還有一種想充分表現(xiàn)自己能力、發(fā)揮自己潛力的欲望。基于這樣的人性假設(shè)，建立較為分權(quán)的決策參與制度，選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，滿足自我實現(xiàn)的需要。但是，其理論基礎(chǔ)不能夠完全成立。扁平化思想產(chǎn)生受學(xué)習(xí)型組織的啟發(fā)。學(xué)習(xí)型組織是扁平的，即從最高的決策層到最低的操作層中間相隔的管理層級很少，讓最下層單位擁有充分的自主權(quán)，并對生產(chǎn)的結(jié)果負責(zé)，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)的迅速發(fā)展是扁平化組織產(chǎn)生的直接原因。面對市場環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)組織必須做出快速反應(yīng)和迅速決策以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，組織結(jié)構(gòu)的扁平化無疑增強了組織快速反應(yīng)的能力。目前，國內(nèi)對扁平化組織結(jié)構(gòu)的研究很少涉及到扁
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