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建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告7篇(存儲版)

2025-06-03 00:06上一頁面

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【正文】 自律性不強(qiáng),在工作較累和遇到困難的時(shí)候, 也有過松弛思想。 述職人: __X 20__年 X 月 X 日 建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告【篇 5】 尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及 __X 同事們: 20__年 7 月至 20__年 7 月由總公司任命我擔(dān)任 __X副院長,于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要,摸索新的工作方法,考驗(yàn)任職能力的兩年。一方面是業(yè)主 (或項(xiàng)目主管部門 )有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主 (或項(xiàng)目主管部門 )究竟想要什么質(zhì)量的東西。同時(shí),要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案,避免人們感觀上的 “ 不習(xí)慣 ” ,同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,在條件允許的情況下,適當(dāng)?shù)?、慎重?“ 靈活 ” 使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育,并進(jìn)行安全考試和安全交底,今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員 200 人次,培訓(xùn) 200 人次,考試合格率在 95%以上。今年項(xiàng)目部安全投入為:新采購密目網(wǎng) 5500 ㎡、安全網(wǎng) 300 ㎡、安全帽 200 頂,安全帶 100 條、滅火器 4 組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套,加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。 (二 )、對工人的安全教育針對性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多,雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級培訓(xùn)教育,并制定了培訓(xùn)計(jì)劃,但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下,得到的效果不理想。 __太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是 __總包的, __工程。 2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相 對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。明確日常工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的日常工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。 明確質(zhì)量管理的方法 1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保日常工作和實(shí)體質(zhì)量。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意! 建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告【篇 7】 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行: 我代表 __項(xiàng)目經(jīng)理部作 __在 __工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報(bào)告,一家之言。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離,搭設(shè)活動彩板房 10 間,砌筑彩板圍擋 300 米,彩旗 100 面、安全標(biāo)語 6 幅。 (二 )、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,明確自己的管理責(zé)任,每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就 是對整個(gè)現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查,對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,對不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場隊(duì)長進(jìn)行整改。 謝謝! 建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告【篇 6】 尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo): 你們好! 我叫 __,是 __年 x 月參加工作的,現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職,負(fù)責(zé) __二期工程的安全環(huán)保工作。每當(dāng)我聽到這樣,那樣的議論,每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部 招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了 “ 使用單位負(fù)責(zé)制 ” ,投資 30 萬元以上項(xiàng)目實(shí)行 “ 工程監(jiān)理制 ” 等多種管理方式。我認(rèn)為, “ 設(shè)計(jì)變更 ” 本是工程實(shí)施過程中的正常程序。 嚴(yán)格要求,廉潔自律。 二、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為主要有三點(diǎn) 第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,沒有能盡職盡責(zé),有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。 現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況 目前公司施工項(xiàng)目不多,主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付,在做上升的僅龍湖水晶酈城 2 2步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目,公司堅(jiān)持以 對業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù) 的原則,開展監(jiān)督管理 工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,施工進(jìn)展良好。 在監(jiān)理資料整理,力求做到與工程同步,盡可能避免資料缺項(xiàng),按照監(jiān)理檔案編制存放, 二、存在問題 一年來在公司領(lǐng)導(dǎo),總監(jiān)以及同事的支持下,盡管工作取得了必須的成效,但距時(shí)代要求 的一個(gè)真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),改正自己的不足,爭取做到揚(yáng)長避短。對進(jìn)場材料、設(shè)備 等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們,以上就是我對自己一年來的工作總結(jié),雖然取得了一些成績,但是 距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求,還是存在一定不足。 雖然身為公司董事長,但是我深知大廈之成,非一木之才的道理,畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的。因此自上任以來,我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理,塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,并且已經(jīng)取得了初步成效。在這個(gè)工作思路的指引下,我們一方面堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,加大了承攬外委工程的力度,通過多方奔走,積極聯(lián)系,先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項(xiàng)工程任務(wù),同時(shí),針對康樂總匯的行業(yè)特點(diǎn),積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法,相繼對客房、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造,完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式,為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ);另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展,努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā),妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題,堅(jiān)決保證了公司崗上崗下職工工資、 “ 三險(xiǎn)一金 ” 等各項(xiàng)福利待遇按時(shí)、足額發(fā)放,積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的 “ 送溫暖、結(jié)對子 ” 活動,嚴(yán)格落實(shí)了 “ 五定三率 ” 等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。 一年來,我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。 建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告【篇 1】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表: 按照集團(tuán)公司黨委的組織安排,我從去年 10
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