【正文】 供滿意的服務，強化施工人員 “ 每個在施項目都是新起點 ” 的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的 .經營信息。 因地制宜，利用一切可以利用的資源。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰 分明，做到 “ 誰提料，誰負責 ” 。這里給大家分享一些關于建筑企業(yè)副總的述職報告怎么寫，供大家參考。 一、成本管理工作 成本問題是企業(yè)的核心問題，加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員都進行詳細的調查、了解和篩選。 三、人事工作 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭 ，又是人才管理體制和模式的競爭。 我們結合實際，適應市場： 公司領導和全 體同志觀念更新快，適應了市場的變化。我們始終把質量安全當作了關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。申報省安全文明工地 3 個。施工中，嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度 。全年質量方面的處罰金額累計達 (略去 )元。 抓好安全教育培訓工作 長期以來，公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司員工素質和安全管理的必修內容，全公司安規(guī)考試及格率為 100%，同時，重點抓了對特種作業(yè)人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經考試全部合格。為了降低安全風險，為公司員工、項目工人投了意外傷害 保險和責任保險，參保人數達 1500 人。 對周轉材料的使用采用總經理審批制，材料周轉次數有起了明顯提高，僅 竹木膠板一項就比去年節(jié)約 100 萬元。 公司為提高預算員的技術水平，實行了周五預算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學習施工定額和規(guī)范，掌握計算規(guī)則和取費標準，效果明顯。 文體活動 在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。 (九 )、其它工作業(yè)績 為加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江武陵城廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。 項目工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠。 員工思想意識轉變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。 拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術職稱考試。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。 強化生產計劃的嚴肅性。提高了工作效率，有 效地促進了各機組的施工進度。 四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高； 由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。 二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責。經常檢查電路、電話是否正常，防范器械性能是否處于良好狀態(tài)，當出現異常情況，能當場處理的當場處理，不能處理的能主動上上級匯報等等，能夠時刻保持清醒的頭腦，增強安全防范意識，并確保值班守庫二十四小時不失控，保護建筑公司的財產安全。 有關工程管理 、組織供應商及公司工人，完成設備修理工作（如造粒設備更換損毀電機及攪拌槳，臥式離心機更換軸承等等）； 、組織工人完成造粒成套設備安裝、調試、運行工作； 、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎等的建造工作； 、完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作； 、完成裝置接地、設備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。同時，不斷地進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。嚴格按照金庫保管制度，做好庫房的保管工作，做到庫匙分管、同進同出。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使湘潭嘉盛尊城項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。 做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產 任務奠定了基礎。 四、結束語： 董事局鐘主席及各位董事：由于總經理工作能力不強，執(zhí)行力不夠，過去的 20__年存在著許多的不足，剛邁入 20__年卻深感責任重大，我們武陵城建安公司全員一定要解放思想，轉變觀念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的 正確領導下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全面完成 20__年的各項工作，為武陵城集團的發(fā)展作出新貢獻。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實國家規(guī)范、標準，保證工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程。加大力度開展勞務、材料的市場調查，實行單包工程材料采購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標工作，選擇價格合理的勞務、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關，杜絕超標、超規(guī)設計。 部分施工員責任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。 20__年 10 月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第 18 標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。 (八 )、機構改革、三定方案 根據董事局指示，公司進行了機構改革。 針對施工現場存在的安全問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產現場會，對發(fā)生的安全事故案例進行分析，總結經驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。 及時進行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數，為 加強項目的成本管理起到了積極作用 。 20__年度經過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實力不斷增強，業(yè)務范圍日益擴大，至今公司已有