【文章內(nèi)容簡介】 格，并建立了相應的勞務單價電子文檔，材料采購做到貨比三家，價廉物美。 制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結算管理辦法，按公司制度組織勞務、材料招投標工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價的勞務隊伍和原材料。 對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅 竹木膠板一項就比去年節(jié)約 100 萬元。 修訂完善了力資費管理辦法，采取按月結算，由執(zhí) (全 )委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。 根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度，并組織公司全體員工和工班長進行了學習、考核，提高了員工的管理水平，進一步明確了勞務工種的工作范圍，減少了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。同去年相比全年降低點工工資 (略去 )萬元。 及時進行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數(shù)，為 加強項目的成本管理起到了積極作用 。 及時進行工、料、機分析，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時進行總結和分析，查找工、料、機超支或節(jié)約的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。 (六 )、教育培訓 針對公司部分管理員工工作實踐短、經(jīng)驗不足，而項目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術素質(zhì)普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執(zhí)行項目員工三級教育制度外，還做了如下工作： 20__年 3 月和 9 月，公司先后 2 次組織全體管理人員和工班長進行安全生產(chǎn)知識培訓，為了提高培訓 效果，聘請了專家授課，培訓結束后進行了考試，共有 165 人參加此次培訓，全部合格。 20__年 5 月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓班，并通過考試取得了相應的中級證書 。 公司為提高預算員的技術水平，實行了周五預算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學習施工定額和規(guī)范，掌握計算規(guī)則和取費標準，效果明顯。 每周二組織全體員工學習安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計 33 次，提高員工的綜合素質(zhì)。 20__年 6 月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應市安委會號召，公司組織全員進行安全培訓，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學習人數(shù)累計達 1056 人 。 針對施工現(xiàn)場存在的安全問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，對發(fā)生的安全事故案例進行分析，總結經(jīng)驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。 (七 )、精神文明建設 思想教育 員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的主要承擔者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質(zhì) 的高低，直接關系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內(nèi)容，是增強公司經(jīng)營能力，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì)，維護企業(yè)良好信譽，增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司 “ 以人為本，誠信待人 ” 的核心價值理念，以公司規(guī)章制度為準繩，加強員工的思想教育，規(guī)范員工的行為，加強員工對企業(yè)的認同感和責任感，以提高員工的工作激情。 文體活動 在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球 賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，并且在活動中表現(xiàn)出團結協(xié)作、奮勇拼搏的精神 。在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。 (八 )、機構改革、三定方案 根據(jù)董事局指示，公司進行了機構改革。于 20__年三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的積極性， 提高了員工的工作責任心。機構按精簡、扁平化管理原則設置，機構設置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財務處、采購處、 8 個項目經(jīng)理部、 2 個獨立項目部。 (九 )、其它工作業(yè)績 為加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江武陵城廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。 積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動資金 187 萬元，積極發(fā)動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達 850 萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。 11 萬平方米的錦繡中方 桃花源項目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方 縣城的建設作出了新的貢獻 。 20__年 10 月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第 18 標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。 由湖南武陵城集團捐資 156 萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收，并受到市委市政府領導的好評。 20__年，武陵城建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團董事局的正確領導，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝 ! 二、存在的問題及工作體會 在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處： 執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位 。在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標準。 項目工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠。項目工人的流動性較大，在進行安全、專業(yè)技術培訓后，還未能真正理解貫徹 “ 質(zhì)量第一，安全第一 ” 的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進度。 施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了武陵城建安公司的形象。