【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 vision）作為 “ 成功秘訣 ” 的第一個(gè)法則 。 他認(rèn)為 ，“ 有共同的目標(biāo)才能建立團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感 ， 大家會(huì)覺(jué)得我們是一個(gè)整體 ， 這是團(tuán)隊(duì)氣氛的心理基礎(chǔ) 。 ” （ 5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 ?團(tuán)隊(duì)成員的挑選 ：選拔的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：技能上的多樣性和互補(bǔ)性 ， 良好的協(xié)作性 ?團(tuán)隊(duì)規(guī)范的建立 （ 5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 ?團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成 ： 團(tuán)隊(duì)意識(shí)的核心是 “ 團(tuán) 隊(duì) 精 神 ” （ group psyche） 。 （ 5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 麥卡錫（ 2023）對(duì)其具體內(nèi)容的描述 一群人同心協(xié)力，集合大家的腦力，共同創(chuàng)造一項(xiàng)智能財(cái)產(chǎn)。 ?? 一群人全心全意地貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)造力，結(jié)合成巨大的力量。結(jié)合的創(chuàng)造力由于這一群人的互動(dòng)關(guān)系，彼此激蕩，而更加復(fù)雜。 這種復(fù)雜的情況之下，領(lǐng)導(dǎo)變成像是人際互動(dòng)的交響樂(lè)指揮，輔助并疏導(dǎo)各種微妙的人際溝通。 在團(tuán)隊(duì)中的溝通和互動(dòng)是正確而健康時(shí)，能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生相加相乘的結(jié)果， ... （ 5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 ?成員關(guān)系的發(fā)展 ?團(tuán)隊(duì)的管理 /指導(dǎo) /領(lǐng)導(dǎo) ： 高層經(jīng)理對(duì)于團(tuán)隊(duì)要放而不縱 ， 可以通過(guò)以下方法 ， 來(lái)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的管理和指導(dǎo)：?jiǎn)T工會(huì)上定出團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展匯報(bào)的時(shí)間 、 評(píng)估團(tuán)隊(duì)報(bào)告并給出反饋 、 參與重大的信息發(fā)布 、 在有需要時(shí)主動(dòng)充當(dāng)團(tuán)隊(duì)資源 、 要求定期應(yīng)邀參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議 、 順便旁聽(tīng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議等等 。 （ 5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 ?外部力量的干預(yù)： 聘請(qǐng)管理顧問(wèn) ， 是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要措施 。 咨詢顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì)在于三個(gè)方面 。 一是第三者立場(chǎng) ， 可以相對(duì)客觀 、公正地分析團(tuán)隊(duì)中存在的各種問(wèn)題；二是專家眼光 ， 他們受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練 ， 具備豐富的經(jīng)驗(yàn) ，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)中可能存在的問(wèn)題提出獨(dú)到的見(jiàn)解 ，避免團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)期在共同的企業(yè)文化中工作所難免形成的思維定勢(shì)；三是專業(yè)方法 ， 他們可以提出解決問(wèn)題的建議和方案 。 2．中國(guó)學(xué)者的探索 陳惠湘： 《 企業(yè)團(tuán)隊(duì)修煉 》 ?四個(gè)關(guān)鍵： ?事業(yè)目標(biāo) ?企業(yè)領(lǐng)袖 ?領(lǐng)導(dǎo)班子 ?企業(yè)文化 2．中國(guó)學(xué)者的探索 ?十項(xiàng)修煉： ?企業(yè)領(lǐng)袖的四項(xiàng)修煉 。 一是人事修煉 ，即如何管人 、 育人 、 用人 、 激勵(lì)人；二是運(yùn)籌修煉 ， 即科學(xué)地制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ， 進(jìn)行重大決策；三是非職務(wù)影響力修煉 ， 即修養(yǎng)品德 、 建立信譽(yù) 、 樹(shù)立威信 、 加強(qiáng)個(gè)人的人格魅力和感召力；四是自我否定修煉 ， 即突破經(jīng)驗(yàn)的束縛 ，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新 。 2．中國(guó)學(xué)者的探索 ?領(lǐng)導(dǎo)班子的四項(xiàng)修煉 。 