工程投標(biāo)(編輯修改稿)
2025-04-24 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 挖溝槽 10m3 運(yùn)土 10m3 人工單價(jià) 小計(jì) 綜合人工（土建） 50元 /工日 未計(jì)價(jià)材料費(fèi) 清單項(xiàng)目綜合單價(jià) 1212 0 0 1359 綜合單價(jià) =（ +++)/554=(元 /m3) 定額量（實(shí)際施工量）產(chǎn)生的施工費(fèi)用除以清單量就是清單的“綜合單價(jià)” 清單量 三、 投標(biāo)策略的選擇 投標(biāo)策略是指投標(biāo)人在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的系統(tǒng)工作部署及其參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式和手段 。 報(bào)價(jià) 投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)策略 。 四個(gè) 方面：自身、招標(biāo)人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目情況 這一方法是指一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì) 效。 如果是單純報(bào)計(jì)日工單價(jià)，而且不計(jì)入總價(jià)中，可以報(bào)高些，以便在業(yè)主額外用工或使用施工機(jī)械時(shí)可多盈利。 如果計(jì)日工單價(jià)要計(jì)入總報(bào)價(jià)時(shí)，則需具體分析是否報(bào)高價(jià)，以免抬高總報(bào)價(jià)。 總之，要分析業(yè)主在開工后可能使用的計(jì)日工數(shù)量，再來確定報(bào)價(jià)方針。 不平衡報(bào)價(jià)法案例： 某承包商參與某高層商用辦公樓土建工程的招標(biāo)。 決定采用不平衡報(bào)價(jià)法，見表。 那么該不平衡報(bào)價(jià)法是否恰當(dāng)？ 答：合理。該承包商將前期工程的單價(jià)提高，而把后期裝飾工程單價(jià)調(diào)低，總價(jià)不變不影響中標(biāo)，但是能在施工的早期階段收到較多的工程款，提高承包商所得工程款的現(xiàn)值；此外調(diào)整幅度在 177。 10%內(nèi)，是合理的范圍。 4. 可 供選擇的項(xiàng)目的報(bào)價(jià) 有些工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程 ，招標(biāo)人可能 要求按某一方案報(bào)價(jià)，而后再提供幾種可供選擇方案的比較 報(bào)價(jià)。 對(duì)于將來有可能被選用的規(guī)格可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，對(duì)于技術(shù)難度大或其他原因?qū)е碌碾y以實(shí)現(xiàn)的情況，故意抬高更高的報(bào)價(jià)阻撓招標(biāo)人選擇。 5. 暫定金額的報(bào)價(jià) 三種情況： 一，招標(biāo)人暫定了分項(xiàng)內(nèi)容和暫定總價(jià)款，規(guī)定所有投標(biāo)人都要加入這一筆固定金額。 二，招標(biāo)人列出了暫定金額的項(xiàng)目的數(shù)量，但不限制這些工程量的估價(jià)總價(jià)款，要求投標(biāo)人既列出單價(jià)，也應(yīng)按暫定項(xiàng)目的數(shù)量計(jì)算總價(jià)，將來按實(shí)際完成的工程量和所報(bào)單價(jià)支付。 三，只有暫定金額的一筆固定總金額，將來這筆金額的作用由招標(biāo)人決定。 對(duì)于一些招標(biāo)文件，工程范圍不明確、條款不清楚、不公正、技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻，在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，再提出某些條款的改動(dòng)可以降低報(bào)價(jià)，吸引招標(biāo)人。 有的招標(biāo)文件規(guī)定可以提一個(gè)建議方案，即可以修改原設(shè)計(jì)方案，提出投標(biāo)者 的發(fā)難。 這時(shí)投標(biāo)人應(yīng)組織一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，仔細(xì)研究原方案，提出一個(gè)更合理的方案，促使自己的方案中標(biāo) 。 要 注意對(duì)原招標(biāo)方案也要標(biāo)價(jià)。 總 承包商在投標(biāo)前先取得 分包 商的報(bào)價(jià)，并增加總承包商的管理費(fèi)，作為一個(gè)投標(biāo)總價(jià)。 但是可能會(huì)出現(xiàn)分包商在投標(biāo)前接受總承包商壓低報(bào)價(jià)的要求但是在得標(biāo)后以各種理由提高分包價(jià)格，令總承包商十分被動(dòng)。 迷惑對(duì)手的投標(biāo)手段，報(bào)價(jià)過程中按照正常情況報(bào)價(jià)，甚至透露自己的報(bào)價(jià)，同時(shí)放出一些虛假信息。但在最后時(shí)刻，提出自己的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，使對(duì)手措手不及。 缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的承包商在不得已的情況下，只好在報(bào)價(jià)時(shí)不考慮利潤去奪標(biāo)，一般處于以下條件時(shí)采用： 一，有可能在得標(biāo)后將大部分工程分包給索價(jià)較低的分包商。 二，分期建設(shè)的項(xiàng)目，先以低價(jià)獲得首期工程，而后創(chuàng)造在第二期工程中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在后期盈利。 三，較長時(shí)期內(nèi)，投標(biāo)人沒有在建的項(xiàng)目，再不得標(biāo)難以維持生計(jì)。雖然本工程無利可圖，但可以獲得一定的管理費(fèi)維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，以圖將來東山再起。 案例 某承包商通過資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延一天工期罰合同價(jià)的 1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求必須采取特殊措施，從未大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在
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