【總結】第五章生產(chǎn)決策分析本章需要掌握的內(nèi)容:?各種產(chǎn)量的概念;?邊際報酬遞減規(guī)律的內(nèi)涵;?如何確定生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素的投入量?第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)?為什么會有企業(yè)這一組織形式存在?兩種資源配置手段:1.看不見的手——市場機制市場機制并非免費午餐:交易成本
2025-01-23 12:21
【總結】第十章決策分析?人們在從事各種各樣活動的過程中,對可能采取行動的計劃方案作出決定,就是決策。決策分析,又稱決策論,是運籌學的重要分支之一。它是幫助人們進行科學決策的基本理論和方法。決策分析模型在經(jīng)濟領域的應用非常廣泛,在石油和天然氣工業(yè),在投資分析、產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、市場營銷、科學試驗等方面都有決策分析模型應用的有效成果。由于計算機
2025-04-06 14:21
【總結】第六章決策分析方法《系統(tǒng)工程》課程建設團隊2023年11月1經(jīng)濟管理學院主要內(nèi)容?管理決策概述?風險型決策分析?沖突分析2第一節(jié)管理決策概述一、基本概念決策是管理的重要職能。它是決策者對系統(tǒng)方案所作決定的過程和結果,是決策者的行為和職責。決策者
2025-03-29 03:57
【總結】運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風險決策2例1某石油公
【總結】管理會計王耕上海交通大學教授財政部會計準則委員會咨詢專家交大昂立股份有限公司總會計師(CFO)上海市審計學會理事、學術委員會委員中國會計學會理事電子郵件:第六章決策分析—短期經(jīng)營決策本章重點?1、什么是生
2025-04-06 14:17
【總結】第七章決策分析,決策狀態(tài)圖損益短陣確定型決策問題不確定型決策風險決策效用函數(shù),,,決策分析,決策框架,影響利潤,低利潤,降低成本,降低價格,減少雇用人數(shù),影響行業(yè)關系,增加雇用人數(shù),影響生產(chǎn)中的其他方...
2024-10-25 07:18
【總結】決策分析模型一、概述在決策問題中,每個可供選擇的方案稱之為行動,記為a,而所有4可能行動a的集合稱為行動空間,記為A。行動是決策系統(tǒng)的自變量,它可以是連續(xù)的,也可以是離散的。例如,某地要創(chuàng)建出租車公司,制定了三種購車方案:100輛、150輛、200輛,這里的行動就是一個離散變量。又如,
2025-03-29 03:59
【總結】第1頁運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis決策是現(xiàn)代管理的核心問題。隨著社會、經(jīng)濟、科技的飛速發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇,管理者面臨的決策環(huán)境
2025-02-23 01:01
【總結】第四部分運籌學分支專題選講第一講決策論——決策分析理論北京科技大學經(jīng)濟管理學院1決策論決策是人們在政治、經(jīng)濟、技術和日常生活中普遍存在的一種選擇方案的行為。決策是管理中經(jīng)常發(fā)生的一種活動。決策就是決定的意思。北京科技大學經(jīng)濟管理學院2決策的分類:?按決策問題
2025-01-14 23:03
【總結】1柏恩氏電子股份有限公司FMEA失效模式與效應分析2講授內(nèi)容A、入門班頁次一·產(chǎn)品風險與可靠度-1二·FMEA基本的概念5三·設計F
2025-02-06 00:25
【總結】ERP基本概念及其發(fā)展What’s『ERPSystem』?EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源管理系統(tǒng)希望透過信息系統(tǒng),把一個企業(yè)內(nèi)部可能掌握的所有資源,做一番整合的規(guī)劃,以達到資源分配最佳化和企業(yè)經(jīng)營價值最大化的目標。它就像是面鏡子,讓企業(yè)看清楚自己它又像是顯微鏡,
2025-02-27 04:20
【總結】TQM基本概念學習目標?了解TQM之基本觀念?養(yǎng)成依PDCA循環(huán)管理的習慣?TQM之計劃擬定及管理方式?方針管理如何展開何謂優(yōu)良企業(yè)??優(yōu)良企業(yè)之定義:瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境下,仍能長久且持續(xù)地創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績的企業(yè)。-永續(xù)經(jīng)營??優(yōu)良企業(yè)之條件:
2025-03-12 21:59
【總結】短期決策分析一、決策分析的意義決策就是在充分考慮各種可能的前提下,人們基于對客觀規(guī)律的認識,對未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定的過程。?管理會計中的決策分析指針對企業(yè)未來經(jīng)營活動所面臨的問題,由各級管理人員做出的有關未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標、措施與方法的決策過
2025-01-15 18:19
【總結】質(zhì)量基本概念廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司韓鋒鋼1質(zhì)量基本概念質(zhì)量(Quality)?質(zhì)量的定義概據(jù)國家標準GB/T6583-1994及國際標準ISO8402-1994規(guī)定,質(zhì)量的定義為:反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特征總和。?1.所謂實體是指可以單獨描述和研究的事物。如產(chǎn)品,活動或過程,組織
2025-01-22 02:20
【總結】SPC的基本概念SPC(StatisticalProcessControl):為了貫徹預防原則,應用統(tǒng)計技術對過程中的各個階段進行評估和監(jiān)察,從而保證產(chǎn)品與服務滿足要求的均勻性。SPC的特點●與全面質(zhì)量管理相同,強調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員●強調(diào)應用統(tǒng)計方法來保證預防原則的實現(xiàn)●SPC不是用來解決個別工
2025-02-19 01:19