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正文內(nèi)容

黑弧奧美房地產(chǎn)異地服務(wù)生存手冊(cè)(編輯修改稿)

2025-06-18 12:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 說明: 時(shí)間制定雙方須嚴(yán)格按清單規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所制定的各項(xiàng)任務(wù),并提交成果; 提交方在提交清單前審核人必須簽字方可提交給接收方;接收方須在接到清單后第一時(shí)間簽字確認(rèn),并反饋; 如果以傳真方式發(fā)送清單,接收方須及時(shí)簽字確認(rèn),并及時(shí)回傳給提交方。 八爪魚攻略。 行動(dòng)原則: 每周一次電話會(huì)議,每次至少客戶經(jīng)理和 AE\主創(chuàng)人員參加,總監(jiān)級(jí)人員每月至少參加一次。 每次會(huì)議總結(jié)本周工作,雙方討論下周工作計(jì)劃,形成會(huì)議紀(jì)要,雙方確認(rèn)并執(zhí)行。 贈(zèng)送時(shí)間: 與客戶第一次會(huì)議之時(shí),由客戶部人員贈(zèng)送。 贈(zèng)送包裝: 根據(jù)贈(zèng)送對(duì)象的不同,可做一些特定人群的創(chuàng)意包裝。 實(shí)操方案 突發(fā)事件頻繁 決策人過多周期過長 三宗罪。 ?關(guān)鍵提案的時(shí)候,主動(dòng)梳理會(huì)議中需要確定的內(nèi)容,讓客戶最高決策人逐一確認(rèn)。這種方式工作效率高,避免次級(jí)決策人的不同意見,導(dǎo)致工作量拉長。 擒賊先擒王。 如何預(yù)防 決策人過多周期過長 ?群發(fā)郵件除了讓所有人知道你做過的事情外,還有一個(gè)重要作用是督促對(duì)接人對(duì)修改意見負(fù)責(zé),在重要的作品中會(huì)征求領(lǐng)導(dǎo)的意見。 ?但是要注意在郵件群發(fā)時(shí)要電話 提前告知對(duì)接人 ,避免對(duì)接人與其上司之間產(chǎn)生誤會(huì)。 郵件群發(fā)。 如何預(yù)防 決策人過多周期過長 作業(yè)模式不理解 三宗罪。 ?在雙方合作之前,或者是項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候,通過首次會(huì)議的時(shí)候,演示公司作業(yè)體系,包括 第三方服務(wù),如買圖問題 等。提前讓客戶意識(shí)到公司有規(guī)范的作業(yè)體系,在安排工作的時(shí)候會(huì)預(yù)留流程的時(shí)間。 提前告知。 如何預(yù)防 作業(yè)模式不理解 ?日常工作中,預(yù)留足夠的時(shí)間, 不到萬不得已嚴(yán)格按流程走,保護(hù)好自己和公司利益??蛻糇铋_始有很多不習(xí)慣和抗性,記住這是你工作的原則。 養(yǎng)成習(xí)慣。 如何預(yù)防 作業(yè)模式不理解 ?我們的終極目標(biāo)還是完成任務(wù),在萬不得已的情況下,可以靈活運(yùn)用(如可以對(duì)接人代簽確認(rèn)稿等)避免客戶對(duì)流程產(chǎn)生厭惡感。 靈活運(yùn)用。 如何預(yù)防 作業(yè)模式不理解 ?對(duì)
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