【正文】 12 人通過全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。 ⑹ 、對職工進行質(zhì)量管理教育，加強職工的質(zhì)量意識，做好成品保護。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準和規(guī)范，從每道工序抓起，加強過程控制。 建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值 (略去 )萬元，實際完成產(chǎn)值 (略去 )萬元，完成年度計劃的 (略去 )%?，F(xiàn)在的招投標(biāo)，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 材料成本管理。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。 堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。 建筑企業(yè)副總的述職報告怎么寫篇 2 一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升： 要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。 合同履約：合同履約率 (略去 )%。施工后，嚴格按規(guī)范進行驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。 中方行政中心、在水一方 C、 D 被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。 開展安全大檢查活動 開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。 繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作 目前在水一方 B 棟、冷水江武陵城 修訂完善了力資費管理辦法，采取按月結(jié)算，由執(zhí) (全 )委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。 每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計 33 次，提高員工的綜合素質(zhì)。除在組隊參加集團公司的籃球 賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，并且在活動中表現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神 。 積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動資金 187 萬元，積極發(fā)動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達 850 萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。項目工人的流動性較大，在進行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹 “ 質(zhì)量第一，安全第一 ” 的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進度。 三、 20__年度工作設(shè)想及 20__年生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃指標(biāo) 回顧過去，展望未來。 打造武陵城建安品牌，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳武陵城建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。繼續(xù)對在職員工和勞務(wù)層進行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強對國家規(guī)范標(biāo)準的學(xué)習(xí)，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯 效果。 （二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。 在擔(dān)任出納工作時，能夠堅持 “ 錢帳分管，雙人臨柜，雙人管庫 ” 的要求，做到 “ 自覺、自律、自制 ” 。 四、團結(jié)奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。 有關(guān)采購及工程款管理 、負責(zé)編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表； 、完成項目內(nèi)新訂設(shè)備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作； 、完成移動廁所詢價及現(xiàn)場考察； 、安裝預(yù)算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議； 、年前資金計劃交財務(wù)核對合同額及已支付額； 、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。在工作中，能夠團結(jié)同事，和睦相處，相互學(xué)習(xí)、相互促進；在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。能夠認真辦理人民幣大小票幣、損傷幣的兌換業(yè)務(wù)，整點時做到點準、墩齊、挑凈、捆緊，蓋章清楚；能夠及時勾對流水賬目和現(xiàn)金收付登記簿。由于水平有限，在工作中 難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。 二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、等實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。 1繼續(xù)完善 “ 三定方案 ” ，精簡機構(gòu)，提高員工的工作效率。 工程質(zhì)量長抓不懈。 加強成本控制：嚴格執(zhí)行定額設(shè)計、定額施工。 部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大