小型工廠員工規(guī)章制度范本7篇(編輯修改稿)
2025-05-27 12:01 本頁面
【文章內容簡介】 電設備及電氣開關，工程施工現(xiàn)場管理（最新精 編）（ 20 個 doc）防止遭受電擊。 易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志 shu。 原材料、作業(yè)工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊， 第五條設備管理與維修 大宗設備應有專人負責。 所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。生產庫存管理相關知識匯編 制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。 車間（小工廠）管理是一個看似簡單，實際上是一個比較復雜也比較重要的問題，許多的企業(yè)老板都不夠重視，認為它可有可無，找上一批人干活就行了，話是可以這樣說的，這是說明了你是小作坊不是企業(yè)，也證明了這個企業(yè) 也只能做到這個程度上，很難有大的發(fā)展。 車間管理它主要涉及到采購、原料、生產、成品、退貨、起始庫存、月末盤點、人員安排、衛(wèi)生等幾個方面的管理，如果是食品行業(yè)還得有食品檢驗等。這幾項工作如果讓一個人來做，肯定是不行的，就算他有這個心也沒有這個精力，所以一個合適的管理人，就懂得把這些工作去分化。一分化，就相應產生了采購管理、原料管理、生產管理、成品管理、退貨管理、起始庫存、月末盤點、人員安排、環(huán)境衛(wèi)生及食品檢驗這幾個方面的管理制度和各劃分。制定出相應的管理制度和各崗位職責，把這幾項工作分別指定給有相應能力和責任 心的人，各盡其責。在各崗位人選上很是重要，鑒于許多的小企業(yè)都是家庭企業(yè)，企業(yè)的人員也大多是家庭成員，也不好管理，最好在企業(yè)里家庭成員少一些，各崗位能者居之，不能干的或者是沒這個能力的最好讓有能力的人去做，當然這就要看企業(yè)老板想要把企業(yè)做到什么程度和怎么管理了。而一個不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要親歷親為，往往是天天忙得團團轉，工作卻沒有成效，事倍功半！ 既然有了制度和職責就要運用到實際中去，如：原料由原料庫庫管負責，負責原料的存放、出入庫情況、缺貨統(tǒng)計等；成品由成品庫庫管負責，負責成品的存放，每日出入庫、缺貨統(tǒng)計等；生產組長按照管理人根據庫存下達的生產清單，合理安排每日的生產，衛(wèi)生打掃等 ? 。其中具體的管理辦法和各崗位職責在這里就不多說了，這就要看管理人的了，這也是對管理人能力的一個驗證。每個環(huán)節(jié)都落實到人，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就找哪個環(huán)節(jié)的負責人。這幾個環(huán)節(jié)是一個有序的連接，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都能影響其它環(huán)節(jié)的正常工作。管理人在這時就是這幾個環(huán)節(jié)的關鍵連接 人，所以說管理人他具有全局統(tǒng)帥、紐帶連接、督促的作用，他既不屬于各環(huán)節(jié)又服務于各環(huán)節(jié)。管理人就是要運用他的作用，把這幾個環(huán)節(jié)合協(xié)、有序的連接起來。 此外，管理人在做好上述工作后，還要對原料庫、成品庫建立臺帳在各庫管的參與下建立起始庫存（為什么要在庫管的參與下呢，這是為了讓庫管知道實際庫存數量），以便月末盤點檢查庫存與實際庫存是否相符，這也是對庫房管理人員是否盡心工作的考核。 如果說，管理人在各制度各崗位都落實的情況下，還要什么都自己去做，沒有原料了，你去統(tǒng)計；生產上不去你去生產；成品庫成品存放混亂，你去整理 ；衛(wèi)生沒打掃，你去打掃；那你制定制度，設定各崗位負責人又有什么用？或者說在管理人把各項工作都落實到人的情況下，企業(yè)老板還要求管理人什么事都要親自去做，那么你要管理人做什么？這只能說明你只是一名能干的員工，老板需要的也只是一個能干活的人，而不是一個合適的管理者。 當然說這些并不是說，管理人就不能干活，而是說活肯定是要干的，而且肯定干得不比別人少，但是做為管理者你的主要職責是什么？做為企業(yè)老板你需要的是什么樣的人員？如果說這個問題解決不了，這只能說明做為管理人你快失業(yè)了，做為老板你的企業(yè)也不會有再大的發(fā)展。如果 說這個問題解決了，做為管理者就要把你的職能慢慢展現(xiàn)出來，讓這幾個環(huán)節(jié)運轉的更加合協(xié)（為什么說要慢慢的呢，你想一個車間或小工廠在一盤散沙的情況下，一下子就想讓它按你的管理模式運轉，它可能嗎，人員能適應嗎？）做為老板你的企業(yè)也會越來越走向正規(guī)話，規(guī)模化。 小型工廠員工規(guī)章制度范本篇 4 第一節(jié)總則 第一條為強化管理，建立良好的生產秩序，嚴肅勞動紀律，保證生產工作的順利進行，特制定本辦法。 第二條考勤管理是的基礎工作，是員工晉升、獎懲等的重要依據。 第三條適用范圍：本公司全體員工。 第二節(jié)考勤管理 第四條本公司考勤由行政部門管理。各部門應加強勞動管理，嚴格按規(guī)章制度辦事，切實掌握員工出勤情況，健全考勤記錄。 第五條每月考勤周期為 1日至月底。于每月 5日前將上月的考勤記錄和各種請假憑證 (醫(yī)院診斷證明等 )匯總，核準后作為核發(fā)崗位工資與績效工資等的依據。 第六條員工請假、休假應按程序辦理手續(xù) 。因公出差必須經相關領導批準。 第七條實行上下班集中打卡相結合的制度。每一工作日分上午、中午和下午三次打卡。員工上下班必須自覺打卡。 第八條工作時間為上午 8:0012:00，下午 13:1517:15。加班： 18： 00 開 始 第九條員工上下班不得代替打卡，違者委托方扣除當日考勤并給予一次嚴重
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