【文章內(nèi)容簡介】 公司重點精益項 目論證、確認，提供專業(yè)指導與支持，參與精 佃成果評估，參與完善標準，組織精益成果推 廣。 ?集團總部 精益管理組織職責 總體把握精益管理的戰(zhàn)略方向，對重大原則 精益管理推進 指導委員會 精益管理 辦公室 專業(yè)推進組 1 專業(yè)推進組 2 …… 指導、支持和審批本事業(yè)部精益管理項目， 為精益化管理辦公室提供必要的資源支持， 向集團精益委員會和精益推進辦公室匯報 精益推行情況。 是精益管理實施的核心部門和主要推動力量，負責事業(yè)部精益項目管理、項目庫管理、達標考核和宣傳 培訓等方面工作，主要職責包括： 1）項目管理。接受申報、初審、上報委員會審批；監(jiān)控實施進度、 監(jiān)控 KPI及關(guān)鍵節(jié)點的完成情況；組織推廣工作。 2）項目庫管理。架構(gòu)搭建；項目庫新增項目審批；日 常更新、項目統(tǒng)計。 3） IT平臺建設(shè)。建立健全班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)相關(guān)精益管理項目管理功能；設(shè)計 并維護精益管理網(wǎng)頁，實現(xiàn)資源共享、經(jīng)驗交流。 4）達標考核。制定精益達標考核體系；組織、實施考 評。 5）宣傳與培訓。策劃對內(nèi)、對外精益管理宣傳活動；提出培訓要求，由人力資源部負責實施。 由事業(yè)部精益管理中專業(yè)領(lǐng)域的部門負 責人組成，負責本公司精益項目立項評 審、過程專業(yè)指導、支持和成果評估。 ?事業(yè)部 精益管理組織職責 精益管理推進 指導委員會 精益管理 辦公室 專業(yè)推進組 1 專業(yè)推進組 2 …… 為本廠精益化管理辦公室提供必要的資源支 持，向事業(yè)部精益委員會和精益推進辦公室 匯報精益推行情況。 精益管理專員。負責項目開展，負責基層班組精益項目管理、達標考核和協(xié)調(diào)，主要職責包括： 1）基層 班組項目管理。精益項目建議書收集、匯總；項目審批立項、資源調(diào)配；項目實施過程中的質(zhì)量監(jiān)控、 項目進展及節(jié)點控制；協(xié)助項目文檔準備。 2）達標考核實施。向委員會匯報項目進展情況；班組建設(shè) 信息管理系統(tǒng)相關(guān)精益達標跟進和日常維護；組織委員會和專委會進行考評。 3）協(xié)調(diào)功能。成為推進 室與基層溝通的橋梁；協(xié)調(diào)基層內(nèi)部的資源調(diào)配。 由精益管理中專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才和選 定項目班組人員組成，負責班組精益項 目立項評審、實施等。 ?工廠 精益管理組織職責 指導、支持和審工廠基層班組精益管理項目， 序號 1 2 3 4 5 6 溝通渠道 信息管理系統(tǒng) 內(nèi)部網(wǎng)站 簡報 各種例會及專業(yè)會議 公司報 作業(yè)指導書、技術(shù)規(guī) 范匯編 責任部門 科信部 各部門 各部門 總經(jīng)部 新聞中心 生技部 溝通范圍 相關(guān)部門、基層單 位、員工 全體員工 相關(guān)部門、基層單 位、員工 相關(guān)部門、基層單 位、員工 全體員工 技術(shù)員工 實施情況 通過系統(tǒng)及時傳遞相關(guān)業(yè)務(wù) 信息 及時發(fā)布信息 10多種工作簡報或報告 每周例會及各專業(yè)定期召開 的生產(chǎn)、質(zhì)量講評會等 30余 種會議 周報，形成年度合訂本 保持成套的、成熟的工作方 法和要求 7 各類成果匯編、專輯 等 各部門 全體員工 形成《 QC成果匯編》、 《班組長優(yōu)秀成果匯編》、 《學習型班組最佳實踐庫專 輯》等 8 技術(shù)技能比武 人資部 技術(shù)員工 每年開展比武交流 ?