【正文】 供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員 “ 每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn) ” 的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的 .經(jīng)營(yíng)信息。 因地制宜，利用一切可以利用的資源。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰 分明，做到 “ 誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 。這里給大家分享一些關(guān)于建筑企業(yè)副總的述職報(bào)告怎么寫(xiě)，供大家參考。 一、成本管理工作 成本問(wèn)題是企業(yè)的核心問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。我們所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選。 三、人事工作 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng) ，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。 我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)： 公司領(lǐng)導(dǎo)和全 體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。申報(bào)省安全文明工地 3 個(gè)。施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度 。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá) (略去 )元。 抓好安全教育培訓(xùn)工作 長(zhǎng)期以來(lái)，公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為 100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員，安全員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為公司員工、項(xiàng)目工人投了意外傷害 保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)，參保人數(shù)達(dá) 1500 人。 對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅 竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約 100 萬(wàn)元。 公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平，實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范，掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，效果明顯。 文體活動(dòng) 在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。 (九 )、其它工作業(yè)績(jī) 為加強(qiáng)成本控制管理，改變?cè)泄芾砟Ｊ?，成立了洪江武陵城廣場(chǎng)、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。 項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。 員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。 拓寬融資渠道，減緩集團(tuán)資金壓力，真正做到資金就地平衡。鼓勵(lì)公司管理人員參加國(guó)家專業(yè)技術(shù)職稱考試。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。 強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。提高了工作效率，有 效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。 四、存在的不足 一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是： 有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高； 由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。 二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。經(jīng)常檢查電路、電話是否正常，防范器械性能是否處于良好狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)異常情況，能當(dāng)場(chǎng)處理的當(dāng)場(chǎng)處理，不能處理的能主動(dòng)上上級(jí)匯報(bào)等等，能夠時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，并確保值班守庫(kù)二十四小時(shí)不失控，保護(hù)建筑公司的財(cái)產(chǎn)安全。 有關(guān)工程管理 、組織供應(yīng)商及公司工人，完成設(shè)備修理工作（如造粒設(shè)備更換損毀電機(jī)及攪拌槳，臥式離心機(jī)更換軸承等等）； 、組織工人完成造粒成套設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行工作； 、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲(chǔ)罐擴(kuò)展基礎(chǔ)等的建造工作； 、完成制氧機(jī)就位、屋頂恢復(fù)及配管工作； 、完成裝置接地、設(shè)備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。同時(shí)，不斷地進(jìn)行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)水平。嚴(yán)格按照金庫(kù)保管制度，做好庫(kù)房的保管工作，做到庫(kù)匙分管、同進(jìn)同出。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使湘潭嘉盛尊城項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn) 任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 四、結(jié)束語(yǔ)： 董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，過(guò)去的 20__年存在著許多的不足，剛邁入 20__年卻深感責(zé)任重大，我們武陵城建安公司全員一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，緊跟集團(tuán)步伐，在集團(tuán)董事局的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成 20__年的各項(xiàng)工作，為武陵城集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實(shí)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。加大力度開(kāi)展勞務(wù)、材料的市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行單包工程材料采購(gòu)的限量限價(jià)，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì)。 部分施工員責(zé)任心不強(qiáng)，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。 20__年 10 月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第 18 標(biāo)段施工，面對(duì)不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。 (八 )、機(jī)構(gòu)改革、三定方案 根據(jù)董事局指示，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長(zhǎng)在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開(kāi)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。 及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋，使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù)，為 加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用 。 20__年度經(jīng)過(guò)公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大，至今公司已有