管理信息化-中國外貿(mào)企業(yè)基于供應鏈的業(yè)務再造(編輯修改稿)
2025-08-18 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建議，如以下幾個方面： 以貿(mào)易為龍頭，收購工業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)貿(mào)、工、農(nóng)一體化； 實行代理制，給工業(yè)企業(yè)搞代理； 被大型工業(yè)企業(yè)收購兼并，成為其對外貿(mào)易的窗口； 自己創(chuàng)名牌，一手 抓市場，一手抓技術改造，自我發(fā)展壯大； 與國外大批發(fā)商合資、合作，成為國外大批發(fā)商的國內(nèi)機構。 以上的幾種形式對于國有外貿(mào)企業(yè)來講都是可以采取的，但要注意的是，各種運作方式其結果肯定是不一樣的，對于實施 4種方法的外貿(mào)企業(yè)，其結局有兩個，成功與失敗，而對于實施 3和 5種措施的外貿(mào)企業(yè)，其結局只有一個，那就是企業(yè)自主權的消失，乃至企業(yè)的消失，雖然對于部分個人來講也許沒有什么損失，但對企業(yè)來講最低是自主權、最大是自身的消失。本文對于外貿(mào)企業(yè)未來出路的研究，不是建立放棄自主權的基礎上，而是建立在企業(yè)希望 長久發(fā)展、持續(xù)壯大的愿望的基礎上。 國有外貿(mào)企業(yè)業(yè)務模式的單一和整個外貿(mào)體制環(huán)境的變化，使得國有外貿(mào)企業(yè)必須站在宏觀的角度上重新考慮、定位自身的業(yè)務模式，并在此基礎上確立企業(yè)戰(zhàn)略、進而完善細化企業(yè)的管理體系。 之所以說國有外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務模式單一，是因為其業(yè)務定位在國內(nèi)產(chǎn)品的進出口貿(mào)易上，有很多的價值增值環(huán)節(jié)和利潤獲利環(huán)節(jié)都沒有涉及到，如圖 3虛線圓內(nèi)所示。有些外貿(mào)企業(yè)可能涉足了制造業(yè)，但力量也很薄弱。原來外貿(mào)這個環(huán)節(jié)的獲利來源更多的在于國家政策的壟斷。 圖 3：市場供應鏈結構 雖然象家樂福這樣的零售巨頭也進行全球采購，但意義在于支撐其遍布全球的龐大的零售網(wǎng)絡，其價值增值環(huán)節(jié)是由兩個環(huán)節(jié)構成的，如圖 4 虛線圓所示。 圖 4：家樂福利潤構成圖 但對于具有制造背景，原來為外貿(mào)企業(yè)供貨的企業(yè)來講，其在供應鏈當中涉及的范圍就會廣的多。一般會延展到研究設計、生產(chǎn)制造、國內(nèi)市場的渠道以及為了吸引消費者而建立的品牌，如圖 5虛線方框所示。 所以在今后的一段時間內(nèi)，在整個的外貿(mào)環(huán)節(jié)上，原來以貿(mào)易為主的外貿(mào)公司與以供應為主的制造公司之間 將會打破原來的供應 — 外銷平衡，進而形成一種競爭與合作共存的膠著狀態(tài)，那最后到底是誰能
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