創(chuàng)新管理4858467(編輯修改稿)
2025-04-24 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勝 具有較大的冒險性 技術、市場領域已被占領，后進者機會較少，但又出現(xiàn)了某種機會或者相對優(yōu)勢時 引進型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 漸進型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 引進型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 聯(lián)合型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 主動型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 聯(lián)合型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 主動型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 防守型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 漸進型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 漸進型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 防守型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)熟悉市場能力遞增 企業(yè)技術實力遞增 弱 較雄厚 雄厚 強 較強 差 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的基本步驟 制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 企業(yè)目標和總體戰(zhàn)略要求 ?市場目標對技術創(chuàng)新的要求； ?增長目標對技術創(chuàng)新的要求； ?競爭地位對技術創(chuàng)新的要求； ?企業(yè)形象對技術創(chuàng)新的要求。 發(fā)展機會和競爭壓力 ?本行業(yè)技術進步提供的機會； ?相關行業(yè)技術進步提供的機會； ?產(chǎn)業(yè)機會； ?市場機會； ?來自需求、供給、同行等多個方面的競爭壓力。 企業(yè)的技術能力 ?考察技術吸收能力、技術應用能力和創(chuàng)造能力； ?考察現(xiàn)有技術能力； ?考察可挖掘的技術潛力； ?考察經(jīng)過努力可能獲得的新的技術能力。 技術創(chuàng)新成功因素和障礙因素 位次 1 2 3 4 5 因素 內(nèi)部因素 高層領導的支持 研發(fā)部門與營銷、生產(chǎn)部門合作 技術帶頭人 高水平人才 體制合理 1 2 3 4 5 外部因素 消費者和供應者的合作和支持 政府支持 與研究機構合作 與大學合作 獲得咨詢服務 技術創(chuàng)新成功的內(nèi)外部因素 位次 1 2 3 4 5 因素 缺乏創(chuàng)新資金 缺乏人才 研究開發(fā)支出少 缺乏技術信息 創(chuàng)新風險大 6 7 8 9 10 缺乏市場信息 產(chǎn)權不明確、獎勵不到位 創(chuàng)新實際難以把握 創(chuàng)新網(wǎng)絡不合適 創(chuàng)新的回收期太長 企業(yè)技術創(chuàng)新的障礙因素 數(shù)據(jù)來源：《中國企業(yè)技術創(chuàng)新分析》，清華大學出版社 技術創(chuàng)新過程管理的重要因素 資金 資金是企業(yè)從事技術創(chuàng)新活動的必備條件和保障 隊伍 隊伍建設的目的是形成技術創(chuàng)新能力，包括隊伍的構成、知識 結構、能力培養(yǎng)等，其中學術帶頭人的作用尤其重要 決策 技術場新的決策要求能夠把握技術和市場時機，盡量減少風險， 抓住關鍵，掌握方向 組織 企業(yè)要在高層管理者的指揮和支持下組織好從事創(chuàng)新的部門內(nèi)的 合作和部門間的協(xié)調(diào) 機制 企業(yè)要從體制、制度、精神、物質(zhì)諸方面建立激勵創(chuàng)新的動力， 營造創(chuàng)新的優(yōu)越環(huán)境 六大關 鍵要素 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵要素 創(chuàng)新： 戰(zhàn)略的核心，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的本質(zhì)是不斷進取 戰(zhàn)略意圖：戰(zhàn)略的靈魂， 表達企業(yè)創(chuàng)其追求的目標和執(zhí)著的信念 戰(zhàn)略定位：包括技術和市場定位，是取勝的前提 技術跳躍：是把握戰(zhàn)略時機超越競爭對手的關鍵 創(chuàng)新技術的保護和持續(xù)開發(fā)：取得競爭優(yōu)勢的重要條件 配套資源：是獲得競爭力的保障 技術創(chuàng)新的組織形式（一） 組織形式 適用范圍 特點 臨時組織 企業(yè)規(guī)模小，人力資源 和其他資源有限 這是一種花費最少、集中度最大的結構形 式，也是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)工作較少時最恰 當?shù)慕Y構 新產(chǎn)品 委員會 企業(yè)規(guī)模較大或新產(chǎn)品 開發(fā)任務較重 適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管 理，根據(jù)委員會所作決策的內(nèi)容和在組 織的層次不同，可以分為決策型、協(xié)調(diào) 型和特別型三類 矩陣小組 臨時性的企業(yè)技 術創(chuàng)新任務 在企業(yè)技術創(chuàng)新的組織系統(tǒng)中處于較低 的層次，最多參與到項目計劃選擇這一 層級，具體負責項目的實施 產(chǎn)品經(jīng)理 規(guī)模較大，資源豐富， 而且新產(chǎn)品開發(fā)任務較 多，主要依靠新產(chǎn)品參 與市場競爭 企業(yè)將根據(jù)擬實施項目的多少在產(chǎn)品管 理經(jīng)理下設若干的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理 是產(chǎn)品管理經(jīng)理的參謀，負責產(chǎn)品改進 和新產(chǎn)品開發(fā)工作 技術創(chuàng)新的組織形式（二） 組織形式 適用范圍 特點 獨立的 新產(chǎn)品部門 企業(yè)規(guī)模很大或者 開發(fā)任務很多 便于對新產(chǎn)品開發(fā)工作進行統(tǒng)籌管理， 這些獨立的專職部門權力集中、見解獨 立，有助于輔助企業(yè)最高管理者的決策， 易于使新產(chǎn)品工作保持穩(wěn)定和規(guī)范化 依靠 外部組織 新產(chǎn)品開方面希望追上 先進者的中小企業(yè) 外部組織可以彌補內(nèi)部人力資源和研究 設施的不足，企業(yè)自身只需制定產(chǎn)品創(chuàng)新 的戰(zhàn)略、選擇特定的計劃項目以及對產(chǎn)品 開發(fā)結果進行評價篩選和商業(yè)化 與上下游 企業(yè)配合 當企業(yè)面對超大型的產(chǎn) 品創(chuàng)新，獨自難以開發(fā) 和承擔其風險時 是外部組織的一種特例 技術創(chuàng)新的組織決策 層次 決策 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)涉及新產(chǎn)品開發(fā)的總體規(guī)劃、特定的計劃項 目、研究與開發(fā)三個環(huán)節(jié)及其決策的組
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