精益管理組織內(nèi)部交流和溝通方式 外部 滲透 主題 活動 內(nèi)媒 宣傳 普及 培訓 經(jīng)驗 推廣 知識 管路 核心能力 知識儲備 文化層 管理創(chuàng)新 實踐大賽 管理創(chuàng)新 設(shè)計大賽 精益沙龍 管理論壇 同業(yè)交流 知識層 精益 工具手冊 精益書籍 精益 案例集 典型經(jīng)驗 精益文化的宣傳方式 項目層 集團公司 項目 事業(yè)部 項目 工廠 項目 精益 QC 持續(xù)改善 氛圍營造 精益管理推進 集團公 司層面 指導委員會 事業(yè)部 層面 專業(yè)推進組 1 工廠 層面 專業(yè)推進組 2 …… 集團精益管理組織結(jié)構(gòu)圖 精益管理平臺 組織構(gòu)架 精益管理辦公室 精益管理 平臺 員工發(fā)展 績效管理 標桿管理 組織評估 工廠 事業(yè)部精 益辦 集團精益辦 專家委員會 反饋、考核 申報 指導 自評 反饋、考核 申報 結(jié)果反饋 組織 對工廠層面進行組織達標評估 項目評估 立項 評估 項目 管控 驗收 評估 申報集團 公司級獎 項 申報事業(yè) 部級獎項 優(yōu)秀項 目評比 人才評估 帶級評估 資格認證 綠帶 明星 黑帶 黑帶大師 識能力認證 任職資格認證 評價中心 評價中心 精益化管理辦公室 項目能力認證 提升 普及 精益管理評估體系結(jié)構(gòu) 精益管理評估體系 第四部分 實施方案 持續(xù)改善 五、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實施方法 構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹 六、如何成功實施向精益管理轉(zhuǎn)型 企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀 轉(zhuǎn)型的主要障礙及原因透析 成功實施向精益管理轉(zhuǎn)型 （ 1）選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑和指導人 （ 2）高層團隊認識和思維的轉(zhuǎn)變 （ 3）精益文化的形成 ——打造精益領(lǐng)導力 （ 4）打造敬業(yè)員工 ——培養(yǎng)能力強且愿意干的員工隊伍 （ 5）精益變革過程管理 目 錄（三） 時間 ?新鄉(xiāng)獎 20年統(tǒng)計資料 ——ROBERT D. MILLER Executive Director 改 進 率 新鄉(xiāng)獎 資料來源： THE SHINGO PRIZE for OPERATIONAL EXCELLENCE 360% 時間 240% 200% 160% 120% 80% 40% 生產(chǎn)率的提升 400% 360% 320% 280% 差 距 差距來 自哪里？ 一般企業(yè) 卓越企業(yè) 精益改善的提升空間 第 1年 資料來源： The Complete Lean Enterprise 第 10年 Beau Krew 第四部分 實施方案 持續(xù)改善 五、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實施方法 構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹 六、如何成功實施向精益管理轉(zhuǎn)型 企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀 轉(zhuǎn)型的主要障礙及原因透析 成功實施向精益管理轉(zhuǎn)型 （ 1）選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑和指導人 （ 2）高層團隊認識和思維的轉(zhuǎn)變 （ 3）精益文化的形成 ——打造精益領(lǐng)導力 （ 4）打造敬業(yè)員工 ——培養(yǎng)能力強且愿意干的員工隊伍 （ 5）精益變革過程管理 目 錄（三） 支持 組織 /人 財務(wù) 信息 精益原則 ? 業(yè) 價值創(chuàng)造差異化 員工能力、參與意 ? 愿及支持構(gòu)架 的運營 ?價值選擇 ?價值 創(chuàng)造 體系的運營 價值 傳遞 體系 ?支持構(gòu)架及員工隊伍 運營 系統(tǒng) 實際控制 人（或創(chuàng) 始人） 核心文化 （愿景、使 命、價值觀） 發(fā)展戰(zhàn)略 （哪里競爭、 如何競爭、 何時競爭） IT 生 產(chǎn) 物 流 采 購 營 銷 研 發(fā) 系統(tǒng) 力資源 管理 技術(shù) 治理 結(jié)構(gòu) 核心問題 1 ?