【總結(jié)】中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請(qǐng)您談?wù)剛€(gè)人在公司的發(fā)展情況。所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)和人員情況,人員情況是否能滿足工作需要。2、您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問題?所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切要解決的問題是什么.二、組織結(jié)構(gòu)方面(流程、匯報(bào)關(guān)系)1.部門權(quán)力責(zé)任狀
2025-07-13 18:46
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)部中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請(qǐng)您介紹一下您在公司的狀況,包括您在公司的年限及以前的工作背景。請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下您所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)以及人員情況的配置情況,人員情況是否能滿足工作需要。2、您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問題?所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切的問題是什么。二、
2025-07-13 18:39
【總結(jié)】江蘇現(xiàn)代2020∣版權(quán)所有1江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問有限公司ZENITHFINANCECONSULTINGCO.,LTD華威集團(tuán)管理咨詢公司內(nèi)部診斷
2025-08-06 13:25
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-08-08 20:46
【總結(jié)】----企業(yè)中高層訪談提綱1、企業(yè)背景——?dú)v史延革、業(yè)務(wù)狀況等;訪談要點(diǎn):公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況如何?經(jīng)營(yíng)中存在什么不確定因素或者公司面臨的主要的風(fēng)險(xiǎn)是什么?曾經(jīng)采取過什么措施改善(或提升)公司的經(jīng)營(yíng)狀況?效果如何?公司有無經(jīng)營(yíng)分析制度?執(zhí)行情況如何?存在哪些問題?2、企業(yè)戰(zhàn)略——
2025-05-10 16:40
【總結(jié)】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》、目的規(guī)范項(xiàng)目訪談提綱準(zhǔn)備、行為規(guī)范,提高訪談質(zhì)量,為項(xiàng)目運(yùn)作正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ),特制定本工作規(guī)范。二、適用范圍咨詢公司項(xiàng)目組三、規(guī)范內(nèi)容訪談辦公用品準(zhǔn)備(筆、筆記本、包)。,遞名片時(shí)要雙手,將名片倒拿\正面朝上遞給對(duì)方。
2025-04-23 06:03
2025-06-03 14:31
2025-08-07 13:47
【總結(jié)】能耗管理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃訪談提綱1.自我介紹2.訪談目的介紹:了解能源的計(jì)量、平衡、計(jì)劃流程;3.訪談內(nèi)容:能源部綜合科:1)能源管理部的部門構(gòu)成及主要職責(zé);2)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來源?通過什么方式傳遞給本部門?3)綜合統(tǒng)計(jì)頻率?主要有什么樣的指標(biāo)?4)這些數(shù)據(jù)在能源綜合科要做什么樣的處理?是否登記臺(tái)帳?是否加工?5)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給什么部門
2025-08-18 16:55
【總結(jié)】北大縱橫管理咨詢公司永大項(xiàng)目職員訪談提綱組織結(jié)構(gòu):1、自身背景、職責(zé)情況的簡(jiǎn)述和所在部門其他崗位的情況簡(jiǎn)述;2、您認(rèn)為工作任務(wù)分配有沒有什么不合理的地方,什么原因?3、本部門人員之間的協(xié)作、配合關(guān)系如何?和其他部門的人員之間有沒有協(xié)作關(guān)系?在日常工作中如何協(xié)調(diào)?存在哪些問題?怎么解決?4、您與上級(jí)之間的溝通
2025-06-03 18:12
2025-05-27 20:58
【總結(jié)】大朝山公司中層訪談提綱1.請(qǐng)您介紹一下個(gè)人和所在部門的基本情況。2.您的部門的業(yè)務(wù)及職責(zé)是什么?您認(rèn)為如何才能更好地發(fā)揮作用?3.您的部門與其他職能部門的溝通、協(xié)作情況如何?各職能部門之間協(xié)調(diào)順暢嗎?組織氣氛(人之間、部門之間)4.您了解公司的發(fā)展規(guī)劃嗎?參與過公司規(guī)劃的制定嗎?您認(rèn)為還存在哪些問題,應(yīng)如何處理?
2025-08-10 11:47
【總結(jié)】1/5附件1:麗水“智慧政務(wù)”項(xiàng)目調(diào)研訪談提綱根據(jù)浙江省智慧城市試點(diǎn)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)要求,我們正在開展《“麗水智慧政務(wù)”規(guī)劃》調(diào)研,希望通過此次訪談,圍繞麗水智慧政務(wù)的“一個(gè)平臺(tái)、四大數(shù)據(jù)庫(kù)、四大應(yīng)用體系”建設(shè)模型,同您就如何建設(shè)麗水智慧政務(wù),包括如何提升辦公效率和公共服務(wù)水平、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力等多個(gè)層面的
2025-01-12 01:11
【總結(jié)】人力資源管理咨詢?cè)\斷訪談提綱(中層管理人員)一、請(qǐng)談?wù)勀牪块T的情況1、管轄部門的具體職能是什么,部門人員情況(幾個(gè)人,人員來源,年齡,專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況),在這方面存在什么問題?(人員短缺或富余,人員素質(zhì)不符合崗位要求等)2、部門內(nèi)部人員之間協(xié)作關(guān)系如何?是否需要大量的協(xié)調(diào)工作?存在什么問題?3、本部門由誰直接領(lǐng)導(dǎo)?哪類工作可以由部門內(nèi)部人員決定,哪類
2025-06-19 09:04
【總結(jié)】HewittAssociates1地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢?cè)L談提綱一、公司領(lǐng)導(dǎo)訪談提綱1.請(qǐng)問您進(jìn)入公司的時(shí)間,主要負(fù)責(zé)哪些方面工作?2.請(qǐng)您介紹一下公司發(fā)展的歷史,您認(rèn)為公司過去獲得成功的關(guān)鍵因素是什么?在公司發(fā)展過程中有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理狀況的評(píng)價(jià)?3.公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層在經(jīng)營(yíng)過程中各自發(fā)揮什么作用?4.組
2025-06-13 12:11