公司預算管理戰(zhàn)略及規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-04-24 14:12 本頁面
【文章內容簡介】 （二）調整技巧 ? 權力分配（調整權利由誰行使，哪些人參與決策） ? 權力制約（規(guī)定什么情況下才能調整） ? 權力型式（頻率控制與幅度控制） （三）提高預算調整的透明度，杜絕暗箱操作。 2023/4/17 15 九、預算行為及考評 （一）評價預算質量的標準 1. 程序性標準 2. 經濟技術標準 （二）預算行為可能出現的傾向 1. 討價還價 2. 預算游戲 3. 抵制預算及控制 4. 預算的不良后果 （三）預算考評 1. 誰負責：財務部門？ 2. 多長時間考評一次（預考與總考）？ 3. 各期預算執(zhí)行結果的銜接問題。 4. 預算執(zhí)行結果與企業(yè)激勵制度的完善。 2023/4/17 16 美國 ?1962年調查顯示： – 5年為長期計劃的標準期限 ?1973年調查顯示： – 86%公司長期計劃標準期限為 35年； – 1%公司長期計劃標準期限超過 10年； – 19%公司沒有長期計劃。 十、西方企業(yè)預算介紹之一 2023/4/17 17 十、西方企業(yè)預算介紹之二 —— 戰(zhàn)略制定過程 階段 1 明確業(yè)務范圍 并確定張略任務 設立戰(zhàn)略對象和業(yè)績目標 階段 2 階段 3 制定實現目標 和業(yè)績的戰(zhàn)略 階段 4 完成和執(zhí)行 戰(zhàn)略計劃 評價業(yè)績 , 重新制定戰(zhàn)略 計劃并努力完成 如需要 重新確定 如需要 應修正 如需要應 重新制定 如需要 應重做 如需要重復 前幾個階段 階段 5 持續(xù)改善的過程 2023/4/17 18 十、西方企業(yè)預算介紹之三 捕捉機會 ?市場 ?競爭 ?客戶需求 ?本公司長處 ?本公司短處 確定目標 ?公司準備向哪個 ?方向發(fā)展？ ?公司要完成些 ?什么目標？ ?何時完成？ 前提條件研究 ?公司的運行將 ?在什么樣的環(huán) ?境（內、外） ?中進行（先在 ?與將來）？ 方案抉擇 （最優(yōu) /滿意）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1