某某企業(yè)員工評價(jià)制度(編輯修改稿)
2025-08-15 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則 ?Henry He, 2024 受個(gè)體 差異調(diào)節(jié) 原因： 策略 規(guī)模 技術(shù) 環(huán)境 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 機(jī)械模型 有機(jī)模型 工作績效 和 滿意度 決定 導(dǎo)致 ? 我應(yīng)該做什么 ? 怎樣做 ? 我向誰匯報(bào)工作 ? 如果我有問題，去找誰來幫我？ 組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果 ?Henry He, 2024 人力資源管理與組織文化建設(shè) ?Henry He, 2024 ?利潤 ?增長 ?資源取得 ?適應(yīng)性 ?創(chuàng)新 ?生產(chǎn)率 ?顧客滿意度 ?員工的滿意及信奉 組織有效性的體現(xiàn) ?Henry He, 2024 環(huán)境因素 可預(yù)測性 復(fù)雜性 敵對性 組織因素 結(jié) 構(gòu) 技 術(shù) 規(guī) 模 年 限 員工因素 目 標(biāo) 技 能 動(dòng) 機(jī) 態(tài) 度 價(jià)值觀 管理政策和實(shí)踐 戰(zhàn) 略 報(bào) 酬 控 制 信 息 溝 通 領(lǐng) 導(dǎo) 決 策 組織有效性 組織有效性的決定因素 ?Henry He, 2024 精神層 制度層 器物層 組織文化的三個(gè)層次 ?Henry He, 2024 ?管理中的個(gè)體分析 ?群體動(dòng)態(tài)與決策 ?社會(huì)系統(tǒng)中的組織行為 ?個(gè)人、群體與組織 ?組織氛圍 組織行為學(xué) ?Henry He, 2024 有效的招聘管理系統(tǒng) ?Henry He, 2024 各部門 申請人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請表 人力資源部 審查編制 各部門編制記錄 人力資源部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù) 人力資源部 確定招聘渠道 職位申請人 填寫職位申請表及提供有關(guān) 證件 職位申請表 身份證復(fù)印件 學(xué)歷證明復(fù)印件 其它相關(guān)證明材料 應(yīng)聘人員背景調(diào)查 面試甄選及確定 人力資源部 用人部門 MBTI測試 性格分類測試 學(xué)習(xí)能力測試 其它相關(guān)測試 通知聘用合格人員 人力資源部 聘用通知書 通知行政及有管部門 人力資源部 執(zhí)行單位 (人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則 各部門人員定編名額 招聘管理制度 根據(jù)招聘費(fèi)用、招聘職位和上崗時(shí)間要求等 招聘管理制度 招聘管理制度 管理人員及技術(shù)工人招聘程序 ?Henry He, 2024 各部門 申請人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請表 人力資源部 審查編制 各部門編制記錄 人力資源部 確定招聘任務(wù) 人力資源部 確定招聘渠道并通知行政部 門 職位申請人 填寫職工檔案登記表及提供 有關(guān)證件 職工檔案登記表 身份證復(fù)印件 計(jì)劃生育證復(fù)印件 健康證復(fù)印件 核實(shí)應(yīng)聘人員證件 面試甄選及確定 人力資源部 收取按金并通知參加崗前培訓(xùn) 人力資源部 向財(cái)務(wù)部門交納按金 人力資源部 后勤人員和普通工人的招聘程序 執(zhí)行單位 (人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則 各部門人員定編名額 招聘管理制度 根據(jù)招聘費(fèi)用、招聘職位和上崗時(shí)間要求等 招聘管理制度 職工檔案登記表 身份證原件 計(jì)劃生育證原件 健康證原件 招聘管理制度 新工人辦理手續(xù)登記表 財(cái)務(wù)部按金收據(jù) ?Henry He, 2024 各部門 申請人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請表 人力資源部 審查編制 各部門編制記錄 人力資源部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù) 人力資源部 在公司內(nèi)部發(fā)布招聘內(nèi)容 職位申請人 報(bào)名、填寫職位申請表及提供有關(guān) 證件 /材料 職位申請表 身份證復(fù)印件 學(xué)歷證明復(fù)印件 其它相關(guān)證明材料 挑選應(yīng)聘人員 人力資源部 用人部門 MBTI測試 性格分類測試 學(xué)習(xí)能力測試 其它相關(guān)測試 批準(zhǔn)任命 人力資源部 有相應(yīng)任免權(quán)人員 發(fā)文通知各部門并更改員工檔案記錄 人力資源部 管理人員內(nèi)部晉升管理程序 執(zhí)行單位 (人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則 各部門人員定編名額 招聘管理制度 招聘管理制度 假如我做 (職位 ) 以及兩封推薦信 內(nèi)部晉升管理制度 招聘管理制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1