3關(guān)于非人力資源主管的人力資源管理與領(lǐng)導力中高層管理技能培訓心得(編輯修改稿)
2025-08-16 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 迫權(quán)力 ? 與 ? 關(guān)連權(quán)力 ? 稍有欠缺，是自己的弱項。知道自己的管理弱點后才能有效的制定出提高自己弱項的對策，從而使自己的管理全面 化。俗話說 ? 認識別人容易，認識自己難。特別是找自己的不足更難 ? 。因此，我們充分分析自身的 ? 公開區(qū) ? 、? 自我盲區(qū) ? 、 ? 隱藏面 ? 和 ? 未知潛力 ? ，從而知道自己是誰，怎樣行為，并且能夠認識自己的技巧、優(yōu)點、弱點，以及對他人的影響力，進而找尋提高領(lǐng)導影響力的發(fā)展路線。要善于用上司的強項來補自己的不足，還要合理的應(yīng)對上司的弱項，以形成互補的管理模式，實現(xiàn)雙贏。其次與上司、同一階層、部署合理相處，運用好自己的情緒，達成工作共識，建立充分的信任與和諧的關(guān)系。 對企業(yè)忠誠及感恩 ① 忠誠，是職業(yè)人應(yīng)遵循 的一種職業(yè)基本準則，是指對組織或個人真實無期、遵守承諾和契約的品德及行為。首先要喜愛自己的工作，不留余力地為公司增加效益。前提是必須一切從大局出發(fā)，保守組織秘密，工作中領(lǐng)導安排的事，必須盡快完成，要以正面的態(tài)度主宰公司的經(jīng)營；以正面的態(tài)度主宰自己的個人生涯。 ② 學會感恩 第 8 頁 共 16 頁 當張老師的音樂響起的時候，當所有的燈熄滅的時候，當我們彼此的感恩他人的時候，使我們的心靈又進行了一次洗禮。使大家明白，不管在生活中、工作中，一個不會感恩的人，是不會受人尊重和重用的。我們要感恩父母的養(yǎng)育，感恩師長的教誨、感恩于我們的公司、感恩于我們的領(lǐng)導、感恩于我們的朋友、感恩于曾給予我們幫助的人 …… 他告訴我們 ? 用愛心做事業(yè)，用感恩的心去做人 ?? 予人玫瑰，手留余香 ? 的道理。 總之通過本次培訓，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、最優(yōu)化，將新的知識和思想融入自己的工作中，不斷發(fā)展和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展而努力的工作。 第二篇：非人力資源管理者的人力資源管理培訓心得《非人力資源經(jīng)理的 人力資源管理》培訓心得體會 2024 年 1 月我參加由公司組織的 ? 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ? 培訓課程。通過短短兩天的學習，我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理，以及人力資源管理的職責和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色，體會到用人過程中績效考核的用處，了解了人力的培訓和育留的重要性。下面我談?wù)勛约旱恼J識、收獲和體會。 什么是人力資源，如何將培訓結(jié)果應(yīng)用到工作中，如何做好 第 9 頁 共 16 頁 本部門的人力資源管理。這些培訓主題都緊扣日常的部門管理工作，部門領(lǐng)導也是本部門的人力資源管理者，你部門的業(yè)績、集體的榮譽、部門的職業(yè)化水平 以及每一個員工能力提高多少都是你的責任。一個企業(yè)的人力資源管理，不僅僅是人力資源部的責任，更是從總經(jīng)理到各層級管理人員的責任。為了實現(xiàn)個人、團隊和組織的目標，管理者要做好選人、育人、用人、留人的工作。 管理人員如何成功扮演其角色。首先要支持員工，讓員工認為自己是重要且有價值的；其次是接納；再次是使員工明白，組織期待每個成員能做得更好；最重要的一點是組成團隊，在這個團隊中，明白告知員工的權(quán)責范圍，只要員工所作的在此范圍內(nèi)，即使次序不同、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持。也就是說，要給員工一個充足的發(fā)展空 間。這樣，我們通過每個員工的個人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展，來達到組織的目標。對于人才的激勵方式有很多種，我總結(jié)了以下幾點： 讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色； 讓員工知道他的工作價值是重要的； 讓員工知道他的工作遠景，并可朝著目標遠景前進； 提供挑戰(zhàn)性的工作機會； 適當?shù)氖跈?quán)員工； 口頭獎勵； 書面獎勵； 第 10 頁 共 16 頁 真心關(guān)懷； 鼓勵參與； 提供成長的機會。 建立 科學的績效管理體系，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進是人力資源管理的重要手段。 第三篇：非人力資源
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