【正文】 進(jìn)度緩慢。 成立獨(dú)立項(xiàng)目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。 加大教育培訓(xùn)力度。 一、全年工作情況 （一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 20__年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn) 組織上最為困難的一年。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn) 和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 一年來 ，本人能夠自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)與聯(lián)社下發(fā)的文件精神，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提 高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀；能夠加強(qiáng)自身愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到 “ 干一行、愛一行、專一行 ” ，牢固樹立 “ 社興我興 、社衰我衰 ” 的工作意識，全身心地投入工作；能夠牢固樹立 “ 客戶至上 ” 的服務(wù)理念，時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺接受廣大客戶監(jiān)督，定期開展批評與自我批評，力求做一名合格的信合人；能夠積極參加建筑公司舉行的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用；在業(yè)余時(shí)間，自學(xué)本科課程，參加遠(yuǎn)程教育 考試，為更好地適應(yīng)各崗位的需要奠定良好的基礎(chǔ)。一年來，本人能夠不斷地增強(qiáng)安全防范意識 ，值班守庫期間能夠嚴(yán)格按照 “ 三防一保 ” 的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，熟記防盜防搶防暴預(yù)案，熟練掌握、使用好各種防范器械，做好 “ 三門 ” 反鎖檢查工作。 二、其他工作 有關(guān)部門管理 、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件； 、完成公司臨時(shí)用工制度編寫（含協(xié)議及申請表）； 、大連裝置施工組織設(shè)計(jì)編寫。 總之 ，一年來 ，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到了較大程度的提高，雖然在某此方面還存在著很多不足，如對金融財(cái)會知識了解不夠，對建筑公司改革有待作進(jìn)一步的了解等，但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我必定會把工作做得更穩(wěn)更好，爭取在新的一年 中會有更好的成績。 三、增強(qiáng)防范意識，落實(shí) “ 三防一保 ” 。 建筑企業(yè)副總的述職報(bào)告怎么寫篇 4 本人自調(diào)到 __建筑公司工作以來，在社領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，能夠自覺遵守國家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成本職工作。 三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。 謝謝大家 ! 建筑企業(yè)副總的述職報(bào)告怎么寫篇 3 我是 20__年 8 月在湘潭嘉盛尊城項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。 施工安全，警鐘長鳴。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。 工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費(fèi)較多，項(xiàng)目管理人員成本意識不強(qiáng) 。 由湖南武陵城集團(tuán)捐資 156 萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗(yàn)收，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評。于 20__年三月完成三定。 (七 )、精神文明建設(shè) 思想教育 員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承擔(dān)者，又是思想道德建設(shè)的主要參與者，員工思想道德素質(zhì) 的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。 及時(shí)進(jìn)行工、料、機(jī)分析，對各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。 (五 )、成本控制 針對點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn)，公司采取了以 下措施： 成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應(yīng)董事長提出的 “ 定額設(shè)計(jì)、定額施工 ” 的號召，參與設(shè)計(jì)管理，從設(shè)計(jì)階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材 (略去 )噸，節(jié)約成本 (略去 )萬元。 加大安全生產(chǎn)投入 公司購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽 1000 余頂，安全網(wǎng) 1500 多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品 。 20__年 6 月，為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅 12 條，組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊 》 1000 冊，在全公司營造 “ 關(guān)注安全、關(guān)愛生命 ” 的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。 ⑺ 、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會，及時(shí)解決技術(shù)難題。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采取了以下措施： ⑴ 、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于半天，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入 (略去 )萬元，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入 (略去 )萬元，完成年度計(jì)劃 (略去 )%，同比增加 (略去 )%。正因?yàn)槿绱?，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、 服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們在管理費(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，對我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。這個(gè)承包協(xié)議得到了公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提