核心團隊 人生目標 ? 隊對 ?決策機制 ?、企業(yè)一把手及核心 團 價值觀 精益的理解認識 及意識的轉(zhuǎn)變 精益系統(tǒng)和工具的把握及運用 精益變革過程管理 ?價值觀的選擇 是否融入企 文化 詹姆斯 ?沃麥克 (James Womack) 來的十年里，將研討如何加強企業(yè)最高領(lǐng)導層認識精 益，并協(xié)助一些在不同的領(lǐng)域里愿意學習豐田管理系 統(tǒng)的企業(yè)變成領(lǐng)頭羊。 Womack在 美國精益企業(yè)研究所（ LEI）成立十周年慶祝研討會上的演講 （ 2023年 9月） 從 LEI經(jīng)營的角度來看相當成功，但是從整個制造業(yè)來 看，真正成功轉(zhuǎn)型為一個精益企業(yè)的公司，除了豐田 外幾乎找不到。這是為什么？大家把精力都放在實施 精益的工具與方法上，在某些點上確見成效，但從整 個企業(yè)來看很少有人能把這些點發(fā)展為線，更談不上 面了。究其原因，主要是管理層對精益缺乏應(yīng)有的認 識，沒有下定決心從長遠利益采取行動。因此 LEI在未 第一階段 管理層關(guān)注日常運作，沒有認識 到精益在改進運作方式中所起的 作用。 務(wù)目標或運營績效的解決方案 第二階段 造系統(tǒng)，由此將實施 24－ 36 月 管理層將精益看做短期改進財 第三階段 需要，認為精益可以幫助其取得這 一目標 管理層認為精益僅適用于制 第四階段 ? 管理層對精益理解的五個階段 ——領(lǐng)導理念 管理層認為精益是關(guān)于客戶、供應(yīng) 商等經(jīng)營方式的根本改變，需經(jīng)過 數(shù)十年來發(fā)展組織 管理層認識到整個組織文化變革的 第五階段 率 工具 體系 原則 工 具 體 系 原 則 資料來源： THE SHINGO PRIZE for OPERATIONAL EXCELLENCE ?達到原則所產(chǎn)生的改進效率一般要 20年 ——ROBERT D. MILLER Executive Director 改 進 原 則 原則 體系 原則、體系工 具工具 原則 原則 /體系 原則 /體系 /工具 變形加速 ?達到改進效率一般要 8年 ——ROBERT D. MILLER Executive Director 改 進 率 第四部分 實施方案 持續(xù)改善 五、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實施方法 構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹 六、如何成功實施向精益管理轉(zhuǎn)型 企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀 轉(zhuǎn)型的主要障礙及原因透析 成功實施向精益管理轉(zhuǎn)型 （ 1）選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑和指導人 （ 2）高層團隊認識和思維的轉(zhuǎn)變 （ 3）精益文化的形成 ——打造精益領(lǐng)導力 （ 4）打造敬業(yè)員工 ——培養(yǎng)能力強且愿意干的員工隊伍 （ 5）精益變革過程管理 目 錄（三） 組織結(jié)構(gòu)和 關(guān)鍵職能支持流程 基準分析、持續(xù)改進 和創(chuàng)新構(gòu)架 人才的教育 培訓和發(fā)展 績效管理系統(tǒng) 改變 習慣 改變 態(tài)度 吸收 知識 精益現(xiàn)場 在示范區(qū)成功建 立精益生產(chǎn)運營 模式 精益工廠 在全工廠范圍內(nèi) 建立精益生產(chǎn)、 采購和物流運營 系統(tǒng) 精益企業(yè) 在全企業(yè)范圍內(nèi) 建立精益運營系 統(tǒng)（包括精益研 發(fā)和營銷） 精益供應(yīng)鏈 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)全 面導入精益運營 系統(tǒng) 精益文化 支 持 構(gòu) 架 第四部分 實施方案 持續(xù)改善 五、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)