3關(guān)于xx區(qū)街道社區(qū)管理體制改革試點工作的調(diào)查(編輯修改稿)
2025-08-16 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大會選舉產(chǎn)生。社區(qū)服務(wù)站社工以 “ 考 ” 為主、以 “ 轉(zhuǎn) ” 為輔，站長由社區(qū)黨組織書記兼任，社工采取在轄區(qū)內(nèi)公開招考的方式錄用，被錄用社工實行年考核制度，試用期為三個月，經(jīng)考核合格后正式錄用。社區(qū)居委會成員以 “ 選 ” 為主、以 “ 考 ” 為輔，均按照《城市居民委員會組織法》規(guī)定的程序，由社區(qū)居民民主選舉產(chǎn)生。為了確保選出一批優(yōu)秀社區(qū)干部， xx 區(qū)在征得上級主管部門同 意后，采取了自愿報名、聯(lián)名推薦確定初步候選人，經(jīng)筆試、微機考試、面試考核確定正式候選人，最后提交戶代表 第 6 頁 共 12 頁 進行差額選舉產(chǎn)生的新機制。 （五）創(chuàng)新工作機制。抓住 “ 事權(quán)下放、職能延伸、流程規(guī)范、責權(quán)明晰 ” 這四個核心環(huán)節(jié)，在街道社區(qū)各組織機構(gòu)搭建完成后，對區(qū)直部門、街道、社區(qū)所應(yīng)承擔的行政職責進行明確界定，對各個環(huán)節(jié)的工作流程給予嚴格規(guī)范，對各項工作所要達到的績效建立起考核機制。初步制定了《社區(qū)黨組織工作規(guī)則》、《社區(qū)居委會工作規(guī)則》、《社區(qū)服務(wù)站工作規(guī)則》、《社工管理辦法》、《街道社區(qū)派駐人員管理與考核辦 法》、《街道社區(qū)財務(wù)管理辦法》等一系列規(guī)章制度，為全面啟動各項工作、促進社區(qū)發(fā)展提供了堅實保障。 （六）加大社區(qū)投入。竭力改善辦公環(huán)境，完善辦公設(shè)施，增加辦公經(jīng)費。在解決辦公用房上，采取修繕老社區(qū) “ 改 ” 、置換新社區(qū) “ 串 ” 、協(xié)調(diào)城投公司 “ 建 ” 、挖掘社區(qū)資源 “ 幫 ” 等途徑進行了解決。在辦公設(shè)施配備上，安排專項資金補充辦公桌椅，配備微機，寬帶入網(wǎng)，并將黨建、政務(wù)、勞動、民政四個局域網(wǎng)覆蓋所有社區(qū)，實現(xiàn)同步鏈接。在辦公經(jīng)費投入上，每個社區(qū)的辦公經(jīng)費由改革前的每月 200 元增加到 300 元，社區(qū)工作人員的補貼或工 資人均增長 150 元。 三、初步成效 經(jīng)過一段時間的改革實踐， xx 區(qū)街道社區(qū)管理體制改革試點工作取得了初步成效。 第 7 頁 共 12 頁 （一）社區(qū)資源利用更加科學(xué)。在試點改革中， xx 區(qū)以地域條塊為基礎(chǔ)，將江安街道辦事處所轄 9個社區(qū)合并重組為 6個，其中規(guī)模最大的社區(qū)有居民 5750戶、 22100人，最小的 3000戶、6400 人。 6 個社區(qū)的辦公用房面積都超過了 97 平方米，平均為平方米，比改革前增加平方米，其中面積最大的紙廠社區(qū)達到了300 平方米，這是整合前所辦不到的。更為重要的是，整合后的社區(qū)，警務(wù)室、醫(yī)療 室、活動室、圖書室等居民公共活動場所一應(yīng)俱全，條件也得到改善，壯大了為民服務(wù)的基礎(chǔ)和平臺。經(jīng)過科學(xué)整合，社區(qū)劃分更合理，條塊更明晰，規(guī)模更適度，資源優(yōu)勢更便于發(fā)揮，開展居民自治活動更加便捷，社區(qū)成員的認同感和歸屬感明顯增強。 （二）體制機制運行更加順暢。通過改革，調(diào)整了街道機構(gòu)設(shè)置，改變了原有社區(qū)居委會的組織模式，在社區(qū)形成了以黨組織為核心的 “ 領(lǐng)導(dǎo)層 ” ，以社區(qū)群眾代表大會為組織形式的 “ 決策層 ” ，以社區(qū)服務(wù)站為辦公機構(gòu)的 “ 執(zhí)行層 ” ，使街道社區(qū)組織的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性有了明顯的增強，初步形成了街道黨工委、辦事處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門事權(quán)充分下移、職能合理延伸，社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會、社區(qū)服務(wù)站三種組織形式各負其責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的街道社區(qū)管理新模式。通過建立和完
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