【總結】精益生產(chǎn)之精益工具_____工欲善其事必先利其器!?常德順2023年2月8日總目錄總目錄第二單元班組常用精益工具第一單元識別浪費的九種關鍵工具2第一單元識別浪費的九種關鍵工具3?Lean:?adj形容詞?瘦的,少脂肪的?精干的?精益“精”——少投入、少消耗資源、少花時間,尤其
2025-01-02 09:39
【總結】6西格瑪管理與ISO9000標準從70年代到80年代,摩托羅拉在同日本的競爭中先后失掉了收音機、電視機、BP機和半導體的市場。1985年,公司面臨倒閉。激烈的市場競爭和嚴酷的生存環(huán)境使摩托羅拉的高層領導得出了這樣的結論:“摩托羅拉失敗的根本原因是其產(chǎn)品質量比日本同類產(chǎn)品的質量差很多”。于是,在其CEO的領導下,摩托羅拉開始了6西格
2025-06-13 20:40
【總結】體驗六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質量意識的增強,實際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進步浪潮的確是管理者團隊發(fā)自內心的學以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進步,企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【總結】六西格瑪和精益生產(chǎn)基本概念目錄1、六西格瑪統(tǒng)計含義32、六西格瑪基本概念93、解決問題的工具114、經(jīng)營策略175
2025-05-14 07:57
【總結】精益生產(chǎn)版權所有,違者必究E-mail:汽車制造工業(yè)的每一次進步與飛躍,總是伴隨著生產(chǎn)組織方式的變革。在汽車工業(yè)的百年歷史中,先后經(jīng)歷了較大的三次變革。第一次變革發(fā)生于1910年前后,由美國汽車制造業(yè)首先突破,把歐洲傳統(tǒng)的單件生產(chǎn)方式轉變?yōu)榇罅可a(chǎn)的工業(yè);精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景版權所有,違者必究E-mail:
2025-05-22 21:16
【總結】2023-10-2712023-10-27一、六西格瑪?shù)母攀龆?、六西格瑪方法和工具三、六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄋ?、精益概述五、精益生產(chǎn)的五個原則六、精益生產(chǎn)特征七、精益生產(chǎn)方式(TPS)構架八、精益六西格瑪推進實施培訓綱要22023-10
2025-02-26 13:09
【總結】TenantsofSinglePieceFlow?DoNotMakeDefects?DoNotPassAlongDefects?DoNotAcceptDefectsZeroDefects=0DefectsNotQuality,Quality,Quality…DefectsaretheWorstKindofWaste
2025-01-14 07:54
【總結】精益生產(chǎn)工具實戰(zhàn)培訓?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March31,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。23:54:1923:54:192
2025-03-12 23:55
【總結】1精益歷史2精益的八大浪費3精益的五大原則4精益的工具簡介:五個為什么5精益與六西格瑪?shù)慕Y合Lean是什么?Less
2025-05-10 14:56
【總結】精益質量管理——精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y合精益質量管理是對作業(yè)系統(tǒng)質量、效率、成本綜合改善的方法,是在精益生產(chǎn)與六西格瑪關于作業(yè)系統(tǒng)相關理論方法基礎上,吸收其他關于作業(yè)系統(tǒng)綜合改善的相關理論和方法形成的管理模式。精益質量管理“精益”的研究重點是作業(yè)系統(tǒng),重點是效率改善,其核心工具是JIT指令;“質量”的研究重點是作業(yè)工序,重點是質量改善,其核心工具是Cpk指標。華安盛道認為,對制造企業(yè)而言
2025-04-17 08:45
【總結】1. 六西格瑪PK精益生產(chǎn) 12. 精益、六西格瑪與精益六西格瑪 43. 六西格瑪與精益生產(chǎn)的比較 64. 六西格瑪哲學與精益思想比較淺析 105. 精益生產(chǎn)與6西格瑪 121.六西格瑪PK精益生產(chǎn)六西格瑪思想起源于本世紀80年代末期,美國摩托羅拉公司。六西格瑪建立在許多其他以往先進的管理理念和實踐的基礎之上,其特點是從顧客的要求出發(fā)
2025-06-22 00:07
【總結】六西格瑪與精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)對于提升生產(chǎn)力、變革企業(yè)文化及凈化工廠有很好的效果,但是當碰到要解決看不見摸不著的質量問題的時候,它能提供什么有效的工具呢?來自各行各業(yè)的公司(從場地設備、商業(yè)制冷設備到洗衣機、干衣機的制造商),通過將精益生產(chǎn)和六西格瑪組合在一起,找到了最有效的方法來消除造成返工和廢料問題的缺陷,并形成統(tǒng)一的持續(xù)改進的觀念。
2025-01-22 01:54
【總結】1TWODAYPROGRAMMEONLEAN&SIXSIGMAMANUFACTURINGPRACTICESFaculty:Prof.A.Rajagopal,HEAD,SQC&ORUNITINDIANSTATISTICALINSTITUTEPh:0422-244119
2024-12-08 12:11
【總結】精益生產(chǎn)管理概論2精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”:轉變思想觀念運用改善工具持續(xù)全員實踐?“心”"是指思想,觀念的部份,ANPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念思想有完全不同的認識。?“技”"是指技法,手法的意思。雖然有了思想觀念,但若不知道有什么方法才能夠實現(xiàn)這些思想觀念。那么,這些思想觀念也只能像空中樓閣虛幻存在,
2025-01-18 15:24
【總結】差錯預防MistakeProofing精益六西格瑪常用工具/差錯預防2Revision:AllContents?October2023byBlueStar目的?了解為什么要實施差錯預防??了解檢驗的不同類型及其發(fā)揮的作用?了解差錯預防的基本概念?熟悉差錯預防的原理?熟
2025-01-23 16:47