網絡電話及通信平臺商業(yè)合作計劃(存儲版)
【正文】 耳麥 USB 話機 Kttiy 寬帶話機 5 120＝ 600 元 30 120＝ 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 19 頁 3600 元 60 120＝ 7200 元 第四、前期用戶話費提成： 120 戶 450 分鐘（ ）＝ 1620 元 第二個月總收入： 3240～ 10980 元 第三個月總收入： 4860～ 12600 元 。 ? 充分運用產品經營和資本經營兩種手段，積極開拓產品市場與資本市場，實現公司跳躍式發(fā)展。 ? 數字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內部網絡，實現資源共享與信息的快速傳遞。 ? 建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。 20xx 年在四川市場站穩(wěn)腳跟，夯實基礎。 ? 豐富公司網站內容，并與信息產業(yè)部的網站相鏈接。通訊市場的競爭不再僅僅是通訊產品的競爭，更重要的是服務的競爭。 公司每月向董事會和投資者提供現金流量表、資產負債表和損益表。公司在三年內將密切關注創(chuàng)業(yè)板市場動態(tài) ，時刻與證券業(yè)界保持聯系，力求 20xx 年公司在創(chuàng)業(yè)板上市，風險投資家成功退出。隨著潛在進入者與行業(yè)內現有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會采取“價格戰(zhàn)“策略打擊競爭對手，因而引起公司產品價格波 動，進而影響公司收益。 市場風險及對策 ? 進一步提高產品質量，降低運營成本，提高產品綜 合競爭力，增強產品適應市場變化的能力； ? 加快對新產品的開發(fā)進度和加強對交通行業(yè)信息化領域前沿技術的研究與探索，增強市場應變能力，豐富產品結構； ? 建立一套完善的市場信息網絡體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力； ? 尋求各地信息通訊管理部門及有關通訊技術公司的支 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 18 頁 共 19 頁 持； ? 實施品牌戰(zhàn)略。 項目地址：四川成都 E－ mail： 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 19 頁 共 19 頁 ： 583429747 電話： 138820xx941 。 財務風險 公司在發(fā)展初期，財 務風險主要體現為資金短缺風險，即資 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 19 頁 金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 16 頁 共 19 頁 公司技術風險主要體現為運營平臺遭到主干線路提供商封鎖，導致通話質量下降甚至通話不能正常進行，而平臺開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質以及對通訊行業(yè)管理、業(yè)務流程是否有深入的調研、了解與掌握，以及國家信息產業(yè)部對主干線路提供商的干預。我國即將設立創(chuàng)業(yè)板，這就大大增強了風險投資家通過 IPO 形式退出的可行性。 二、 投資方在公司經營管理中的地位、作用 投資方通過選派董事參與公司決策，但是不干預企業(yè)日常經營管理，投資者可向公司委派一名財務監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運用情況。 品牌戰(zhàn)略 實施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經營力度，擴大品牌的知名度和美譽度，使之成為國內交通信息化領域的著名品牌。 ● 第二步：鞏固公司在四川市場的領導地位，以《 avs 通訊平臺》為拳頭產品，開拓全國市場。 四、平臺運營與開發(fā) 平臺運營管理 平臺開發(fā)管理 公司計劃每年提取當期銷售額的 10%作為運營、開發(fā)基金，提高平臺運作、開發(fā)人員待遇，改善平臺條件，以提高公司的產品競爭力。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實現員工價值最大化為人 力資源管理的目標。 管理模式：以合作化人性管理思想為指導，以目標管理董事會 總經理 監(jiān)事會 運營管理中心 平臺運營部 平臺研發(fā)部 市場部 行政財務部 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 19 頁 為基礎、以項目管理為核心，同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理。 ? 堅持“以人為本”的經營管理理念。 、話務服務資費標準及話機銷售價格： A 、 主 叫 服 務 型 資 費 標 準 ：（ 耳 麥 型 、 話 機 型 ） （元 /分鐘） 話務服務 終端用戶結算價（
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