【正文】 工現(xiàn)場。 ⑻ 、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評比 競賽活動，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。 (三 )、安全生產(chǎn)，文明施工 公司始終堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為 2‰ ，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基 礎(chǔ)。 落實安全責(zé)任制，提高市場競爭力 公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，進一步實行工程項目負責(zé)制，確定了各項目負責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 20__年共進行安全月檢 12 次，下達安全生產(chǎn)檢查通報 12 份，整改意見 347 條，進行各項檢測 148 次，進行安全技術(shù)交底 28 次，全年安全方面的處罰金額累計達 (略去 )元。在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。 國際、洪江武陵城商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地。 積極開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場價格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價電子文檔，材料采購做到貨比三家，價廉物美。 根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務(wù)承包的補充條款和點工管理制度，并組織公司全體員工和工班長進行了學(xué)習(xí)、考核，提高了員工的管理水平，進一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。 (六 )、教育培訓(xùn) 針對公司部分管理員工工作實踐短、經(jīng)驗不足，而項目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度，除嚴格執(zhí)行項目員工三級教育制度外，還做了如下工作： 20__年 3 月和 9 月，公司先后 2 次組織全體管理人員和工班長進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn) 效果，聘請了專家授課，培訓(xùn)結(jié)束后進行了考試，共有 165 人參加此次培訓(xùn)，全部合格。 20__年 6 月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是增強公司經(jīng)營能力，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì)，維護企業(yè)良好信譽，增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣。中層以上干部實行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的積極性， 提高了員工的工作責(zé)任心。 11 萬平方米的錦繡中方 20__年，武陵城建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝 ! 二、存在的問題及工作體會 在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處： 執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位 。 施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導(dǎo)致工程進度緩慢，影響了武陵城建安公司的形象。定額施工，定額設(shè)計未落到實處。 20__年是武陵城建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年， 今年在建工程 32萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項工作： 企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭在 20__年將企業(yè)升級資料報省建設(shè)廳。 拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。 加強合同管理：認真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時回籠。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實保證施工現(xiàn) 場安全防護到位。 1關(guān)注、關(guān)愛員工生活，提高員工的福利待遇。一年來，我本人認真地履行生產(chǎn)經(jīng)理的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。 強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。 強化施工管理文明的有序性。 靠前指揮，及時解決問題。 堅持 “ 以人為本 ” 的理念和 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了湘潭嘉盛尊城項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。 以上是我在 20__年的主要工作。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下： 一、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。每日營業(yè)終了認真軋計現(xiàn)金收入、付出登記簿發(fā)生額，并與現(xiàn)金庫存核對一致，確保現(xiàn)金庫存簿與實際庫存現(xiàn)金、總賬余額相符，做到帳實相符、賬款相符。 安全保衛(wèi)方面。 “ 團結(jié)他人，與人為善 ” 一直是我待人的準則。 建筑企業(yè)副總的述職報告怎么寫篇 5 一、重要工作 部門組建、人員分工及部門職責(zé)的編寫； 完成儲罐及外接料斗的制作及安裝； 完成外排污水配管（總長度約 400m）、管道井建造工作； 反應(yīng)釜修復(fù)、屋頂?shù)牟鸪突謴?fù)、反應(yīng)釜吊裝及配管； 完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項目、山西項目、天津項目）； 規(guī)整現(xiàn)場材料，完成公司 __項目備品備件庫建立。 有關(guān)外事管理 、生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核； 、完成對反應(yīng)釜進行清焦、造粒用干料的粉碎工作； 、負責(zé)所有安 全閥校驗工作； 、聯(lián)系設(shè)備公司，安排皮帶聯(lián)軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜； 、聯(lián)系供應(yīng)商，提供現(xiàn)場服務(wù)或技術(shù)研討； 、負責(zé)與 __中心聯(lián)系，協(xié)調(diào) 3000 小時用料事宜；