【正文】 建筑企業(yè)副總的述職報(bào)告怎么寫(xiě)篇 5 一、重要工作 部門(mén)組建、人員分工及部門(mén)職責(zé)的編寫(xiě)； 完成儲(chǔ)罐及外接料斗的制作及安裝； 完成外排污水配管（總長(zhǎng)度約 400m）、管道井建造工作； 反應(yīng)釜修復(fù)、屋頂?shù)牟鸪突謴?fù)、反應(yīng)釜吊裝及配管； 完成原公司有機(jī)廢氣治理工程掃尾工作（中海油項(xiàng)目、山西項(xiàng)目、天津項(xiàng)目）； 規(guī)整現(xiàn)場(chǎng)材料，完成公司 __項(xiàng)目備品備件庫(kù)建立。 安全保衛(wèi)方面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。 靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一年來(lái)，我本人認(rèn)真地履行生產(chǎn)經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識(shí)，切實(shí)保證施工現(xiàn) 場(chǎng)安全防護(hù)到位。 拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。定額施工，定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。 20__年，武陵城建安公司所取得的成績(jī)來(lái)之不易，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝 ! 二、存在的問(wèn)題及工作體會(huì) 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處： 執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位 。中層以上干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性， 提高了員工的工作責(zé)任心。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑，對(duì)于提高企業(yè)整體素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。 (六 )、教育培訓(xùn) 針對(duì)公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)不足，而項(xiàng)目員工絕大部分來(lái)自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn)，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度，除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外，還做了如下工作： 20__年 3 月和 9 月，公司先后 2 次組織全體管理人員和工班長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn) 效果，聘請(qǐng)了專(zhuān)家授課，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試，共有 165 人參加此次培訓(xùn)，全部合格。 積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔，材料采購(gòu)做到貨比三家，價(jià)廉物美。在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。 落實(shí)安全責(zé)任制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 ⑻ 、經(jīng)常開(kāi)展工程質(zhì)量評(píng)比 競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。 ⑵ 、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，要 求施工人員懂圖、識(shí)圖，并認(rèn)真核對(duì)圖紙，做好記錄。 工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率 (略去 )%，單位工程優(yōu)良率 (略去 )%。 二、質(zhì)量水平有所提高 今年共完成產(chǎn)值 9000 萬(wàn)元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程 3 個(gè)，房屋竣工面積 80000 平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒(méi)有扎實(shí)的休息過(guò)幾天，加班到晚上 12 點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書(shū)多而厭煩過(guò)。 利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目 所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。 建筑企業(yè)副總的述職報(bào)告怎么寫(xiě)篇 1 __，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營(yíng)和人事工作。現(xiàn)就近一年來(lái)我分管范圍內(nèi)的工作匯報(bào)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和同事們指正。 加強(qiáng)工期管理。 二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書(shū)將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，共投標(biāo) 32 項(xiàng)，中標(biāo) 16 項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá) 50%。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。 安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為 2‰ ， 20__年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為 98 分，被評(píng)為懷化市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 先進(jìn)單位 。 ⑶ 、施工前，施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底 。 ⑼ 、全年共開(kāi)展質(zhì)量大檢查 12 次，下達(dá)檢查通報(bào) 12 份，下達(dá)質(zhì)量整改意見(jiàn) 56 條。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約 58 萬(wàn)元。 制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料。 20__年 5 月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班，并通過(guò)考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書(shū) 。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司 “ 以人為本，誠(chéng)信待人 ” 的核心價(jià)值理念，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)員工的思想教育，規(guī)范員工的行為，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，以提高員工的工作激情。機(jī)構(gòu)按精簡(jiǎn)、扁平化管理原則設(shè)置，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財(cái)務(wù)處、采購(gòu)處、 8 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、 2 個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問(wèn)題也說(shuō)明了公司沒(méi)有完全執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 融資能力不強(qiáng)，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力，導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程