小型工廠管理規(guī)章制度及擴展資料(編輯修改稿)
2024-10-21 09:33 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)生時，能從容應付。(七)代理人員必須熟悉被代理人有關安全管理方面的職責。(八)危險發(fā)生時，除采取必要行動外并應立即向上級人員報告，火災防護。(九)倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品.(十)工廠門戶應向外開，工作時間不得下鎖。(十一)易燃及危險物品應放于安全地點，除必要之數量外，不帶入工作地。(十二)倉庫應指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系儲藏揮發(fā)性易燃物，并應注意溫度及通風。(十三)滅火設備應照規(guī)定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟練使用方法。(十四)電線不得接用過大保險絲，電力使用后，應確實關閉電源。(十五)使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經嚴格訓練，并應有監(jiān)工人員在場。(十六)電器設備應經常檢查，臺風、地震后更應立刻檢查有無損害。一、廠規(guī)廠紀嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司領導，服從工作分配。上班不干與工作無關的事，節(jié)約用水用電，下班隨手關燈，關水，關門。保守生產與業(yè)務秘密，不帶與廠內業(yè)務無關人員進入廠區(qū)，不將公司的產品，樣品，材料等私自帶出公司。工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作二、員工必須遵守如下考勤和辭職制度1)按時上班、下班，不得遲到、早退。2)因公外出、須經部門主管證明，交人事方能有效。3)有事、有病必須向車間主管或人事部請假，不得無故曠工。4)請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關證明(病假應有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù)。6)未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處。7)員工因故辭職，應提前一個星期向車間主管或人事部提交《辭職通知書》，試用期內辭職應提前三天口頭或書面通知。8)員工辭職由車間主管或人事部批準，辭職獲準后，憑人事部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。三、工作時間和加班工作政策嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，一天扣三天，三天以上為自離。每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部門可根據實際工作情況進行調節(jié)，公司實行每月26天制為滿勤，滿勤獎為每月每人__元，節(jié)假日除外。員工請假應先辦理手續(xù)，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補辦相關手續(xù)。連續(xù)曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理?？记诮y(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結果送交財務部。財務部根據統(tǒng)計結果計發(fā)工資。小型工廠管理規(guī)章制度3均衡生產，調度有序⒈配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。⒊制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。⒋實現全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。產品質量控制有力⒈車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。原輔材料，供應及時⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。⒊配合技術部準備好有關需用的39。定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。紀律嚴明、考核嚴格⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。設備完好，運轉正常⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
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