一是以同舟共濟(jì)為目標(biāo)的認(rèn)同修煉；二是以統(tǒng)一意志為目標(biāo)的決策修煉；三是以思想管理為目標(biāo)的溝通修煉；四是以建立規(guī)矩為目標(biāo)的紀(jì)律修煉 。 ?企業(yè)文化的兩項(xiàng)修煉 。 一是凝聚力修煉；二是競(jìng)爭(zhēng)力修煉 。 高新技術(shù)企業(yè)中的高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1． 問(wèn)題的提出 2． 有待探討的問(wèn)題 3． 高層管理團(tuán)隊(duì)中的六種關(guān)系 (一 ) 問(wèn)題的提出 1． 實(shí)際背景：中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題 – （ 1） “ 四方聯(lián)危機(jī) ” – （ 2） “ 短命的優(yōu)秀企業(yè)家現(xiàn)象 ” 2． 理論背景：領(lǐng)導(dǎo)行為研究的新趨勢(shì) 中關(guān)村“四方聯(lián)”的“高層人事危機(jī)” ? 中關(guān)村的三家代表性企業(yè)（ 四通、方正和聯(lián)想 ）先后發(fā)生的高層人事變動(dòng)。這三家公司創(chuàng)業(yè)時(shí)的幾對(duì)高層“黃金搭檔”，如今難以共事，甚至反目成仇。 “四通換帥、聯(lián)想棄將、方正逼宮：中關(guān)村今年秋天有點(diǎn)亂”。 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》， 1999年 10月 19日 人們對(duì)“四方聯(lián)危機(jī)”的評(píng)說(shuō) ? 第一種觀點(diǎn)： 高層裂變的實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問(wèn)題 ，是科學(xué)家與企業(yè)家之爭(zhēng)，或者說(shuō)是總工與總裁的矛盾。 ? 第二種觀點(diǎn)： 高層裂變的實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)問(wèn)題， 是因?yàn)橹袊?guó)缺乏企業(yè)家，其根源又在于我們的大學(xué)教育沒(méi)有培養(yǎng)科技人才的市場(chǎng)眼光和經(jīng)營(yíng)頭腦，結(jié)果使得企業(yè)的科技主管和經(jīng)營(yíng)主管之間出現(xiàn)了溝通困難。 人們對(duì)“四方聯(lián)危機(jī)”的評(píng)說(shuō) ? 第三種觀點(diǎn)： 高層裂變的實(shí)質(zhì)是文化問(wèn)題 。中國(guó)文化中有“文人相輕”與“窩里斗”的傳統(tǒng)，在高新技術(shù)企業(yè)中同樣是一山難容二虎，“能人相輕”難免導(dǎo)致“高層裂變”。 ? 第四種觀點(diǎn)： 高層裂變的實(shí)質(zhì)是體制問(wèn)題 。由于一些企業(yè)沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，沒(méi)有按照資本議決的程序來(lái)處理不同意見(jiàn)，所以這些企業(yè)中的高層沖突無(wú)法避免。 問(wèn)題？ ? 這些觀點(diǎn)不能解釋一個(gè)很簡(jiǎn)單的事實(shí)：為什么那些如今分道揚(yáng)鑣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間曾經(jīng)有過(guò)良好的合作？在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，文化問(wèn)題、體制問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)問(wèn)題同樣存在，甚至可能還不如今天，為什么這些企業(yè)中的科學(xué)家與企業(yè)家之間能夠有效地合作，成為頗受稱贊的黃金搭檔？ ? 我們應(yīng)該超越常識(shí)，對(duì)高層裂變現(xiàn)象進(jìn)行深入系統(tǒng)的探討。 新的解釋 ? 提出一個(gè)新的解釋：高新技術(shù)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)跟不上企業(yè)本身迅速發(fā)展的步伐，是高層人事危機(jī)的一個(gè)主要原因。 ? 一方面，高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展速度快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，靠“孤膽英雄”不可能成功；另一方面，高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)密集，能人成堆，又很容易出現(xiàn)誰(shuí)也不服誰(shuí)的局面。因此，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)有效的高層管理團(tuán)隊(duì)，是高新技術(shù)企業(yè) “四方聯(lián)危機(jī)”的廣闊的背景 ? 為了說(shuō)明中國(guó)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的普遍性和重要性，我們有必要看到“四方聯(lián)危機(jī)”的更廣闊的背景，即廣泛存在于中國(guó)企業(yè)中的 “短命的優(yōu)秀企業(yè)家現(xiàn)象” “短命的優(yōu)秀企業(yè)家現(xiàn)象” ? 近年來(lái)，許多聞名全國(guó)的“優(yōu)秀企業(yè)家”紛紛落馬。一些名噪一時(shí)的企業(yè)也紛紛夭折。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中關(guān)村 5000家民營(yíng)企業(yè)中， %的企業(yè)不到 5年就香消玉殞，只有 3%的生存時(shí)間在 8年以上。 – 陳建軍 （ 1998） ， “ 企業(yè)家短命之謎 ” ， 《 沿海經(jīng)濟(jì) 》 ， 1998年 6期 ， 42