網(wǎng)絡(luò)電話及通信平臺(tái)商業(yè)合作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-18 18:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主要用于《軟交換 》在全國(guó)的的推廣應(yīng)用以及該系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)及與電信銜接終端落地，具體用途見(jiàn)下表： ： 序號(hào) 項(xiàng)目 金額（萬(wàn)元） 1 平臺(tái)架設(shè) 15 2 公司運(yùn)作 25 ： 序號(hào) 項(xiàng)目 金額（萬(wàn)元） 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 1 各省市運(yùn)作平臺(tái) 30 2 公司運(yùn)作項(xiàng)目推廣 30 第四節(jié) 公司運(yùn)營(yíng)和管理 一、 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 總體戰(zhàn)略：建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟， 形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競(jìng)爭(zhēng)并存”的網(wǎng)絡(luò)化合作體系，進(jìn)行平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售，以培育和發(fā)展公司核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。 ? 堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。 ? 堅(jiān)持“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。 ? 充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)兩種手段，積極開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。 ? 注重知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 公司的組織結(jié)構(gòu) 公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論 ，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開(kāi)放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門(mén)界限和以滿足顧客、市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。公司成立了運(yùn)營(yíng)管理中心， 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 它既是公司的智囊部門(mén)，又是公司實(shí)施運(yùn)營(yíng)和管理工作的中心。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下： 公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動(dòng)態(tài)性為主要特征，淡化部門(mén)界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，以實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個(gè)部門(mén)或環(huán)節(jié)最優(yōu)。 為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制 ”現(xiàn)象，公司將進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，擬設(shè)立獨(dú)立董事兩名。 管理模式：以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 運(yùn)營(yíng)管理中心 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)部 平臺(tái)研發(fā)部 市場(chǎng)部 行政財(cái)務(wù)部 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心，同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識(shí)管理。 ? 目標(biāo)管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí)，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核。 ? 數(shù)字化管理：利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。 ? 柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實(shí)行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。 ? 知識(shí)管理：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自對(duì)知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)庫(kù)，完善知識(shí)共享機(jī)制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。 三、人力資源規(guī)劃 人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有財(cái)富。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人 力資源管理的目標(biāo)。 ? 建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。 ? 建立公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。 ? 推行“員工持股計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的結(jié)合，構(gòu)建 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 利益共同體，增強(qiáng)公司發(fā)展的動(dòng)力。 ? 采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵(lì)方式，促使經(jīng)營(yíng)者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間目標(biāo)背離問(wèn)題。 ? 導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。 ? 積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。提倡員工之間交叉互動(dòng)式學(xué)習(xí)，同時(shí)， 與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長(zhǎng)。 四、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與開(kāi)發(fā) 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理 平臺(tái)開(kāi)發(fā)管理 公司計(jì)劃每年提取當(dāng)期銷售額的 10%作為運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)基金，提高平臺(tái)運(yùn)作、開(kāi)發(fā)人員待遇，改善平臺(tái)條件，以提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 五、市場(chǎng)策略 總體戰(zhàn)略 ? 實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本 ”
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