【文章內(nèi)容簡介】 知為準(zhǔn)。 如何管理公司管理制度篇 8 醫(yī)院必須辦好職工食堂 ,要做到民主管理 ,改善服務(wù)態(tài)度 ,提高烹調(diào)質(zhì)量 ,降低成本。 輪派值班人員 ,對夜班及因公遲下班的職工要做到有熱食供應(yīng)。 伙食管理及食堂工作人員對各種票證及實物 ,要嚴格手續(xù) ,妥善保管 ,定期清理 ,按月公布帳目 ,接受群眾監(jiān)督和有關(guān)部門檢查。 伙食收支單據(jù) ,以原始憑證為準(zhǔn)。購買的各種食物 ,均由保管員驗收蓋章 (簽字 )。 食堂工作人員要注意個人衛(wèi)生 ,定期進行健康檢查 ,發(fā)現(xiàn)傳染病立即隔離 ,待身體康復(fù) ,確無傳染性后再恢復(fù)食堂工作。未經(jīng)健康檢查證明無傳染病者 ,不得調(diào)入食堂工作。 食堂要 經(jīng)常保持室內(nèi)外環(huán)境整潔 ,消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他害蟲及其孳生條件 ,地面和墻壁應(yīng)用便于沖洗的材料制成。 食堂不得采購霉?fàn)€變質(zhì)食物 ,生食和熟食、食品和原料都要分開存放 ,防止污染。 提高警惕 ,搞好安全保衛(wèi) ,無關(guān)人員不得進入廚房 ,嚴防貪污盜竊和破壞。 定期召開伙委會 ,廣泛聽取意見 ,改進工作。 應(yīng)當(dāng)有防蠅、防塵、防鼠、洗滌、洗手、餐具消毒、污水排放和存放廢棄物質(zhì) (垃圾 )的設(shè)備 如何管理公司管理制度篇 9 第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學(xué)校基建部門與承包單位之間進行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)?；ú块T實施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： １、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序； ２、編制選址報告； ３、可行性研究報告的編制工作； ４、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)； ５、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)； ６、負責(zé)提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況； ７、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資； ８、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底； ９、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物； １０、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證； １１、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到 “ 三通一平 ” ，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚； １２、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作； １３、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學(xué)校是否影響等； １４、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門； １５、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本 建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交； １６、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認真組織實施； １７、組織落實應(yīng)由學(xué)?；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告； １８、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行； １９、辦理與做好單位工程的交 工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。 第五條學(xué)?；ú块T施工管理的重點工作： １、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范； ２、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法； ３、制定學(xué)?；ú块T確保工程質(zhì)量的措施； ４、貫徹預(yù)防為主，加強質(zhì)量檢查； ５、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件； ６、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法； ７、節(jié)約投資、降低工程造價。 第六條施工管理的 主要內(nèi)容： １、圖紙會審與技術(shù)交底。學(xué)校基建部門要組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。 ２、施工圖紙會審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、學(xué)?；ú块T施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進行技術(shù)交底，詳細說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設(shè)計圖紙的意圖； ３、圖紙會審的要點： ⑴ 設(shè)計圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤； ⑵ 建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾； ⑶ 設(shè)計圖功能是否滿足使 用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議； ⑷ 根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備； ⑸ 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設(shè)計要求； ⑹ 施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要； ⑺ 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。 ４、圖紙會審時應(yīng)注意的問題： ⑴ 會審時，學(xué)校基建部門要做好會審記錄； ⑵ 會審時，提出的問題和建議，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)?；ú块T負責(zé)處理解答； ⑶ 會審后，由學(xué)?；ú块T整理會審紀(jì)要，參加會審的單位同意后，由設(shè)計、施工、學(xué)?；ú块T蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)； ⑷ 會審紀(jì)要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。 ５、施工組織設(shè)計和工程定位放線： ⑴ 施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下： ① 工程施工準(zhǔn)備； ② 組織施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)； ③ 制定工期保證體系； ④ 制定工程質(zhì)量 保證體系； ⑤ 制定施工方案與施工辦法； ⑥ 繪制施工總平面圖； ⑦ 制定工程材料與勞動力計劃； ⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施； ⑨ 制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。 ⑵ 復(fù)核施工放線與定位： 主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。 ６、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下： ⑴ 國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)； ⑵ 施工圖紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀(jì)要、會議決定等； ⑶ 當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。 ７、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。 為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)?；ú块T對工程建設(shè)應(yīng)進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。 ⑴ 宏觀控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。 ⑵ 對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面： 一是施工隊的工作質(zhì)量； 二是工人操作工序質(zhì)量。 ⑶ 把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行 “ 三參與 ” ，即采購材 料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。 ８、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。 ９、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應(yīng)采取措施進行返修，合格后，通知學(xué)?；ú块T重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)?；ú块T有權(quán)提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責(zé)。 １０、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試 ，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。 １１、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。 １２、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。 第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理： １、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場 “ 三通一平 ” ，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)?；ú块T負責(zé)，可以委托施工單位施工。 ２、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線 使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責(zé)，學(xué)?；ú块T可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。 ３、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設(shè)還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學(xué)?；ú块T代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。 第八條本辦法自公布之日起實施，由學(xué)校基建部門負責(zé)解釋。 如何管理公司管理制度篇 10 出勤 公司 員工工作時間 管理部、事務(wù)部、工程部、為每周六天每天 6小時暫定即 客服部、保安部、保潔部因工作時間特殊由各部門根據(jù)實據(jù)情況制定原則每人每周工作不超 40小時。 上下班按時簽到打卡時間 各部門員工每天上下午上班前五分鐘簽到打卡。 員工因故未簽到者由所屬部門負責(zé)人于兩日內(nèi)在卡上簽署意見。主管以上的干部因故未簽到者由經(jīng)理助理簽署意見 如未按時簽到、又無正當(dāng)理由每遲到一次扣 5元管理層以上員工每遲到一次扣 10 元如代人簽到扣代簽到者和被代簽到者每人每次 10元 遲到、早退或擅離職守超過 30 分鐘或未經(jīng)準(zhǔn)假又不到崗者均視為曠工。管理層員工曠工半天扣發(fā)一天工資曠工一天扣發(fā)二天工資操作層員工曠工半天扣發(fā)當(dāng)日工資和一天加班工資曠工一天扣發(fā)兩日工資和兩天加班工資管理層入操作層員工累計曠工三天以上者含三天辭退并按實際出勤天數(shù)計發(fā)當(dāng)月工資。 請假 管理人員請假必須提前一天辦理相關(guān)手續(xù)寫明事由及去向經(jīng)批準(zhǔn)后交管理部備案。 操作層員工請假七天以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請假七天以上由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。操作層員工請假 10天以上者原則上須在本單位服務(wù)一年。 請病假須有醫(yī)生證明方 可休息休病假按規(guī)定執(zhí)行。 試用期間請假者轉(zhuǎn)正時間要按請假實際天數(shù)延長若請假四天以上者按自動離職處理。 上班時間必須堅守自己的工作崗位管理部不定期對員工上崗情況進行抽查如檢查發(fā)現(xiàn)無故脫崗者按曠工一天處理。 考勤范圍 公司所有員工按部門按時簽到打卡操作層人員在本部門簽到打卡考勤部門考 勤員在每月 5日上午前將上月考勤表及請假條一并交到管理部逾期不交的部門考勤員及部門主管人員承擔(dān)責(zé)任。 員工加班按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資 管理人員不發(fā)放加班工資可發(fā)安排輪休或補休補休原則上不跨月。 操作層人員每月 加班時間最多只能按四天加班工資計發(fā)。 公司員工考勤規(guī)章制度 為進一步加強管理，嚴明紀(jì)律，使員工按時上下班，特制定以下規(guī)定： 一、出勤： ① 上班時要按時簽到，遲到或早退 10 分鐘以內(nèi)者，扣除工資 20 元， 10分鐘以上半小時以下者，扣除工資 50 元，超過半小時以上者按曠工半天處理，一月內(nèi)遲到或早退兩次扣一天工資。 ② 無故不上班者按曠工處理，曠工半天扣除當(dāng)日工資，曠工一天扣除當(dāng)月工資 20%外，曠工兩天或兩天以上者予以辭退處理。 二、請假： 必須要有請假條，寫明事由及去向，要按級請假，先由部門負責(zé)人批準(zhǔn)后交綜合部核實 存底，請假一天以上由管理處主任批準(zhǔn)，三天以上要報公司批準(zhǔn)，歸隊后要及時銷假，擅自離開工作崗位一天以上者，按自動搐處理，并扣發(fā)七天工資。 ① 請事假扣發(fā)當(dāng)天工資 ② 請病假必須有醫(yī)師證明，方可帶薪休假 ③ 請假一天以上者必須提前一天申請 ④ 上班時間內(nèi)，必須堅守自己的工作崗位如檢查不在崗位者，則按未上班處理，扣半天工資 ⑤ 如在試用期內(nèi)請假者，轉(zhuǎn)正時間要按請假實際天數(shù)延長，若請假四天以上者，則作自動離職處理。 三、重要節(jié)假日： 元旦放假一天，春節(jié)放假三天，五一勞動節(jié)放假一天，國慶節(jié)放假二天，放假期間工資照付，若在節(jié)假日期間加班，工資按基本工資的 200%發(fā)放或安排調(diào)休。 連續(xù)在管理處服務(wù)滿三年以上者，并在中途未請過事假，可在第四年享受為期二十天的有薪探親假。 員工考勤規(guī)章制度 在生活中，家逐漸認識到制度的重要性，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。 三、作息時間 公司實行每周 5天工作制。上午 9： 00—— 12： 00，下午 14： 00—— 18： 00。 四、違紀(jì)界定 員工違紀(jì)分為：遲到