網(wǎng)絡電話及通信平臺商業(yè)合作計劃(編輯修改稿)
2025-08-18 18:48 本頁面
【文章內容簡介】 主要用于《軟交換 》在全國的的推廣應用以及該系統(tǒng)運營平臺建設及與電信銜接終端落地，具體用途見下表： ： 序號 項目 金額（萬元） 1 平臺架設 15 2 公司運作 25 ： 序號 項目 金額（萬元） 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 19 頁 1 各省市運作平臺 30 2 公司運作項目推廣 30 第四節(jié) 公司運營和管理 一、 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 總體戰(zhàn)略：建立動態(tài)聯(lián)盟， 形成核心層、緊密層和松散層相結合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的網(wǎng)絡化合作體系，進行平臺運營、系統(tǒng)開發(fā)、產品銷售，以培育和發(fā)展公司核心技術，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。 ? 堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。 ? 堅持“提供高品質產品，實現(xiàn)低交付成本”的市場競爭策略。 ? 充分運用產品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩種手段，積極開拓產品市場與資本市場，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。 ? 注重知識管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 二、公司的組織結構和管理模式 公司的組織結構 公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動分工理論 ，再造業(yè)務流程，結合開放式知識型企業(yè)的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團隊，力求實現(xiàn)組織結構的扁平化和柔性化。公司成立了運營管理中心， 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 19 頁 它既是公司的智囊部門，又是公司實施運營和管理工作的中心。公司組織結構圖如下： 公司組織結構以授權型、扁平化、動態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結構的剛性，增強快速反應能力，以實現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。 為防止出現(xiàn)“內部人控制 ”現(xiàn)象，公司將進一步完善法人治理結構，擬設立獨立董事兩名。 管理模式：以合作化人性管理思想為指導，以目標管理董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 運營管理中心 平臺運營部 平臺研發(fā)部 市場部 行政財務部 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 19 頁 為基礎、以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。 ? 目標管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。 ? 數(shù)字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內部網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。 ? 柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產品、服務，增強公司靈活性、適應性和創(chuàng)新性。 ? 知識管理：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內部網(wǎng)絡的知識庫，完善知識共享機制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。 三、人力資源規(guī)劃 人才是新經(jīng)濟時代的財富之源。新經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值最大化為人 力資源管理的目標。 ? 建立科學合理的人才智力、時間結構，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應。 ? 建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。 ? 推行“員工持股計劃”，實現(xiàn)知識與資本的結合，構建 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 19 頁 利益共同體，增強公司發(fā)展的動力。 ? 采取股票期權等多種股權激勵方式，促使經(jīng)營者以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，解決所有者與經(jīng)營者之間目標背離問題。 ? 導入競爭機制，充分調動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。 ? 積極開展員工培訓工作，建立起集管理培訓、技術培訓和新員工上崗培訓于一體的培訓體系。提倡員工之間交叉互動式學習，同時， 與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進一步提升員工素質，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。 四、平臺運營與開發(fā) 平臺運營管理 平臺開發(fā)管理 公司計劃每年提取當期銷售額的 10%作為運營、開發(fā)基金，提高平臺運作、開發(fā)人員待遇，改善平臺條件，以提高公司的產品競爭力。 五、市場策略 總體戰(zhàn)略 ? 實行“提供高品質產品，實現(xiàn)低交付成本 ”
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