工人如何參與到降成本工作中(編輯修改稿)
2025-04-24 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理信息提供給管理的四項職能： ? 戰(zhàn)略管理 ? 計劃與決策 ? 管理與經(jīng)營控制 ? 編制財務(wù)報告 24 ? 過去及現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的成本管理重心 過去的企業(yè)環(huán)境 當代的企業(yè)環(huán)境 成本管理重心 財務(wù)報告與成本分析，普遍強調(diào)標準化和標準成本，會計師是職能專家和財務(wù)業(yè)績記錄者 認為成本管理是制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的工具，會計師是業(yè)務(wù)伙伴 25 持續(xù)改進和降低成本是公司發(fā)展戰(zhàn)略之一 ， 是企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營的保障 。 26 三、工人如何參與到降低成本工作中？ ? 美國著名管理大師邁克爾波特在其名著《競爭優(yōu)勢說》中明確指出：現(xiàn)代企業(yè)的競爭，說到底是成本的競爭。 ? 鋼鐵企業(yè)的競爭態(tài)勢迫使湘鋼不得不降低成本。 27 成本的降低直接帶來利潤的增加 成本就是海綿里的水，要擠總是會有的 0500100015002023250030003500湘鋼 寶鋼 首鋼 武鋼 鞍鋼 馬鋼 全國平均202 2023年生鐵單位制造成本 28 標準價格下煉鐵工序成本核算示意圖 計 劃 煉鋼生鐵需求 設(shè)備檢修預排 生產(chǎn)資料資源情況 物流、能源情況 資源 平衡 產(chǎn)量計劃 采購計劃 配煤配礦方案 物流計劃 能源計劃 勞務(wù)計劃 成本計劃 組織生產(chǎn) 外購 / 自產(chǎn)生產(chǎn)資料 計 量 驗收 入庫 消耗 出料 產(chǎn)品 生產(chǎn) 計量 質(zhì)量 檢驗 入庫 運 輸 煉 鋼 成本 核算 采集 物流 費用 數(shù)據(jù) 采集入庫數(shù) 量、單價及 進行質(zhì)量索 賠數(shù)據(jù) 采集生產(chǎn)資料 出庫數(shù)量、單 價、加工勞務(wù) 成本數(shù)據(jù) 采集產(chǎn)量 數(shù)據(jù)、質(zhì) 量賠償 數(shù)據(jù) 采集費 用報銷 、折舊 數(shù)據(jù) 成本與計劃、生產(chǎn)的關(guān)系 29 產(chǎn)品成本由 BOM物料、其他物料、資源費、制造費用、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價組成，以生鐵塊成本為例： 產(chǎn)品成本的構(gòu)成 產(chǎn)品成本 BOM物料 制造費用 工資 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 福利費 其他物料成本 資源 規(guī)費 直接人工 原材料 鐵礦石、燃料、熔劑等 生產(chǎn)用備件、材料、耐火材料等 動力電、礦石、煤等結(jié)算差異 產(chǎn)品制造過程中的其他費用（包括勞務(wù)費、中小修理費、大修費、折舊費、物流費、差旅費、辦公費等） 30 當前成本管理模式現(xiàn)狀 ?組織結(jié)構(gòu)體系分為 公司、廠、車間、班組、崗位 5級 ?基于 ERP系統(tǒng)的目標成本管理 ?公司、廠級實行預算管理，車間、班組、崗位實施強勢的指標分解，每季實施挖潛增效方案進行效率改進 ?廠級以上財務(wù)核算，車間、班組進行簡單的手工記賬 ?狀況：基層的成本數(shù)據(jù)共享性不高，信息不對稱，目標導向不清晰，經(jīng)常造成溝通與管理上矛盾，影響著產(chǎn)品品種成本的準確性，進而影響著公司的產(chǎn)品決策。 31 車間職工如何參與到成本管理中？ 一、做好基礎(chǔ)，基礎(chǔ)良好與否決定著到一個組織的發(fā)展，最終決定著的組織的績效。 二、掌握好方
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