工作中的質(zhì)量觀(編輯修改稿)
2025-02-24 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求部 /處手冊內(nèi)容簡介 (9部分 )經(jīng)營革新部處描述介紹部 /處情況 ,主要包括四部分 :1. 部 /處職責(zé) 描述部 /處功能 ,職責(zé)包括本部 /處的組織機(jī)構(gòu)圖，并在圖上標(biāo)明崗位名稱、工作匯報(bào)路線等，同時(shí)還包括本部門詳細(xì)的組織機(jī)構(gòu)名稱及人員數(shù)量表（中英文對照）組效負(fù)責(zé)保存所有部門關(guān)于組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)而引起的變動(dòng)后的文件，分發(fā)到各處的文件由組效負(fù)責(zé)蓋紅色的 “ISSUED BY HRD” 章。q 這部分包括一張本部 /處所有崗位的崗位名稱的清單，所有清單內(nèi)崗位的崗位描述都應(yīng)包括在這部分中。在崗位情況變動(dòng)時(shí)，組效負(fù)責(zé)起草、更新這部分文件，并把蓋有紅色 “ISSUED BY HRD” 章的文件發(fā)放到各單位。具體內(nèi)容可參見控制規(guī)程 EA－ 2023－ 500/203。4.參考文件分布清單這部分指明了在部 /處手冊內(nèi)所有文件的位置和內(nèi)容。手冊的每個(gè)章節(jié)也同樣會(huì)有一個(gè)本身文件的索引。經(jīng)營革新樂金飛利浦及其它外部數(shù)據(jù) 所有為手冊所用而直接來源于樂金飛利浦或其它外部組織的文件都包括在這部分當(dāng)中。 這些文件包括樂金飛利浦的 URV和 RV規(guī)程、生產(chǎn) /制造方面的數(shù)據(jù)，以及由其它部處負(fù)責(zé)編制但本部 /處能用到的文件經(jīng)營革新華飛程序及規(guī)程 216。凡本手冊覆蓋到的公司的操作程序及規(guī)程都應(yīng)列入本章。216。本章應(yīng)有本身的文件索引單。216。程序及規(guī)程都以電子文檔存放 Hua Fei Docs數(shù)據(jù)庫 ，它們都會(huì)被登記在文件索引清單上，由公司資料處統(tǒng)一管理。發(fā)生文件變更時(shí)，資料處負(fù)責(zé)進(jìn)行文件更新。經(jīng)營革新 程中，比如：如何開機(jī)、如何設(shè)定、如何運(yùn)行、如何關(guān)機(jī)等。 。 Hua Fei Docs數(shù)據(jù)庫，它們都會(huì)被登記在文件索引清單上，由公司資料處統(tǒng)一管理。發(fā)生文件變更時(shí)，資料處負(fù)責(zé)進(jìn)行文件更新。 操作規(guī)程經(jīng)營革新記錄單 。，如果是發(fā)行或修改質(zhì)量記錄還需參考質(zhì)量記錄程序（ EAW 012）進(jìn)行操作。經(jīng)營革新功能參數(shù) 、顯示管的功能參數(shù)（ RV－ 0－ 1－ 52/4200）單都應(yīng)列入本章。其它一些類似最小過程控制參數(shù)要求、過程頻次等功能參數(shù)也應(yīng)包括在其中。 “CONTROLLED”章的拷貝件，它們都會(huì)被登記在文件索引清單上，由公司資料處統(tǒng)一管理。發(fā)生文件變更時(shí)，資料處負(fù)責(zé)進(jìn)行文件更換。經(jīng)營革新控制規(guī)程 、校準(zhǔn)清單、環(huán)境因素清單、過程控制規(guī)程等與本部處功能范圍有關(guān)的控制規(guī)程都應(yīng)包括在本章內(nèi)。 “ISSUED BY SAF” 章的拷貝件， 它們都會(huì)被登記在文件索引清單上，由 SAF統(tǒng)一管理。發(fā)生文件變更時(shí)， SAF負(fù)責(zé)進(jìn)行文件更換。 “CONTROLLED BY CAL”章的拷貝件， 它們都會(huì)被登記在文件索引清單上，由校準(zhǔn)統(tǒng)一管理。發(fā)生文件變更時(shí)，校準(zhǔn)負(fù)責(zé)進(jìn)行文件更換。 Hua Fei Docs數(shù)據(jù)庫，它們都會(huì)被登記在文件索引清單上，由公司資料處統(tǒng)一管理。發(fā)生文件變更時(shí)，資料處負(fù)責(zé)進(jìn)行文件更新。經(jīng)營革新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 在本章。在規(guī)程變化時(shí)，改變相應(yīng)的批準(zhǔn)時(shí)間。經(jīng)營革新培訓(xùn)需求 。，電子文檔存放 Hua Fei Docs數(shù)據(jù)庫中，工人培訓(xùn)需求由相關(guān)部門自行制定，培訓(xùn)處統(tǒng)一管理并蓋紅色的 “ISSUED BY HRD ” 章。經(jīng)營革新電子文件處理經(jīng)營革新電子文件處理經(jīng)營革新電子文件處理經(jīng)營革新電子文件處理經(jīng)營革新領(lǐng)先的質(zhì)量、成本、交貨及服務(wù)本方針的訂立基于以下三條基本原則：質(zhì)量的定義是：符合要求，用戶滿意 企業(yè)全體員工都有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，尋求質(zhì)量改善的責(zé)任。公司管理層全面領(lǐng)導(dǎo)、參與改善活動(dòng)。員工得到充分培訓(xùn)，在做好日常工作的同時(shí)被鼓勵(lì)去主動(dòng)尋求各類改善機(jī)會(huì)。質(zhì)量改善是一個(gè)持續(xù)的過程，需要公司內(nèi)外的顧客和供應(yīng)商的參與和密切合作。質(zhì)量方針 經(jīng)營革新1． 客戶退貨率 : CPT所有品種的平均水平年底達(dá)到 600PPM CDT所有品種的平均水平年底達(dá)到 800PPM Components 平均水平年底達(dá)到 300PPM2. 非質(zhì)量 成本 : CPT % average( exclude I cathode) CDT 3% average3. 直接合格率： 90% 4．存貨： 15天 各部門將根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合各自工作內(nèi)容建立相關(guān)的 KPI（ 關(guān)鍵績效指標(biāo)），并在各自部門內(nèi)進(jìn)行分解和實(shí)施。公司 2023年質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容如下 經(jīng)營革新經(jīng)營革新內(nèi)審概況內(nèi)審時(shí)間 : ~審核分組 :分 8個(gè)審核小組審核范圍 : 公司所有工廠 / 部門 (32個(gè) )發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng) : 38項(xiàng)不符合項(xiàng)分布 :工廠 : M1: 10M2: 13 其他部門 : MS: 1MM: 5PED: 4FA+IT: 4 TDC: 1外部監(jiān)督審核時(shí)間 :9月 30日經(jīng)營革新文件控制培訓(xùn)記錄生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制不合格項(xiàng)分布 (按條款分 )
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