黑弧奧美房地產(chǎn)異地服務(wù)生存手冊(編輯修改稿)
2025-06-18 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 說明： 時間制定雙方須嚴格按清單規(guī)定時間內(nèi)完成所制定的各項任務(wù)，并提交成果； 提交方在提交清單前審核人必須簽字方可提交給接收方；接收方須在接到清單后第一時間簽字確認，并反饋； 如果以傳真方式發(fā)送清單，接收方須及時簽字確認，并及時回傳給提交方。 八爪魚攻略。 行動原則： 每周一次電話會議，每次至少客戶經(jīng)理和 AE\主創(chuàng)人員參加，總監(jiān)級人員每月至少參加一次。 每次會議總結(jié)本周工作，雙方討論下周工作計劃，形成會議紀要，雙方確認并執(zhí)行。 贈送時間： 與客戶第一次會議之時，由客戶部人員贈送。 贈送包裝： 根據(jù)贈送對象的不同，可做一些特定人群的創(chuàng)意包裝。 實操方案 突發(fā)事件頻繁 決策人過多周期過長 三宗罪。 ?關(guān)鍵提案的時候，主動梳理會議中需要確定的內(nèi)容，讓客戶最高決策人逐一確認。這種方式工作效率高，避免次級決策人的不同意見，導(dǎo)致工作量拉長。 擒賊先擒王。 如何預(yù)防 決策人過多周期過長 ?群發(fā)郵件除了讓所有人知道你做過的事情外，還有一個重要作用是督促對接人對修改意見負責(zé)，在重要的作品中會征求領(lǐng)導(dǎo)的意見。 ?但是要注意在郵件群發(fā)時要電話 提前告知對接人 ，避免對接人與其上司之間產(chǎn)生誤會。 郵件群發(fā)。 如何預(yù)防 決策人過多周期過長 作業(yè)模式不理解 三宗罪。 ?在雙方合作之前，或者是項目啟動的時候，通過首次會議的時候，演示公司作業(yè)體系，包括 第三方服務(wù)，如買圖問題 等。提前讓客戶意識到公司有規(guī)范的作業(yè)體系，在安排工作的時候會預(yù)留流程的時間。 提前告知。 如何預(yù)防 作業(yè)模式不理解 ?日常工作中，預(yù)留足夠的時間， 不到萬不得已嚴格按流程走，保護好自己和公司利益?？蛻糇铋_始有很多不習(xí)慣和抗性，記住這是你工作的原則。 養(yǎng)成習(xí)慣。 如何預(yù)防 作業(yè)模式不理解 ?我們的終極目標還是完成任務(wù)，在萬不得已的情況下，可以靈活運用（如可以對接人代簽確認稿等）避免客戶對流程產(chǎn)生厭惡感。 靈活運用。 如何預(yù)防 作業(yè)模式不理解 ?對
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